物控的定義和目的

　　物控

　　MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　物控員主要職責是：

　　對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

　　物控工作的兩方面：

　　一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接 訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按 排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該 訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

　　物控的目的：

　　就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的?！?/P>

篇2：綠色飯店固體廢棄物控制工作程序

　　綠色飯店固體廢棄物控制程序

　　1、目的

　　對酒店日常運行中固體廢棄物的排放進行控制，以確保符合環境目標與指標的要求，實現環境管理的持續改進。

　　2、適用范圍

　　酒店日常運作中涉及的各種固體廢棄物。

　　3、職責

　?。?）工程部負責對酒店固體廢棄物排放的控制采用有效的技術措施。

　?。?）創綠領導小組負責監督檢查各部門落實固體廢棄物排放控制措施的實施效果。

　?。?）各部門在各自的工作領域加強對固體廢棄物排放的控制。

　　4、程序

　?。?）固體廢棄物的識別

　　飯店在日常運作中常見的固體廢棄物一般包括：

　?。ˋ）食品垃圾；

　?。˙）普通垃圾；

　?。–）建筑垃圾；

　?。―）清掃垃圾；

　?。‥）危險垃圾等。

　?。?）飯店廢棄物管理

　　A、固體廢棄物的調查

　　在對固體廢棄物進行管理之前，創綠領導小組應組織各相關部門對飯店日常存在的固體廢棄物進行調查。對固體廢棄的數量和種類進行評估，編制有關飯店固體廢棄物排放的調查報告，報告內容應包括：

　?。?）對各類垃圾進行計量、分類，提供再利用的數據；

　?。?）調查應明確哪些固體廢棄物是可以被再利用的，哪些是可以減少的；

　?。?）調查應表明平均每位客人每天產生的垃圾量、平均每間辦公室產生的垃圾量、每萬元營業額產生的垃圾量等基本數據。

　　通過以上調查和評估，然后才能進行飯店的廢棄物管理。

　　B、廢棄物管理的原則

　?。ˋ）避免過度使用包裝，減少用后即丟棄的物品；鼓勵供應商改變生產工藝以減少無用的副產品的產生量；

　?。˙）提倡使用可被多次使用的物品，例如毛巾、布制洗衣袋、可洗的餐巾、可充電的電池以及其他可多次使用的物品；

　?。–）分類處理固體廢棄物以滿足回收市場的需要，實現再循環。飯店所選的產品制造商和供應商應盡量能實現廢棄物的再循環。

　?。―）當暫不能減少垃圾時，就必須對其實施嚴格的控制。例如，如果飯店不能減少對塑料的使用，就通過運行控制使用量減少到最低限度。

　?。?）實現廢棄物的再循環

　　創綠領導小組負責組織相關部門編制《固體廢棄物再循環方案》，方案內容包括：

　　A、明確無害廢棄物的產生源和收集渠道，這些無害的廢棄物一般包括：

　?。?）紙；

　?。?）紙板箱；

　?。?）玻璃；

　?。?）塑料；

　?。?）金屬；

　?。?）有機廢棄物；

　?。?）廢油等。

　　B、明確消防和其他的安全要求。

　　C、指定可信任的廢品回收商。國家有相關規定的，應按國家規定回收。

　　D、指定廢棄物管理人員。

　　E、平衡執行該計劃的收益和成本。

　?。?）創綠領導小組負責每個月對各部門的固體廢棄物排放控制狀況進行檢查，并將檢查結果填寫環境檢查表。對存在或潛在的問題，應及時采取糾正或預防措施，執行改進控制程序的有關規定。

　?。?）酒店創綠領導小組負責將飯店在固體廢棄物排放方面的要求通知飯店相關的供方。

　?。?）對危險廢棄物的控制執行危險廢棄物控制程序。

篇3：注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　TO：各物控員

　　FM：**

　　SUB：關于作好總分廠、外發注塑計劃、物控工作的幾點建議

　　1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時調整到新工作上來;

　　2、進入新工作狀態“三點一式”：

　　第一點：熟悉總分廠注塑計劃，并結合主生產計劃，開始向車間主管或統計員了解主計劃即將要生產的注塑計劃是否已經執行，先熟悉此點，保持一定的“提前期”準時、有計劃的跟進訂單運行狀況，并建立跟蹤表單，這點很重要;

　　第二點：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態，包括可用、在產、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細注明，在生產和安排計劃時做到減出可用量后配套生產、配套運作;

　　第三點：了解模具的使用機臺，一般地，大模具只能大機臺生產，小模具只能小機臺生產，機臺都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當你的大機臺被排產完就無法再排其它大模具了，小機臺也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態;

　　一式：指要學習注塑的普通生產模式，注塑機上下模具要時間，一般小機臺在45分鐘到1小時，大機臺在1個半小時左右，排產時要相應扣除有效的架模時間;接下來是機臺的“生產周期”，注塑機臺的“生產周期”是指打一模產品所要的時間，一般以“秒”為單位，掌握這點你才知道要預多大的“提前期”才不影響組裝主計劃;另需要明確“計劃性”的道理，現在積壓很大，要避免非計劃的產品入庫，要求和倉庫協調好入庫要求，沒有接到通知不收貨，避免場地、周轉箱等發生困難。

　　3、以上工作完成后，接下來就是整個溝通、要求、監督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應該是“方法不足”，沒有想方設法的、強烈的要求人事部、總經辦解決!)開機嚴重不足，待條件成熟后，我會要求他們設法開機，否則就執行考核;

　　4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調模的審批，跟催方法等等，當然，庫存將是考驗我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫存，我們要非常了解，并隨時注意消化!

　　5、任何情況下有疑問就請教“老前輩”，如果實在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時準備協助各位完成好工作。

　　最后，祝大家交接順利，萬事勝意!

　　PMC部 20**-10-19