臺資鞋廠技術部工作流程范例

　　一、新型體試做流程

　　1、從收到新型體預告訂單，立即聯絡業務部何時取到樣鞋/楦頭/同時派人到技術部COPY紙版，試做表格由專人統一檢收，若有欠缺的要及時聯絡取到，同時要知道樣鞋的尺寸，FIT結果是否OK，及時完成TRIAL與記錄試穿結果。第一只TRIAL用技術部紙版和楦頭先行試做，根據大量做法進行紙版調整覺得無問題后，再作一只請客戶TC來看試做，去試穿時需帶上表格與原樣鞋，若TRIAL FIT OK，速COPY楦頭做兩雙FIT SAMPLE 寄出，如FIT有問題時，確認部主管/版師與面部/底部師傅需同時在場并提出解決方法，對楦頭與紙版要做出修改時，需告知相關人員，并請確認部簽回修改試做單，對FIT的修改要有時效性，一般不可超過兩天。

　　2、6#FIT SAMPLE 寄出后，即放全套紙版，等FIT確認OK后，速COPY全套楦頭，全套楦頭需送技術部經理量過級放是否正確，如有正式訂單則進行確樣和開全套跟/底模，同時內部先試做8#/10#鞋面各一只試攀，確定紙版級放無誤后，再做6#/8#/10#鞋面，請客戶TC看全套紙版試做，需拉前兩天通知客戶TC安排時間，在試做過程中，需按客戶TC提出的問題進行修改，待全套試穿OK后，速作8#/9#FIT SAMPLE寄出。

　　3、全套紙版經客戶TC確認級放、做法和FIT皆OK后，可打斬刀，斬刀試做之尺寸/規格/FIT均需拿確樣為標準，斬刀試穿OK后，速發產前試做通知單，同時簽回時間要追蹤到位。

　　4、產前試做現改為現場斬刀試做，需提前兩天通知技術部安排時間。

　　5、面部小組需將試做過程中發現的問題，以書面形式記錄于表格上，并以口頭形式通知相關師傅相應之調整。

　　6、底部在制造過程中，必須以大量生產的實際狀況為準，不可刻意對不良部位進行修改調整，壓底/冷凍的時間/溫度均需按實際大量的需要操作。

　　二、樣品留底及檔案管理

　　1、在試做過程中的所有6#FIT OK，第一只鞋子均需請業務部在大底上貼上LABEL寄FIT SAMPLE時此試做鞋一并帶上交給技術部經理作FIT比較，直到6#FIT 確認OK后，之前的試做鞋方可報廢。

　　2、紙版試做的鞋子6#/8#/10#FITOK，登記交接給包材采購員量內盒與作套模用，不得漏洞。

　　3、斬刀試做的鞋子6#/8#/10#FIT OK，需保管留底至產前與大貨出貨。針對每一個型體制造宗卷，由專人填寫及保管，此宗卷包括新型體流程報告，試穿記錄表，在試做及確認過程中，所有往來之信函/傳真等，所有的修正/聯絡書需統一保管入宗卷。

　　三、面部操作流程及操作標準

　　1、開料：皮料首先對色卡，顏色OK后再進行開料，密鞋之鞋頭與鞋蓋部位要選皮紋細；裁向：鞋蓋面為前后伸縮，鞋身面為前后不伸縮，鞋身面布襯為前后不伸縮，鞋蓋面布襯為斜裁45°；布面注意紋路。

　　2、削皮：皮面拗邊位削反面7—8㎜寬，斜順至0.4㎜厚；反口位削反面6—7㎜寬，斜順至0.5㎜厚；合縫位削3—4㎜寬；斜順至0.8—0.9㎜厚；組合位上層削反面6—7㎜寬，順至最薄，下層削正面表層6—7㎜寬，反面再削5—6㎜寬，順至最??；切邊位削反面3—4㎜寬，斜順至0.8—0.9㎜厚；鞋頭幫腳削正面7—8㎜寬,順掉表層。

　　3、針車：按樣品單所指令的車線顏色和番數，如車線顏色有分配面色/米白色/米黃色；車線番線有分5#，10#，20#，30#，40#，60#；車針有分圓

　　頭針，劍尾針（皮面用劍尾針，布面用圓頭針）；車線/車針：5番線/22#車針 1英寸5—6針；10番線/18#車針1英寸6—7針；20番線/16#車針1英寸7—8針；30番線/14#車針1英寸9—10針；40番線/11#車針1英寸11—12針；細線邊距為1.2㎜，粗線邊距為1.5㎜。

