物業經理人

怎樣才能做好餐廳領導

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  怎樣才能做好餐廳領導

  一、“管理”的含義

  管理:是通過計劃、組織、領導和控制工作的過程,協調所有資源的配置與利用,達到組織目標。

  其中計劃、組織、領導的基本概述為:

  計劃:決定管理目標,規定實現目標的途徑和方法的管理

  組織:對生產經營活動或工作進行合理的分工和協調合理配置和使用資源,正確處理人們相互關系的一種管理

  領導:是一個人向其他人施加影響力的過程叫領導,領導者:也就是施加影響力的人稱為領導者(為了達成目標,而指導他人得動影響他人行為)

  領導的作用:在于誘導或勸說所有的下屬以其最大的努力,自覺地為實現組織的目標作出貢獻,領導是管理的一種職能,是管理工作的一個重要方面,有效地進行領導的本領,只是作為一名有效管理者必備的條件之一。

  二、做為一個基層管理人員,明確了解自己的工作范圍

  1、首先配合經理對所管區域進行管理

  2、良好的協作關系與其他部門主管、廚房、后勤等相互勾通協調

  3、明白自己為什么要做,應該做什么,如何去做,做成什么樣,不符合時該怎樣去糾正

  三、領班的崗位職責

  1、執行經理的指令,具體落實各項工作

  2、負責帶領全班員工按照餐廳服務工作規程和質量要求做好接待服務工作、清潔衛生和各種菜點、灑水的介紹和推銷工作

  3、掌握了解餐廳當天宴席的預定桌數,要求和標準,做到心中有數。

  4、參與并督促所屬員人工做好餐前準備工作。

  5、和廚房保持密切聯系,及時反映客人意見和要求。

  6、處理客人投訴與批評,及時向經理匯報。</P<p>

  負責班組物料的領用,發放和保管

  8、在開餐前對本餐廳做通盤巡視,按規范標準檢查桌椅,餐具等各項準備情況,對服務員講解菜單。

  9、當客人進個餐廳時應主動迎接客人并按排就座。

  10.負責交接工作,做好交接班記錄,并認真做好本區轄人員的考勤考核。

  11.認真完成經理臨時交辦事項。

  12.負責重要客人的引座及跟單送客致謝。

  13.負責該區域水電,流動物資的節約與保管,保養。

  四、如何開學班前會

  1、隊列隊形的排列整齊。

  2、清點人數,檢查該區域應到人數。

  3、檢查員工的儀容儀表,。

  4、傳達上司的指示與通知。

  5、開餐的注意事項。

  6、講解特色菜品和知識,以及潔清菜式和新菜。

  7、口頭考核上餐講評的知識。</P<p>

  帶領員工做一些娛樂活動

  9、分工指派開餐工作,合理化。

  五、如何開班后會

  1、隊列隊形的排列整齊

  2、清點人數,檢查該區域應到人數。

  3、對上班時所犯的錯誤進行批評并指出改正錯誤的方法

  4、表揚上班時所做的好的地方,并介紹給大家。

  六、領班如何看崗

  1、了解崗位服務員的崗位及臺號,新老員工互相搭配

  2、了解本區域崗位客人的情況,及所點菜單的情況。

  3、對客流情況,對服務人員適當調整

  4、對服務人員離崗情況進行補位

  5、對服務標準化進行監督,崗上培訓指導

  6、協助服務人員,做好相應服務工作

  7、靈活性強,發現問題及時處理并匯報</P<p>

  七、如何指導報務員看崗

  1、服務員是以服務客人為主,了解應該看哪個崗位,

  2、崗位搭配人員是誰

  3、了解自己所看臺客人所點菜品和酒水

  4、做好本崗相互服務工作

  5、服務員走開時,應招呼搭配人員一起看崗,幫搭配人員看好崗位。

  管理人員可以從以下幾個方面掌握和運用管理藝術

  一、善于樹立自己的威信全面提高自已的素質(包括專業水平、管理才能和個人修養、只有這樣員工才會佩服你、尊敬你繼而服從你

 ?、賹I素質:包括專業知識和專業技能

 ?、趥€人修養:言談舉止,儀容儀表,禮貌等

 ?、酃芾硭剑阂欢ㄒ莆找欢ǖ墓芾砝碚摵凸芾碇R,總結經驗提高水平

  2、以身作則靠榜樣影響下屬

  榜樣的力量是無窮的要求員工要做到的,自己首先做到,規定員工不能做的,自己也絕不“越軌”

