物業經理人

住宅群工程砼澆灌令制度

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  住宅群工程砼澆灌令制度

  一、砼澆筑分執療程序

 ?。?)砼澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。

 ?。?)項目經理負責填寫"砼澆灌令"的申請單,項目工程師負責"砼澆灌令"簽發前檢查準備工作及"砼澆灌令"填表送簽工作。

  二、"砼澆灌令"'申請簽發的條件:

 ?。╨)模板的支撐系統接施工方案施工完畢;

 ?。?)模板、鋼筋及其支架質量符合規定,驗收合格;

 ?。?)技術復核、隱藏工程驗收須確認簽證;

 ?。?)施工范圍內安全設施落實;

 ?。?)施工機具準備就緒且能正常運轉;

 ?。?)材料供應準備完畢。

篇2:住宅群工程砼澆灌令制度

  住宅群工程砼澆灌令制度

  一、砼澆筑分執療程序

 ?。?)砼澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。

 ?。?)項目經理負責填寫"砼澆灌令"的申請單,項目工程師負責"砼澆灌令"簽發前檢查準備工作及"砼澆灌令"填表送簽工作。

  二、"砼澆灌令"'申請簽發的條件:

 ?。╨)模板的支撐系統接施工方案施工完畢;

 ?。?)模板、鋼筋及其支架質量符合規定,驗收合格;

 ?。?)技術復核、隱藏工程驗收須確認簽證;

 ?。?)施工范圍內安全設施落實;

 ?。?)施工機具準備就緒且能正常運轉;

 ?。?)材料供應準備完畢。

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現,工作業績進行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率??冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業費收繳率

  2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識,使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費,是提高物業公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節假日或夜間去業主家收費,這也同時增加了物業員工和業主交流的機會,加強與業主間的溝通,從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況,在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜,為日后收費奠定基礎,保證收費效率。

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