進口設備管理辦法
第七十四條 為發展高速重載齒輪工業，國家用了大量外匯從車外進口了一批先進的設備，這些設備是企業發展的重要物質技術手段，切實管好、用好、維修好，使其經常處于良好的技術狀態，根據國務院頒發的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》和機電部的有半規定，為加強對進口設備管理工作，特制本方法。
第七十五條 進口設備的范圍是：符全機電部頒發的精、大、稀設備目錄的;所有數控安息顯設備;各類加工中心;各類貴重儀器。
第七十六條 設備科和有關部門對進口設備的管理從規劃、選型、考察、談判、簽約到驗收，安裝、高度、維護、檢修直到報廢，要進行全過程的綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高。
第七十七條 設備的選型要考慮到下列因素：技術性、可靠性、維修性、能耗和原材料消耗，環保性能，安全裝置，專用性與適應性、經濟性、成套性。
第七十八條 進口設備的隨機技術文件資料，應由研究所，廠技術資料檔案室負責收集并盡快翻譯，復印。原文及翻譯本各一式二份由廠技術資料檔案室和設備科保存。
第七十九條 安裝、設備開箱驗收后，就根據合同規定的技術要求及進行安裝。安裝要有設備管理人員或技術人員參加，做好安裝前的技術、材料準備，對大型或復雜的進口設備要予先做好場地，設備布局準備。
第八十條 高度按程序進行，首先要作精度測定，檢查設備的實際的電壓，氣壓，水壓，油壓是否與設備科要求相符，潤滑系統的工作狀態是否正常并做好記錄。如與設備技術要求不符時，絕不允許開車，應及時分析原因排隊故障。
第八十一條 試車包括清洗，檢查，調整，試運轉，試生產等。試車分空載試車，投料試車和考核驗收三個級段，應在技術人員指導下進行。
第八十二條 設備技術檔案應包括：設備規劃文件，初級驗收文件隨機文件，潤滑圖冊，(包括備件目錄)設備完好標準，安全操作規程，維護制度。
第八十三條 進口設備的崗位責任制分為三類：
1、領導人員和種類專業工程技術人員。
2、各類管理人員，維修人員。
3、保類設備操作人員
第八十四條 對m.airporthotelslisboa.com已投產的進口設備必須按照說明書，操作規程等有關技術文件的規定制定安全，技術操作規程。對于進口設備的操作和維修應選擇責任心強，技術水平高的工人，并進行專業培訓。對已選定的人員應保持相對穩定，變更維修人員應征得設備管理部門同意。
第八十五條 對已投產的進口設備，必須建立專群結合，預防為主的計劃檢修制度，即分為設備定期維修，小修和大修理。對于平時列法停機進行維修的流水線，流程設備應加強狀態監測，并利用一切生產空障，做好維修工作。
第八十六條 企業對進口設備必須建立與崗位責任制相結合的種類人員的經濟責任制，各項考核指標與獎懲金額宜高于一般設備。
第八十七條 嚴格執行潤滑“五定”制度(定人、定質、定點、定量、定時)，進口設備必須有潤滑圖冊，按說明書要求制定潤滑務潤滑工作要求，須經有關部門簽定的方可使用。
第八十八條 要遵守說明書規定，不得隨意拆卸部件，以免影響設備的精度和性能，絕對禁止粗加工，不允許超重量，超尺寸，超負荷使用。對違反操作規程，檢修規程者，超規范使用者，設備科有權制止，操作工人有權拒絕加工并立即報告有關部門處理。
篇2：進口設備管理辦法
進口設備管理辦法
第七十四條 為發展高速重載齒輪工業，國家用了大量外匯從車外進口了一批先進的設備，這些設備是企業發展的重要物質技術手段，切實管好、用好、維修好，使其經常處于良好的技術狀態，根據國務院頒發的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》和機電部的有半規定，為加強對進口設備管理工作，特制本方法。
第七十五條 進口設備的范圍是：符全機電部頒發的精、大、稀設備目錄的;所有數控安息顯設備;各類加工中心;各類貴重儀器。
第七十六條 設備科和有關部門對進口設備的管理從規劃、選型、考察、談判、簽約到驗收，安裝、高度、維護、檢修直到報廢，要進行全過程的綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高。
第七十七條 設備的選型要考慮到下列因素：技術性、可靠性、維修性、能耗和原材料消耗，環保性能，安全裝置，專用性與適應性、經濟性、成套性。
第七十八條 進口設備的隨機技術文件資料，應由研究所，廠技術資料檔案室負責收集并盡快翻譯，復印。原文及翻譯本各一式二份由廠技術資料檔案室和設備科保存。
第七十九條 安裝、設備開箱驗收后，就根據合同規定的技術要求及進行安裝。安裝要有設備管理人員或技術人員參加，做好安裝前的技術、材料準備，對大型或復雜的進口設備要予先做好場地，設備布局準備。