  3、不搞官僚主義</P<p>

  官僚主義只能使干群關系疏遠,有百害而無一利

  4、有敢于承擔責任的勇氣

  管理人員越是設法推卸責任,就越得不到員工的敬重

  5、希望并支持下屬取得突出的成績

  希望并支持下屬取得突出的成績,不僅能夠贏得服務員對你敬重,樹立個人的威信,而且能夠調動員工的工作積極性

  二、發揚民主、重視與員工的溝通

  有位酒店管理者說:“如果你把員工當??创?,他想做人,如果你把他當人看待,他想當牛做一個管理人員,不僅要把上級的指示傳達到下屬,而且要注意傾聽下屬的心聲加強與員工的感情交流

  三、創造良好的人際關系

  四、秉公辦事、不偏不待防止有親有蔬,辦事不公,做事有根有據,不感情用事

  五、關心員工工作和生活

  六、善于運用語言藝術(幽默)

文章 文章
>  七、講究批評的藝術

  1、批評掌握好時機

  2、批評員工,要注意態度誠墾、語氣委婉

  3、批評要對事而不對人

  4、批評員工,要注意聽對方解釋

  5、勿在下屬和客人面前批評員工

  6、學會“保留批評“

  八、掌握委派工作的藝術

  九、注意工作安排方法

  1、嚴格而不是一未嚴歷

  2、發號施令但不要忽略給與幫助

  3、維護權威,但不要拒絕聽取員工意見

  4、做好解釋與溝通

  十、與員工保持一定的距離

  領班的素質要求

  一、首先必須有較深的服務經驗,較高的業務技能,并有一定的管理水平

 ?、倌艹钥嗄蛣?,工作認真負責

 ?、谟幸欢ǖ墓ぷ鹘涷灪洼^長的操作技能反之無法帶動全班人員工作

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 ?、芫哂休^強的專業知識

 ?、萦辛己玫娜穗H關系

 ?、抻辛己玫膫€人品質辦事公平合理

  二、如何當好領班

 ?、僮龊迷搮^域檢查工作

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 ?、蹖^域物品管理

 ?、苤v究工作方法和管理藝術

 ?、菀幚砗蒙霞?、下級和平級的關系

  三、如何對待上級

 ?、僦艺\(態度和品質、臣對君、下對上、事之以忠)

 ?、诟屑ぃㄉ纤镜奶岚稳斡茫?/P>

 ?、圩鹬兀ㄉ舷录壷g懂禮貌)

 ?、荏w諒(帶頭體諒上級的立場)

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 ?、薇痉郑ㄉ俪鲭y題少惹是非)

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  一、如何對待平級

  對待平級的原則是:退一步辦事,矮半節說話

  二、如何對待下屬

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 ?、酆吞@待人

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 ?、輰T工“有感謝之心”

  三、領班忌諱

 ?、儆H疏有別

 ?、诓蛔⒁鈫T工的見解

 ?、勐犗膊宦爲n

 ?、軔壑S刺控苦

 ?、莳q豫不決

 ?、拮砸詾槭?/P>

 ?、邥r間管理不當(處理事沒條理)

 ?、嚯y覓蹤影

 ?、崛狈ψ鹬?/P>

 ?、夤ぷ髦械拇盅詠y語

文章

篇2:大酒店餐廳消防安全

  消防安全

  酒店配有標準的消防控制和報警系統。每一位員工都必須熟悉并了解正確使用火器和消防設備,熟記酒店消防樓梯和疏散通道。

  一、火災預防:

  *遵守有關場所"禁止吸煙"的規定。

  *嚴禁把煙蒂或其它燃燒留在電梯內、棉織品運送處或字紙簍里。

  *酒店內任何地方都不得堆積堆積廢紙、臟毯、臟棉織品或其它易燃物品,以杜絕易燃源。

  *不準在灶臺或高瓦數電燈附近放置燃易爆物品。

  *盛有易燃、易爆物的容器,不得存放在大樓內。

  *任何員工發現還在冒煙的煙頭都應該立即把它熄滅。

  *如果發現電線松動、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況,應立即報告工程部,以便及時修復。

