企業（公司）固定資產盤點制度范本

　　固定資產作為企業資產的重要組成部分，具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。企業進行固定資產盤點，不僅是為了回顧一年來的固定資產得失情況，更為重要的是通過固定資產盤點，能總結經驗并發現數字背后的機遇與風險，以便于來年能更好地開展工作。如果企業都抱著這樣的心態去做固定資產盤點，那么對企業未來的成長將會起到良性的促進。企業固定資產盤點制度范本如下：

　　第一條 目的

　　為使公司固定資產盤點作業有所遵循，確定公司所擁有之財產數量與現況，并作為固定資產管理依據，健全內部控制作業。

　　第二條 適用范圍及類別

　　總公司及分公司固定資產

　　一、正常定義固定資產2000元以上（含）

　　(一) 土地

　　(二) 建筑物

　　(三) 機器設備

　　(四) 運輸設備

　　(五) 工具器具

　　(六) 電子設備

　　(七) 管理用具

　　二、除固定資產以外的物資資產，列入低值易耗品管理

　　第三條 盤點時間、方式和人員

　　一、固定資產盤點時間、方式和人員構成表

　　盤點時間

　　1．季度抽查

　　2．年度盤點

　　盤點方式

　　1．根據固定資產賬冊每季度抽查一次，每一類別至少10項

　　2．年度實行實物盤點法

　　盤點人員

　　1．資產管理部固定資產管理員

　　2．財務部固定資產會計

　　3．固定資產使用部門

　　備注所有盤點企業總經理、資產管理部經理、財務部負責人均需進行盤點監督

　　第四條 盤點準備

　　1．固定資產管理員根據盤點計劃準備盤點表，并預先編號。

　　2．在盤點前，資產管理部召開盤點準備會議，向使用部門和財務部門傳達盤點計劃，進行人員的安排和動員，發放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。

　　第五條 進行固定資產盤點

　　1．在實地盤點時，應由資產管理部固定資產管理員、財務部固定資產會計以及固定資產的使用部門人員共同參與，進行盤點。

　　2．盤點應該以靜態盤點為準則，因此盤點開始后禁止一切固定資產的進出和移動。

　　第六條 盤點結果差異及存檔

　　1．盤點結果和差異應由固定資產管理員、會計和固定資產使用部門3方簽字確認。

　　2．固定資產盤點以及盤點差異表分別由資產管理部和財務部歸檔保存。

　　第七條 固定資產盤盈盤虧處理審批

　　1．對企業固定資產的盤盈和盤虧，應由資產管理部和使用部門分析差異原因，及時形成處理意見，落實責任人，并上報財務部負責人審核。

　　2．財務部負責人對固定資產盤點差異表和處理意見進行審核，交總經理審核批準。

　　第八條 盤盈或盤虧固定資產賬務處理

　　對盤盈或盤虧的固定資產，由資產管理部負責填制或注銷固定資產卡片，財務部負責更改固定資產相關賬務。

　　第九條 生效執行

　　本制度由資產管理部負責制定和解釋，經總經理簽字后生效。

篇2：物業公司固定資產管理標準規程

　　物業公司固定資產管理標準規程

　　1.0目的

　　規范固定資產的管理，確保公司財產的完好和安全。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業管理公司的所有固定資產的管理。

　　3.0職責

　　3.1財務部主管負責固定資產管理工作的組織、實施及監督。

　　3.2固定資產管理員負責固定資產的分類、登記、管理、盤點及清查。

　　3.3使用部門的主管或使用人負責保管和維護。

　　4.0程序要點

　　4.1固定資產的定義。

　　4.1.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

　　4.1.2不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在500元以上，并且使用期限超過一年的也應當作固定資產。

　　4.2固定資產的分類。

　　4.2.1固定資產按具體用途可分為以下幾類。

　　a)房屋及建筑物。房屋是指企業各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設備，如電梯、衛生設備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、水塔和企業內花園、噴水池等設施。

　　b)機器設備。是指用于經營服務的洗衣設備、排水泵；用于產生電力、冷暖氣的各種設備。

　　c)家具設備。是指用于經營服務和經營管理部門的高級沙發、組合家具等。

　　d)交通運輸工具。是指用于經營服務和公司內部運輸的各種車輛，如小轎車、卡車、吊車、電瓶車等。

　　e)電器設備。是指用于企業經營服務或管理用的電子計算機、電視機、電冰箱、通訊設備等。

　　f)其他設備。是指不屬于以上各類的其他經營管理、服務用的固定資產。

　　4.3固定資產的建賬和日常管理。

　　4.3.1固定資產管理員根據倉庫出具的《出庫單》，在三個工作日內建立《固定資產臺賬》。臺賬內容包括：資產代碼、資產名稱、類別、使用部門、存放地點、購買日期、原值、使用年限、月折舊額、累計折舊額、責任人等。

