管家部經理崗位職責
(1)在客房部經理的直接領導下,認真搞好客房的管理和服務,保證酒店良好的社會聲譽和經濟效益,對客房部經理負責。
(2)策劃本部門的工作,制定周密的工作計劃,并合理安排人員和物資使用,控制能源使用。
(3)負責對本部員工的管理、業務培訓,嚴格選拔和考核值班經理及領班工作。按客房服務標準、衛生標準、工作程序和規范向客人提供優質服務。
(4)負責客房設備設施的管理,經常與工程部及其他部門溝通,及時作好機械設備維修、保養等工作,提高完好率,保證工作順利進行,保證客用設施完好無損。
(5)配合保安部門作好客房的安全管理和防火、防盜、防意外事故發生,確保酒店財產和人身安全。
(6)清楚地掌握每天入退房間住客的數量和人數,與前臺核定清楚房間實租狀況及預訂情況,及時收集、轉達客人反映的意見,協同各部門改進管理服務工作,保證優化管理和優質服務。
(7)定期召開員工會議,部署工作,及時了解下屬的工作情況。督導各班組開展QC(全面質量管理)小組活動,為提高服務質量獻計獻策。
篇2:度假村(酒店)管家部員工基本要求
度假村(酒店)管家部員工的基本要求
員工工作態度、規章制度的培訓;
酒店有關規章制度學習--《員工手冊》;
管家部紀律及考勤制度;
管家部服務員除必須遵守酒店《員工手冊》中的規章制度以處,還必須遵守本部門根據實際工作特點面制定的紀律;
一、無論多忙,在遇到客人都要主動為客人讓路并向客人問好。
二、當客人提出的問題無法解決時,不要簡單回答"不行","不可能",也不能把客人支走,而應設法詢問上司或通過其他途徑為客人尋求協助。
三、一些價介于垃圾和物品之間的東西,如過期雜志、某些單據、尚未用完額化妝品等,只要不在垃圾箱里,都不能扔掉。
四、不要逗弄客人的小孩以免導致額外責任問題。
五、內部工作與直接對客工作發生沖突時,以對客工作為先。
六、部門員工必須按指定范圍/路線行走。
七、客人遺留物品不能存在樓層或任何私人地方,必須統一交管家部辦公室存放保管。
八、樓層運送物件時必須小心謹慎,若因魯莽造成墻紙或飾面損壞,將追究責任并要求賠償。
九、清潔器械必須按說明,混用藥劑會產生化學反應,影響清潔效果,損壞清潔對象甚至造成人員傷害。若因違反規定使用造成以上后果,將追究個人責任。
十、按使用說明使用,混用藥劑會產生化學反應,影響清潔效果,損壞清潔對象甚至造成人員傷害。若因違反規定使用造成以上后果,將追究個人責任。
十一、清潔客房時,必須打開并用清潔車將門攔好。
十二、清潔房間時,一般不得開燈或開電視。
十三、尊重客人隱私,即使客人之間相互認識也不得透露客人的資料,不得向客人透露房態資料或酒店內部情況。
十四、對上司的工作安排完全服從,任何異議可在工作完成后再討論。
十五、對盜取客人物品者,無論價值多少,一律按解雇處理,情節嚴重者將追究其刑事責任。
十六、客人遺留的高值物品,只能按客人遺留物品處理。
十七、客人饋贈物品需有客人證明,由當值主管證實和簽名后,部門出具出門表。
十八、工作時間內嚴禁將現金或私人物品攜帶入樓層。
十九、保密:未經批準,員工不得向外界傳播和提供有關酒店資料。酒店的一切有關文件及資料不得交給無關人員,如有查詢者到總經理室或有關部門查詢。
二十、不準在酒店范圍及樓層奔跑。
二十一、不可將將手伸進垃圾桶或垃圾袋內,防止垃圾桶內有刀片、針或玻璃等一路剌傷手。
二十二、不要用損壞的清潔器具,避免發生危險。
二十三、如發現公共走廊、樓梯照明不良或設備有損壞,須盡量放置路旁及留意有電線拌腳的可能性。
二十四、所有玻璃和鏡,必須用強力膠紙貼上,防止墜下的危險。
二十五、當洗地毯或洗地時,留意不要弄濕電線接口,插座,防止漏電。
二十六、浴室、浴缸或露天地板、樓梯,不宜涂上蠟,防止住客或員工滑到,不能噴空氣清新劑于地板上。
二十七、在玻璃門顯眼處貼有色字體,防止客人或員工不慎撞傷。(70CM和150CM處均應貼上)。
二十八、不平穩的臺、椅或床要盡快處理。
二十九、家具與地毯如有件釘,須馬上除去,防止剌傷客人或員工。
三十、發現房間的玻璃或茶幾有裂口,應立即更換并作處理,處理時應與垃圾分開,用箱子裝好另作處理避免發生事故。
三十一、經常留意,發現有危險隱患情況,應立即向上級報告。
三十二、當作業地點濕滑或有油污,應立即抹去,防止滑倒。
三十三、推車時,必須用雙手,確保安全。
三十四、如須取高處物品,應使用扶手梯架。
三十五、進行高空抹窗或公共地方,地板打蠟時,必須置警告牌讓路人小心留意,高空作業時一定要系安全帶。
三十六、當使用較濃的清潔劑時,應戴手套,避免化學劑腐蝕皮膚。
三十七、移動較重物品時,應使用手推車,物品較多時應分多次搬運。
篇3:酒店管家部領班的崗位職責
管家部領班崗位職責
(1)向部門經理負責,在部門經理和主管的領導下進行工作。
(2)每天檢查員工出勤、上下班情況、儀表儀容、工作效率和質量、勞動紀律。
(3)根據員工的工作能力,合理安排工作。
(4)帶頭作好本班工作,越是困難越要挺身而出。
(5)勤巡查,發現問題及時處理,工作要細致,提高效率,保證質量。
(6)掌握員工的思想動態,學會做人的思想工作,經常找員工談心,進行家訪,搞好班組思想及組織建設。
(7)發揮班內骨干作用,共同搞好工作。
(8)經常向經理、主管匯報情況,聽取指示,認真落實。
(9)加強自身建設,學習業務知識,提高管理水平。