　　4、手工：鞋蓋要用巴西定型，鞋頭面為比較大片的要大機定型，要夠蹺度，密鞋貼內里離幫腳8㎜，涼鞋貼內里幫腳留10㎜，鞋頭處貼里抓蹺度，鞋舌兩邊抓彎度，內外腰噴輕膠貼里抓弧度。補強：鞋口位置拉棉沙條；合縫位和組合位都需拉布條，鞋口兩邊角度要拉尼龍補強，涼鞋內外腰需貼支撐補強。

　　5、后套里（或內里）印刷：分皮面/布面/皮面皮底/布面皮面/PU面等。例：

　　皮面：LEATHERUPPER布面：FABRICUPPER

　　BALANCEMANMADELEATHERSOLE

　　MADE IN CHINAMADE IN CHINA

　　SIZE/WIDTHSIZE/WIDTH

　　皮面/皮底：LEATHERUPPER布面/皮面：FABRIC /LEATHER UPPER

　　LEATHERSOLEBALANCEMANMADE

　　MADE IN CHINAMADE IN CHINA

　　SIZE/WIDTHSIZE/WIDTH

篇2：房地產公司工程技術部工作職責

　　房地產公司工程技術部工作職責

　　工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。

　　一、根據工程項目施工圖紙和工藝規程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。

　　二、負責辦理擬建工程面目的施工、監理、設備等招投標工作，負責業務合同的簽訂和監督履行。

　　三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。

　　四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監督認真執行進度計劃。

　　五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作。

　　六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協助項目部做好各類突發事件和意外問題的應急處理，協調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。

篇3：城發投資公司工程技術部部門職責

　　城發投資公司工程技術部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　注：項目專業工程師按專業設置，短期內設土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據項目需要增加

　　2.部門使命

　　負責公司的工程技術管理，包括參與設計前期的技術評審、組織擴初設計和施工圖設計管理、審定公司各類技術方案、制定公司的工程技術管理規范并對項目公司工程部進行"規范、監控、支持、引導"，是公司的工程技術平臺

　　3.部門職責

　　3.1方案評審

　　參與評審方案設計任務書。

　　參與由項目拓展部和開發部所組織的產品策劃方案的評審;

　　參與選擇規劃設計單位，并參與項目方案設計的評審;

　　3.2擴初及施工圖設計管理

　　負責設計單位設計資質的收集，初步篩選設計單位;協助招標領導小組對設計單位的評選;

　　負責編制擴初設計、施工圖設計任務書，并組織對擴初設計、施工圖的評審工作。

　　負責對設計單位設計質量、進度的管理以及限額設計的控制;

　　負責對因公司戰略方案調整所導致的相應的設計調整;

　　參與項目公司、施工單位的施工圖技術交底。

　　3.3工程技術管理

　　負責審定設計院提供的主要項目材料清單及設備參數，參與主要設備的招標采購;

　　負責主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

　　在項目公司協助下，對重大施工方案組織專家進行評審。

　　在項目實施過程中，負責為項目公司提供重大工程技術問題的技術支持服務;

　　必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術交底和答疑;

　　負責工程標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統一要求;

　　負責業主重大投訴的技術核查，并向項目公司提出處理解決方案;

　　與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓、考查;

　　負責組織開展公司四新技術應用管理。

　　3.4變更管理

　　負責(重大)設計變更的審核、批準;

　　參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;

　　負責協助項目公司對涉及顧客變更的重大技術和設計方面的評審。

　　3.5工程進度、質量與安全文明管理

　　負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況檢查、督促;

　　負責跟蹤各項目工程質量通病防治情況，并做出總結;

　　參與工程項目的驗收;

　　對公司合作的施工單位、監理單位進行評價;

　　進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。

　　參與對工程供方的資質預審及評價。

　　3.6技術資料管理

　　負責項目設計技術資料、文件的收集和管理;

　　負責對項目公司技術、施工資料管理的督促、檢查;

　　負責項目完成后歸檔資料的審核;

　　3.7成本管理

　　負責落實以公司目標成本為限額的擴初及施工圖設計;

　　負責監控設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　負責監督工程合同執行工作，參與合同履約評估;

　　參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務合同;

　　3.9其他事務

　　負責外圍工程技術專家團的組建和管理。