　　4.3.2會計應按《企業固定資產分類折舊年限表》的有關規定采用平均年限法按月計提固定資產折舊，平均年限法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式如下：

　　a)年折舊率＝（1-預計凈殘值率）／折舊年限×100%;

　　b)月折舊率=年折舊率÷12;

　　c)月折舊額＝固定資產原值×月折舊率。

　　4.3.3凈殘值率按照固定資產原值的3%－5%確定，凈殘值率低于3%或高于5％的，由財務部自主確定，報主管上級公司財務備案。

　　4.3.4使用部門負責人和使用人因工作崗位調動或離職，應按《員工離職、內部調職標準作業規程》中的有關規定辦理資產移交手續。

　　4.3.5對流動使用的固定資產，各部門應完整地記錄每次使用情況。

　　4.3.6對部門與部門之間調整使用的固定資產，雙方應在調整使用后的一個工作日內到財務部辦理相關手續，以便于日后資產核對。

　　4.3.7出售或外借的固定資產，憑總經理批準的相關資料到財務部辦理相關手續。

　　4.3.8日常報廢或丟失的固定資產，應由使用部門負責人組織相關人員查清原因、提出處理意見，報總經理批準后到財務部辦理相關手續。

　　4.3.9閑置和暫停使用的資產，由倉庫進行統一庫存管理；庫存資產重新使用前應由相關人員進行檢查、保養后，方可投人使用。

　　4.4固定資產的盤點和清查。

　　4.4.1倉庫管理員于每年12月份會同各部門主管對各部所管轄的資產進行清查。清查內容包括：固定資產的數量、固定資產的流向、固定資產的使用情況及現狀。

　　4.4.2財務部主管在資產清查工作結束后，應根據清查資料編制相關的資產報表，在次年1月30日之前上報公司總經理。

　　4.5固定資產清查結果的處置。

　　4.5.1對不能維修或已無使用價值的資產，由使用部門填寫《固定資產報廢申請表》，經相關技術部門檢查驗證、財務部門審核、報總經理批準后，到財務辦理報廢及除賬手續。

　　4.5.2如報廢資產的零配件拆除后可以出售或作為其他資產維修配件使用的，應報財務部作相應的賬務處理。

　　4.5.3需修理的固定資產，由使用人按相關部門的相關規定處理。

　　4.5.4盤盈或盤虧的固定資產參照有關規定進行相關賬務處理。

　　4.5.5各部門要求報廢、出售和修理的固定資產均須報財務部辦理相關手續。

　　4.6固定資產檔案的保管。

　　4.6.1固定資產的賬務資料，由會計分類、整理、歸檔和裝訂。

　　4.6.2資料經財務部主管審核后，加密在財務部內作長期保存。

　　4.6.3固定資產資料的整理、各項報表的編制、報送等作為倉庫管理員的績效考評的依據之一。

　　5.0記錄

　　5.1《固定資產卡片》。

　　5.2《固定資產盤點表》。

　　5.3《固定資產報廢申請表》。

　　6.0相關支持性文件

　　6.1《員工離職、內部調職標準作業規程》。

篇3：某醫院固定資產管理制度

　　1、目的

　　為了加強醫院固定資產的管理，規范固定資產的采購、入庫及日常維護管理行為，使醫院各類固定資產得以有效利用，保障醫院業務工作正常運行，制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設備、用品，醫療設備的管理。

　　3、原則

　　3.1預算管理原則

　　3.2節約使用原則

　　3.3按需采購原則

　　4、職責

　　4.1財務部

　　4.1.1組織制定年度固定資產的采購預算。

　　4.1.2負責資產的計價折舊等賬務核算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產明細帳》，確保賬賬相符。

　　4.1.3負責審核采購是否在預算內，采購過程中資金運用是否合理。

　　4.1.4會同院辦(人事行政部)定期對資產進行盤點。

　　4.2院辦(人事行政部)

