風水的文化意義
作者:俞孔堅
景觀理想的探索可以有多條途徑,其中包括神話與宗教中的景觀理想,如中國古代神話之神山仙境,道教之洞天福地,西方之極樂世界;藝術家所表達的景觀理想,如山水畫、山水詩及園林藝術中的景觀。風水學融宗教及民間信仰、神話與日常行為與一體,故能綜合體現上述各種景觀理想。這種景觀理想深藏于每個人、每一個民族或每一種文化之中,往往心照不宣地引導著人們的景觀設計和改造。因此,探索中國人和中國文化中的理想景觀并揭示其背后的深層意義便成了我10多年來的一個主要研究方向。
我的風水經驗從記事的時候起便已開始。我的老家在浙江省金華東俞村,位于金衢盆地之中,四面皆山,北臨金華江,右靠白沙溪。村前有一片松林,清澈的小溪經過松林,繞過宅前,被引入村中的一個個池塘。村頭古老的樟樹遮掩著白墻黑瓦。鄉人都自譽有一塊風水寶地。夏天,每當夜色降臨,晚輩們便圍著奶奶、父親和伯父們坐在門前水邊的青石板上,聽他們一遍又一遍談論祖先建村立業的故事和他們兒時的經歷,其中大多都與那片黑色的森林有關。林中埋著祖先的遺骨,人們說他們的靈魂在保佑著我們。夜幕中,松林里不時有磷火(鬼火)閃動,伴隨著貓頭鷹的怪叫。直到10來歲的光景,才有機會與兄長們踏入這片林子。原來這里竟如此美妙,高大的松樹上棲息著灰雀和喜鵲,黃鼠狼成群結隊在嬉戲,河溝里的水又清又涼,魚兒出沒于水草之中。遺憾的是,這美妙的風水林連同那村頭的風水樹都在好幾年前被某些人給出賣了。從此,我的晚輩們再也不會有我心靈中那種對風水林的敬畏。當然,也不再有我所體驗的森林童話般的場景了。
我似乎與風水有不解之緣,從大學到研究生我都選擇了景觀規劃設計專業(亦稱風景園林專業)。上世紀80年代中期,風水尚屬敏感的禁區,我便開始查詢各種民間“封建迷信”的遺物,拜訪鄉間的“風水先生”,以圖對風水探個究竟。
作為一個景觀與城市設計的研究和實踐者,我把風水這一不登大雅之堂的文化現象加以認真對待的另一原因是我的專業實踐經驗。記得上世紀90年代初,應開發商之邀,我在汕頭做一景觀規劃設計工作,想不到審閱我圖紙的不是專業規劃設計師,而是兩位來自香港的風水先生。所幸的是我尊重了當地的風水信仰,并在其設計中加以考慮。這次經歷使我感到,作為一個設計師,應該理解和尊重業主的景觀認知模式和信仰。當然,這里必須強調,設計師是在“尊重”和“理解”而決不是“宣揚”和行風水先生之道。而要使自己高于“風水先生”,就必須在更深層次上理解風水及其景觀之本質含義。
(本文摘自俞孔堅所著《理想景觀探源》一書中的自序)
篇2：公司員工手冊：企業文化宗旨
有限公司員工手冊：EE企業文化宗旨
我們希望每一個EE人用心去認識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團不僅是一個企業集團，更是一個同心同德的團隊;她不僅創造物質財富，而且創造精神財富，更凝聚著每一個EE人的追求!
我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進，使企業穩健而有力地發展壯大。
我們謹記著不斷學習，不敢松懈，開闊眼界，追求進取，因而不時地檢討自己，總結經驗，尊重知識，尊重人才，使企業在激烈的競爭中保持警覺。
我們實踐著熱愛生活，珍惜時光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業精進，孜孜不倦，有所貢獻，努力承擔，力求賦予生命更豐富之內涵。
篇3：企業文化建設目標責任書范例
企業文化建設目標責任書
根據企業文化建設全面推進實施規劃，擬在機關各部門企業文化團隊建設示范點進行先期導入。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位，積累經驗和樹立標桿，更好地使企業文化各項建設工作在機關各部門全面推廣實施，特制訂本目標責任書。
一、責任單位及責任人
1、責任單位：機關各部門機關各部門。
2、責任人：機關各部門負責人。
二、企業文化示范建設周期
企業文化示范建設周期為20**年11月21日至20**年1月31日止。
三、示范點建設達標目標
(一)示范建設達標目標擬定為兩個等級，即達標和基本達標。
(二)責任人確定自行選擇達標目標等級： □達標 □基本達標，
評估維度
權重分數
考核方式
評分標準
考核部門
1、學習目標
2、行為目標
3、機制目標
4、物質目標
總分
30分
30分
20分
20分
100分
詳見企業文化建設方案
詳見企業文化建設方案
企業文化推進小組
達標A：單位人員考核平均得分90分以上 基本達標B：單位人員考核平均分80-89分
未達目標C：單位人員考核平均分70-79分 遠低目標D：單位人員考核平均分70以下
四、企業文化示范建設期內文化建設的達標任務及評分標準
(一)學習維度目標
1、負責監督機關各部門90%的員工對各機關各部門對企業文化理念、核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、團隊精神的內容、與詮釋內涵，通過考核平均分值在90分以上。
2、負責監督機關各部門90%的員工，熟知服務禮儀相關知識的目標，通過考核平均分值在90分以上。
(二)行為維度目標
1、負責監督機關各部門按照服務禮儀標準要求，100%的員工實現著裝規范達標。(從機關各部門統一發放服裝之日起執行)
2、負責監督機關各部門限時服務管理制度的落實：主管理領導與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息，實現限時服務管理制度。
(三)機制維度目標
1、月度朝會
負責監督機關各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會，對上月工作進行總結與表彰，下月工作進行部署與改進。
2、述職會、述學會機制
負責監督參加機關各部門文化建設示范單位月度述職會和述學會議，嚴格按照述職會、述學會具體要求執行。
3、負責監督機關各部門月度明星風采評比、周文明形象展示活動
每周開展文明形象展示活動，月度明星風m.airporthotelslisboa.com采評比活動，評比產生的優秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。
(四)物質維度目標
1、負責監督機關各部門企業精神、企業愿景、企業使命等企業文化理念100%標識上墻。
2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統一規范化。
3、辦公環境保持整潔。
五、目標達成獎勵方案
(一)獎勵
1、凡在規定時完成所分管部門的達標，獎勵責任人3000元現金。
2、凡在規定時完成所分管部門的目標基本達標，獎勵責任人2000元現金。
(二)處罰
凡在規定時間不能完成以上目標，黨委班子成員每人處罰1000元現金。
七、附則
(一)責任目標書由機關各部門推進小組負責解釋，如機關各部門內外部客觀環境出現重大變化，可以修訂或補充條款;
(二)機關各部門企業文化推進小組，負責監督目標責任書的實行和最終考核工作，考核組成員：組長： 組員： 對機關各部門理事長進行考核。
(考核試題由企業文化推進小組統一出題);
(三)目標責任書由機關各部門企業文化推進小組簽章和責任人簽字后生效;
(四)本目標責任為20**年達標責任書，20**年目標責書任由機關各部門什業文化推進小組另行制定。
(五)目標責任書一式兩份，企業文化推進小組和責任人各一份。
推進小組代表(簽章)： 責任人(簽字)：
年 月 日 年 月 日