工程項目分承包方質量管理制度及措施
項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，并經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）扎實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工后由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意后，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態臺帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
篇2：物業管理分承包方控制工作程序
物業管理分承包方的控制程序
1目的
本程序規定了對本公司物業管理分承包方的要求，以有效控制分承包方的質量符合規定的要求。
2適用范圍
適用于外委的分承包方的評定。
3相關標準要素
GB/T19002--ISO90024.6
4相關文件
質量手冊4.6 采購控制
5責任
5.1機電工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部負責對相關的分承包方進行資格審查，工作質量審查。
5.2管理者代表負責對分承包方進行質量評審。
5.3總經理負責批準分承包項目合同。
6實施程序
6.1分承包方的資格
6.1.1具備營業執照及相關行業資格證書。
6.1.2提供的服務能滿足本公司管理和質量的要求。
6.1.3在達到質量要求的情況下，價格適宜。
6.2對分承包方的評審、認定
6.2.1管理者代表負責組織機電工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部等相關部門對分承包方的資格進行評審。
6.2.2按 6.1的要求進行評審。
6.2.3管理者代表依據評審結果建立分承包方資格評審表。經核準的分承包方納入合格分承包清單中。
6.2.4批準后合格分承包方清單是限制性文件，機電工程部、沙河管理部、物業管理部、消防治安部必須在清單所列名單中選擇分承包方，不得擅自變更，如需要變更，增加新的分承包方則應按6.1、6.2執行。
6.3合格分承包方清單的發放
6.3.1批準后合格分承包方清單正本由經理部保存，副本加蓋"受控"印章發給總經理、副總經理、管理者代表及相關部門。
6.4對分承包方年度評審
6.4.1每年12月由管理者代表組織、機電部工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部對分承包方進行年度評審，評審內容為分承包方過去一年的服務業績。評審結果寫入分承包方資格評審表中的"工作評價"欄內。
6.4.2凡在評審中沒有達到合同要求的取消合格分承包方的資格，并限期做出改進。
6.4.3對未能在限期內改進的分承包方，終止與其承包的項目。
6.4.4在作分承包方年度評審時，各部門可推薦新的分承包方，對新承包方應按6.1要求進行評審，結果寫入"分承包方資格評審表"中的"調查結果"欄內。
6.4.5根據評審結果，由管理者代表把合格的分承包方填寫在"分承包方清單"中。
6.4.6根據評審結果，如出現6.4.2中的問題，應在新的分承包方清單中刪除該分承包方。
6.4.7發放新的合格分承包方清單時，收回舊的合格分承包方清單，加蓋"作廢"章銷毀。
6.5合格分承包方質量檔案
6.5.1合格分承包方質量檔案，由經理部保管。
6.5.2合格分承包方檔案主要包括：
a.政府主管部門核發的有效批件、復印件；
b.分承包方資格評審表。
7支持性文件和質量記錄
7.1分承包方資格評審表
7.2合格分承包方清單
7.3承包合同
篇3：施工承包方業主監理單位配合協調措施
施工承包方與業主、監理單位的配合協調措施
本工程一旦中標，我公司服從業主、監理公司在質量、工期、安全、文明施工等務個方面的監督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本工程。與業主、監理配合的主要內容有：
1 施工前期配合
1、技術管理素質
提交技術能力和管理水平報告，并在施工前向業主、監理書面申請審查，經認可后執證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或經培訓合格經再審查后執證上崗。
2、材料、設備
提交工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材，在采購前訂貨、進場存放、保管前向業主、監理師申請審查，經認可發出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中重要材料還應提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設備則要求得勻可靠技術鑒定及有關試驗和實際應用報告審批后投入使用。
3、施工組織設計
提交施工組織并在施工前向業主、監理師書面申請審查，經審批后遵照執行，施工單位不得自行任意變更；如需變更必須報請業主、監理師審批后實施。
4、施工機械設備
施工機械進場前需要有計劃，并在使用前向業主、監理師書面申請審查，經認可后投入使用。
5、檢驗器具
提交施工檢測、試驗器具、計劃內程序及方法等報告，并在使用前向業主、監理師書面申請審查，經認可后投入使用。
6、測量定位
提交工程測量、定位報告，并在實施前向業主、監理師書面申請審查，經認可后實施；同時，在測量定位后報告業主、監理師申請復測，書面認可后交付使用。
7、圖紙會審
提交圖紙存在問題和疑點經及需要解決技術難題，并在圖紙會審前向業主、監理師書面報告，經業主、監理師組織設計交底和圖紙會審出具交底會審經要，報業主、監埋師審批認可后按此施工。
8、設計變更
提交設計的可行、合理與否，差錯、遺漏等問題的更改意見，在施工前向業主、監理師書面申請審查，經業主、監理師審查認可，發布設計變更通知后施工。
9、施工現場條件保證
提交施工組織設計現場施工條件，并在施工前向業主、監理師申請審查，經審查認可，由業主按審查計劃提供施工條件。
10、開工報告
總承包方提交開工報告，并在開工前向業主、監理師申請審查，經審批認可，開始正式施工。
2 施工過程的配合
1．技術復核
工序和分項工程施工完成，乙方自檢無誤后，提交技術復核資料向業主、監理師申請復核。業主、監理師對照復核質量符合要求后予以書面確認。若發現與規范、規程、標準等要求不符，則書面指令乙方返工，直到符合要求后再行復核。
2．分部分項工程中間驗收
分部分項工程完成，乙方自檢確認合格后，提交中間驗收申請單，向業主、監理師申請檢查確認。經業主、監理師按合同要求依據設計文件、規范、標準，針對待查工程進行檢查、審核，確認其質量符合要求并簽發認可。
檢查、審核后若有質量缺陷，則業主、監理師指令乙方按原先約定的規定進行處理，到質量全部符合要求后再行驗收。
3．分部分項工程質量等級評定
完成分部分項工種中間驗收同時，乙方還應提交其質量等級評定申請單，向業主、監理師申請檢查確認。經業主、監理師按合同要求，依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行驗評，簽發認可。
單位工程竣工驗收
按備案制度進行單位工程竣工驗收。
?。?）單位工程完工，乙方竣工預驗收合格后，提交單位工程竣工報告及相關完整的文件資料，向業主、監理師申請竣工初驗收。經業主、監理師按合同要求，對其進行檢查，確認通過后，上報業主組織有關單位和政府質監部門參加正式驗收。
?。?）上述核查后若有質量問題，業主、監理師指令乙方限時處理，乙方根據其要求，限時處理完畢，再行核查。
?。?）上述核查同時，乙方向業主提交三套竣工圖。經業主、監理師按合同要求對照有關技術文件檢查通過，簽發認可。
5、現場協調
?。?）乙方定期召集和分包施工單位，并邀請業主、監理師及其他等有關單位（如設計、勘察、材料設備供應及業主，政府質監、城管、交管等部門）參加現場施工協調會，并必須根據業主、監理師協調意見及時予以執行，落實后及時給予書面報告。
?。?）業主、監理師在必要時，可在定期現場協調會以外，或在上述參加范圍以外向乙方提出召開臨時協調，或提出參加會議單位和人員，乙方必須召集和召開，并根據業主、監理師協調意見及時予以執行協調和反饋。
6、成品保護
分部分項工程中間驗收認可后，乙方提交相對獨立的分部分項工程成品保護報告，向業主、監理師提出其成品保護申請，業主、監理師經核準后，實施成品保護。