　　4.2.1對采購申請進行審核，組織辦公資產的采購并對采購過程進行控制和監督。

　　4.2.2建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監督。

　　4.2.3每半年組織一次資產盤點，做到帳實相符。

　　4.2.4對需清理的固定資產提交處理意見，經總經理批準后進行清理。

　　4.3網絡管理部門(人員)

　　4.3.1負責醫院計算機及網絡設備的配置規劃，提出采購計劃及費用預算。

　　4.3.2協助院辦(人事行政部)進行計算機及網絡設備的采購。

　　4.3.3負責計算機及網絡設備的日常維護及保養，協同院辦(人事行政部)進行計算機及網絡設備的使用管理。

　　4.4藥械部

　　4.4.1負責對醫療設備進行詢價及性能比對，申報采購費用預算，組織采購。

　　4.4.2負責對醫療設備日常使用與保養情況進行檢查與監督。

　　4.4.3負責醫療設備售后服務及其它事項的對外聯絡。

　　4.5使用部門負責人

　　4.5.1負責提出本部門年度采購計劃。

　　4.5.2協助藥械部進行專業醫療設備和儀器的采購。

　　4.5.3指導并監督下屬人員合理使用資產。

　　4.6保管人或使用人

　　4.6.1保證資產及附屬配件、資料的完整(設備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設備檔案管理制度》)，合理使用資產，并作好日常維護保養工作。

　　5、工作程序

　　5.1采購

　　5.1.1部門提出采購申請，院辦(人事行政部)應對庫存情況進行核對，可內部調整使用的應以內部調配為主，確需購入的按正常審批程序購入。

　　5.1.2采購申請的審批：各部門物品的采購采用預算管理制度，超出年度預算的采購項目，需經總經理批準。財務部應對部門資產采購進行預算審核。

　　5.1.3預算內采購m.airporthotelslisboa.com的審批：單位價格在1000元以下(含)且總價為2000(含)元以下的物品由總經理批準后交院辦(人事行政部)采購;單位價格在1000元以上、3000元(含)以下且總價為10000元(含)以下的物品，經執行董事審批后交院辦(人事行政部)采購;單價在3000元以上、總價為10000元以上的物品，經董事長審批后方可采購。

　　5.1.4專業醫療設備和儀器由使用部門協同院辦(人事行政部)采購。

　　5.2入庫

　　5.2.1采購人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗收及入庫手續。

　　5.2.2專業設備和儀器經申請部門驗貨后，方可辦理入庫手續。

　　5.2.3采購人員憑入庫單到財務部辦理報銷。

　　5.2.4院辦(人事行政部)建立固定資產臺賬。

　　5.2.5財務部對固定資產進行賬務處理。

　　5.3領用

　　5.3.1使用人在出庫單上簽字領用。

　　5.4管理

　　5.4.1使用

　　5.4.1.1使用人要愛護使用固定資產，發現資產破損或故障時及時通知院辦(人事行政部)報修。如因疏忽造成資產損失或重大事故，相關責任人及保管或使用人員應負相應的賠償責任。

　　5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應注意對設備的檢查，如發現實際情況與原配置不符時，應立即以書面形式上報院辦(人事行政部)，并協助調查。任何人私自拆換部件，造成與原設備檔案不符的，由責任人承擔賠償責任，未查明責任人的，保管人應負相應的賠償責任。

　　5.4.2調撥

　　院辦(人事行政部)統一對各部門的資產進行調配，各使用部門或使用人之間的資產轉移，必須通過院辦(人事行政部)完成。由原使用人或使用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫，而后重新辦理現使用部門的調入手續。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發現員工擅自挪用他人或其他部門物品，醫院將根據雙方責任，對資產使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

　　5.4.3盤點

　　院辦(人事行政部)、財務部每半年組織一次資產盤點及清查工作，并共同對盤點結果進行處理。

　　5.4.4報廢

　　由院辦(人事行政部)、財務部清理報廢。原值在5000元(含)以上的報董事長(執行董事)審批，5000元以下的由總經理審批。

　　6、資產編號管理

　　6.1醫院所有資產應按照統一的規則編號，應保證編號的唯一性。

　　6.2資產建帳、建卡時需將編號登記在冊，并要求在固定資產的明顯位置上留有編號，以便盤點。

　　6.3資產的編號規則

　　資產編號共8位，前四位為商品類別編號，后四位為流水號。編號規則見《固定資產類別編碼表》表樣，醫院根據實際情況對固定資產進行編號。