房產經紀公司員工薪酬制度（五）

　　一、總則

　　第一條 制定的目的

　　規范公司員工工資、福利待遇及有關費用的管理。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用北京**房地產經紀有限公司全體員工。

　　第三條 薪酬分配原則

　　薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先及可持續發展基本原則。

　　第四條 薪酬制定的依據

　　制定薪酬的依據是:貢獻、能力、態度和責任。

　　二、工資制度

　　(一)工資結構

　　工資由基本工資、福利補貼、績效工資、業績工資構成，且均以稅前數值計算。

　　(二)工資發放

　　1. 發放時間:

　　基本工資及績效發放時間為次月的5-10日，業績工資發放時間為次月的15-20日。 其他福利與基本工資一起發放(遇節假日順延)。

　　2. 發放形式:

　　所有薪金均通過授權銀行，以銀行轉賬形式發送。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領取

　　3. 計薪天數:

　　計薪天數按照自然月計算，日薪金為月薪金(基本工資)/當月天數。

　　4. 試用期及轉正后薪金

　　職員試用期薪金按照預定招聘崗的試用工資發放。試用期滿轉為正式員工，根據其表現重新確定轉正后的薪級水平，薪差不另補發。

　　5. 按照比例支付薪金

　　凡員工入職的第一個月或離職的最后一個月工作時間不足一月者所得薪金按照比例支付。計算方法:所得薪金=薪金總額/計薪天數*實際工作天數。

　　6. 年終獎金

　　年終獎金為工資的一種，根據公司一年的經營狀況及員工個人一年內的業績完成情況、工作態度、職務等級等情況確定年終獎金金額。

　　(三) 薪金調整

　　1、整體調整

　　如遇公司戰略調整或經營戰略調整，公司有權對現有公司薪金結構及標準進行調整。

　　2、降職、平調及晉升

　　公司員工如遇降職、平調、晉升情況，請接到調任命令后3日內將簽好字的《公司員工人事異動表》交至人力資源部。15日之前調動的人員，當月工資按照新任職位薪金標準發放，15日之后調動的人員當月工資按照原職位薪金標準發放。

　　(四)假期薪金

　　1、病假

　　按照法律規定和公司規章制度執行，執行病假工資制度。

　　2. 事假

　　按照法律規定和公司規章制度執行，執行事假工資制度。

　　3. 婚假

　　按照國家規定的假期執行，在合理的假期天數內享受基本工資待遇。超出部分按照事假規定執行。

　　4. 產假

　　按照國家規執行，超出部分按照法律和公司的規定扣除工資。

　　5. 喪假

　　按照國家勞動法規執行，在合理的天數內享受基本工資待遇，超出部分按照事假規定執行。

　　6. 工傷假

　　根據國家法律規定執行。

　　7. 其他假期

　　按照實際情況經過公司領導團隊研究決定確定假期薪金。

　　(五)業務部門薪酬制度

　　1、 薪酬組成:

　　工資=基本工資+績效工資+業績工資+補助

　　2、 基本工資:

　　(1)置業顧問:800元/月

　　(2)高級置業顧問:1200元/月

　　(3)初級文秘:1000元/月

　　(4)中級文秘:1300元/月

　　(5)高級文秘:1500元/月

　　(6)分行主任:2000元/月

　　(7)行經理:2500元/月

　　(8)高級分行經理:3000元/月

　　3、 月度任務

　　(1)置業顧問:10000元/月

　　(2)高級置業顧問:15000元/月

　　(3)初級文秘:置業顧問任務*人數+高級置業顧問任務*人數

　　(4)中級文秘:置業顧問任務*人數+高級置業顧問任務*人數

　　(5)高、級文秘:置業顧問任務*人數+高級置業顧問任務*人數

　　(6)分行主任:置業顧問任務*人數+高級置業顧問任務*人數+10000元

　　(7)分行經理:所轄分行主任月度任務之和的80%

　　(8)高級分行經理:所轄分行主任月度之和的80%

　　4、績效工資

　　500元/月(包含置業顧問、高級置業顧問、文秘、分行主任、分行經理、高級分行經理)

　　5、提成比例

　　(1)置業顧問、高級置業顧問

　　a:10000元(不含)以下按照8% 計提;

　　b:20000元(不含)以下按照15% 計提;

　　c:30000元(不含)以下按照20計提;

　　d:30000元(含)以上按照25% 計提。

　　(2)文秘

　　a:未完成月度任務，按照當月分行業績總額的2%計提 ;

　　b:完成月度任務，按照當月分行業績總額的4% 計提。

　　(3)分行主任

　　a: 未完成月度任務，按照當月分行業績總額的3%計提 ;

　　b: 完成月度任務，按照當月分行業績總額的5%計提;

　　c:個人簽單10000元(含)以下，按照15%計提;

　　d:個人簽單10000元以上，按照20%計提。

　　(4)分行經理、高級分行經理

　　提成比例按照業績總額的5%

　　季度薪金按照季度凈利潤的10%計提。

　　(5)權證按揭專員

　　基本工資:1800元/月，交通電話補助:500元/月，獎金按照每過戶完畢一件計提150元。

　　6、其他相關規定

　　(1)所有提成計算時間，租賃業務簽訂正式合同，公司收到傭金;買賣業務收到傭金并過戶完畢。下月15日-20日支付提成。

　　(2)工資按照自然月計算，即每月1日至月底。

　　(3)基本工資發放時間為每月的5-10號。

　　(4)除公司安排中午在陽光100就餐人員外，其他本部人員和分行工作人員按8元/月為標準按員工實際上班天數發放午餐補助，每月隨工資一起發放。

　　(5)分行經理職位以下級別人員的交通費用、個人電話費用沒有補助標準，自行解決。

　　(6)因業務工作需要，晚上上班超過公司規定的時間且簽單，當事人向所在部門上級說明情況得到允許后，公司可按照交通實際發生額、餐費按20元/人.次標準給與補貼。

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。