第八十條 高度按程序進行，首先要作精度測定，檢查設備的實際的電壓，氣壓，水壓，油壓是否與設備科要求相符，潤滑系統的工作狀態是否正常并做好記錄。如與設備技術要求不符時，絕不允許開車，應及時分析原因排隊故障。
第八十一條 試車包括清洗，檢查，調整，試運轉，試生產等。試車分空載試車，投料試車和考核驗收三個級段，應在技術人員指導下進行。
第八十二條 設備技術檔案應包括：設備規劃文件，初級驗收文件隨機文件，潤滑圖冊，(包括備件目錄)設備完好標準，安全操作規程，維護制度。
第八十三條 進口設備的崗位責任制分為三類：
1、領導人員和種類專業工程技術人員。
2、各類管理人員，維修人員。
3、保類設備操作人員
第八十四條 對m.airporthotelslisboa.com已投產的進口設備必須按照說明書，操作規程等有關技術文件的規定制定安全，技術操作規程。對于進口設備的操作和維修應選擇責任心強，技術水平高的工人，并進行專業培訓。對已選定的人員應保持相對穩定，變更維修人員應征得設備管理部門同意。
第八十五條 對已投產的進口設備，必須建立專群結合，預防為主的計劃檢修制度，即分為設備定期維修，小修和大修理。對于平時列法停機進行維修的流水線，流程設備應加強狀態監測，并利用一切生產空障，做好維修工作。
第八十六條 企業對進口設備必須建立與崗位責任制相結合的種類人員的經濟責任制，各項考核指標與獎懲金額宜高于一般設備。
第八十七條 嚴格執行潤滑“五定”制度(定人、定質、定點、定量、定時)，進口設備必須有潤滑圖冊，按說明書要求制定潤滑務潤滑工作要求，須經有關部門簽定的方可使用。
第八十八條 要遵守說明書規定，不得隨意拆卸部件，以免影響設備的精度和性能，絕對禁止粗加工，不允許超重量，超尺寸，超負荷使用。對違反操作規程，檢修規程者，超規范使用者，設備科有權制止，操作工人有權拒絕加工并立即報告有關部門處理。
篇3：項目大宗物資大型設備采購進口管理程序
項目大宗物資、大型設備的采購及進口管理程序
1、組織程序
確定采購方----編制物資、設備采購計劃---供應商的確定---根據計劃進行物資、設備采購---進場物資、設備驗收交接---物資設備的使用
1．1采購方的確定
根據公司物資、設備采購程序文件及施工合同，明確業主、總承包商及分包商各自負責工程物資、設備的采購范圍和采購權限。
1．2物資、設備供應管理計劃
總包商制定工程物資、設備總控計劃，明確各類物資、設備的供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及質量要求等。
1．3總承包商編制物資、設備采購計劃
根據工程物資、設備總控計劃，編制物資、設備的供應計劃，明確物資、設備采購單位、供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及相關技術參數。
重要及特殊物資、設備，采用招標方式選擇供應商。項目根據計劃、技術指標、價格及合同要求，編制專項物資、設備招標文件。
1．4供應商的確定
根據業主、監理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦的供應商名單建立分供方數據庫，通過對其產品質量、服務信譽、供貨能力、倉儲能力、供貨時間、提供的信譽周期等方面進行綜合考察，確定合格分供商檔案。
1．5業主自購物資、設備供應
總包商根據工程總控計劃，在工程前期，向業主提供一份業主自購物資、設備的供應計劃單，以保證物資、設備供應與工程同步。
2、物資、設備采購管理措施
物資、設備須向以確定的合格分供方采購，所說明的材料必須具備出廠合格證、材質證明技術參數和使用說明書，對有疑問的材料、設備禁止進貨。
加強計量檢測。采購物資設備應根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按已批準的質量計劃要求進行驗收或按有關規定進行抽樣檢驗和實驗，并做好標識。
總承包項目部的工程協調部應隨時掌握工程進度情況，由總工負責，編制嚴密的材料計劃。
總承包項目部的物資部根據工程協調部提出的物資、設備采購計劃，選擇多家合格分供方，并通過考察、試驗后，報業主和監理審批擇優選擇。
進場的材料設備須按規范要求進行驗收或按規定取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料、設備用于該工程上。所有材料設備的驗收、取樣試驗和保管、發放，總承包項目經理部派專人負責。
裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過業主、監理及設計院的認可并簽字。合同部最后根據甲方確認的樣板與分供方簽定的供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準來進行物資、設備的進場檢驗和驗收，不合格物資、設備嚴禁進場使用。