  *廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開關等設施的安全狀況。發現泄漏,應該關閉閥門,報告工程部。

  *廚師下班前必須檢查所有廚房設備,關掉所有閥門的開關。

  二、志愿消防委員會:

  包括下列人員:

  1、 副總經理;2、安全部經理;3、行政管家;

  4、消防主管;5、工程部經理;6、前廳部經理;7、餐飲部經理。

  消防委員會要定期召開會議專項檢查消防設備,確保消防工作落實。

  三、火警程序:

  當消控室火警報警時,消控中心值班員要立即查明火警指示方位板,并采取下列措施:

  1、通知巡邏安全員找出起火位置,并立即報告安全部經理和值班經理。

  2、 與樓面服務員保持緊密聯系,隨時準備提供幫助。樓面服務員將采取下列措施:

  1、 檢查樓面指示板,確定哪一間房間發出火警。

  2、 檢查有沒有起火,起火時,通知接線員撥"119"報火警。

  3、如查明是假火警,巡邏安全員要立即報告安全部經理(白天)、值班經理(晚間),以便找出原因及時復位,解除警報。

  四、滅火程序:

  發生為災后,在立即通知"119"的同時,由總工程師/安全部經理指揮滅火。酒店參與滅火的有關員工須按以下程序進行:

  1、 水工到維修中心報到,密切注意消防泵和供水系統工作。

  2、 電工到大廳報到,按指令切斷電源。

  3、安全部人員到大廳報到,并接受總工程師/安全部經理的指示,協助滅火和人員疏散工作。

  4、電梯將停止使用,消防隊來到后,由他們接替指揮滅火,直到火滅。

  五、疏散:

  由酒店總經理發布決定疏散,總工程師、安全部經理(白天)、值班經理(晚間)組織實施。

  1、客房服務員要敲門通知所有的客人并進行檢查,通知客人立即離開房間。

  2、 阻止任何人使用電梯。

  3、客房服務員帶領客人從樓梯疏散、撤離建筑物,到指定地點集合。

  4、樓層主管/員工要快速檢查并關掉所有客房的門、窗、走廊門、邊門,然后離開現場。

篇3:后勤集團大學餐廳衛生檢查制度

  大學餐廳衛生檢查制度

  一、餐飲業的衛生管理是餐飲管理體系中的重中之重,衛生管理始終貫穿于各項管理和工作之中,因此,嚴格的檢查制度是衛生管理首要的、也是最重要的制度,各級負責人必須嚴格執行。

  二、中心成立衛生領導小組,由中心主任擔任組長,中心副主任擔任副組長,成員為:辦公室主任、衛生監控人員、各餐廳負責人。負責檢查餐廳的衛生。餐廳成立相應組織,由餐廳主任負責,保管員、食品安全員、班組長參加,組成衛生小組,隨時負責本餐廳的衛生工作和衛生檢查工作。

  三、中心衛生監控員每個工作日要對各餐廳、服務點的衛生情況檢查一次,節假日由值班主任負責檢查(或另行安排);中心衛生領導小組每月全面檢查衛生2次;每餐開飯時間由值周的中心主任(副主任)擔任值班主任,其他中心主任、衛生監控人員輪流值班,負責檢查飯菜衛生和飯菜質量,處理、解決臨時發生的問題。

  四、檢查要有詳細記錄,其內容包括:檢查時間、餐廳名稱、檢查內容、發現的問題、整改意見、整改期限、復檢時間、檢查人簽名、被檢查人簽名。

  檢查情況和檢查結果以及處理辦法,每周用黑板公布一次,對典型問題立即公布,警示大家,引以為戒。每月匯總檢查情況,印發《衛生檢查通報》,財務部門以通報為準,收繳罰款。對檢查中發現的較為嚴重的問題,現場進行處理和解決。

  五、對檢查中發現的好人好事,及時表揚、獎勵。

  六、檢查人員要以身作則,注重個人衛生,在檢查中要著裝整潔,不準吸煙、不準聊天、認真檢查、一視同仁、不徇私情,對檢查出的問題,按中心《獎罰條例》的規定做出公正的處理。

  后勤集團飲食服務中心

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