投資公司組織設計基本思路
組織設計的基本原則
"反應企業戰略的原則
組織設計的基本出發點是為了實現企業戰略，因此組織設計時要考慮市場定位、客戶價值及核心競爭能力等多項因素，目前城發定位為區域開發集成商，擬大量進入二線城市，并且以商業地產為主，同時會利用上實集團的資源與品牌優勢實現高速成長，因此在組織設計中必須考慮未來模式要以商業房地產開發為主的特點來設立，同時要兼顧多區域運作。
"體現行業特點的原則
房地產業是一個資源整合型的行業，正整個價值鏈上有大量的環節是采用外包或借助專業公司的力量來完成，而且它具有項目型的特點，公司的業務業務運作是有一個個具體的項目組成，同時公司運作時會牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風險，因此在組織設計時要充分考慮這些因素。
"優化業務流程的原則
組織設計時，充分考慮業務流程的簡單、高效和順暢，組織架構是部門職能的集合，在部門設計與職能分配將優先考慮業務流程的順暢與合理，這一基本原則在從項目決策、項目策劃、設計到施工管理、營銷管理和服務的各流程中充分體現，盡可能使流程的關鍵環節由專業部門完成，需要多方協調的環節盡量減少。
"促進管理績效的原則
組織設計要能促進管理績效，因此在部門、崗位的職能與職責設計上盡可能的清晰和專業化，減少多頭負責。
"提高運作效率的原則
為提高管理效率，組織設計時盡量扁平化，授權充分，減少責任重疊，在總部機構設置時基本上采取三層的簡單機構，同時對不能的職責范圍在總部和項目公司之間采用分層次授權的方法，包括各類方案的審核權限、采購權限、成本管理權限等，盡量減少責任的重疊。
管控模式的選擇
根據房地產行業的特點和公司的實際情況，公司總部對項目公司在短期內采用操作型管控模式，這種管控模式是組織機構設置與職能分配的基礎。有關管控模式的詳細內容請參看城發公司管控模式
"管控模式的定義
所謂管控模式是指一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統，它是公司總部對職能部門和項目公司管理的基本框架，它通常會定義總部與項目公司的定位、總部和項目公司的運作模式、關鍵的權責分配與重要的管理控制手段。
通?？偛繉椖抗镜墓芸啬Ｊ桨凑展芸氐纳疃确譃樨攧展芸匦?、戰略管控型和操作管控型三種，財務管控型通過資本紐帶，依靠公司治理結構，以財務指標進行管理和考核，在組織上總部不設具體業務部門；戰略管控型依靠公司戰略規劃進行管理和考核，通過財務控制、戰略規劃與控制和人力資源管理等手段進行管控，在組織上總部不設具體業務部門；操作管控型通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，直接對重要的關節操作管理，總部設置專門的業務部門。
"城發公司管控摸式
由于城發公司以房地產開發為主業，急需在總部形成專業能力以及房地產業固有的高風險等特點決定了城發公司在短期內應該采用操作管控型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰略管理、品牌管理、人才管理、財務管理、資本運作投資管理和房地產業務運營中心，對所有的房地產開發項目的整體業績負責；項目公司定位房地產開發的任務中心，為房地產開發項目的生產制造部門，對項目的進度、質量、安全和建安成本負責。
運作模式的選擇
房地產公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模式。城發公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。這種矩陣式管理的運作模式是流程設計的重要原則。
所謂矩陣式管理，即是由縱橫兩套管理系統交錯而成的組織結構。這種組織形式打破了"一個人一個老板"的命令統一原則，使一個員工同時接受兩方面的領導：在執行日常工作任務方面，接受原職能部門的垂直領導；在完成特定任務（即這一矩陣式組織的目標）過程中要接受項目負責人的橫向指揮。任務一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。
在矩陣式管理模式下，我們將強化項目總經理的職能，在強調項目完整獨立運作的同時，強化上?？偛繉I的整合能力。
在矩陣制的管理模式下，項目總經理（或實際履行項目總經理職權的執行總經理）負責對項目總體進度、質量、安全以及建安成本的管理，各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮，公司以項目計劃為前驅動而不是總部職能部門任務驅動的模式運作，項目公司對職能部門擁有部分考核權。
項目公司人員分為兩類，一類為長駐項目公司人員，接受項目總經理直接領導，一類為直接服務于項目公司的職能部門人員，接受雙重原職能部門和項目總經理的雙重領導，在職能部門人員中，財務與營銷人員采用總部直接派駐的形式進行管理。
組織機構的設計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇
篇2：投資公司組織設計基本思路
投資公司組織設計基本思路
組織設計的基本原則
"反應企業戰略的原則
組織設計的基本出發點是為了實現企業戰略，因此組織設計時要考慮市場定位、客戶價值及核心競爭能力等多項因素，目前城發定位為區域開發集成商，擬大量進入二線城市，并且以商業地產為主，同時會利用上實集團的資源與品牌優勢實現高速成長，因此在組織設計中必須考慮未來模式要以商業房地產開發為主的特點來設立，同時要兼顧多區域運作。
"體現行業特點的原則
房地產業是一個資源整合型的行業，正整個價值鏈上有大量的環節是采用外包或借助專業公司的力量來完成，而且它具有項目型的特點，公司的業務業務運作是有一個個具體的項目組成，同時公司運作時會牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風險，因此在組織設計時要充分考慮這些因素。
"優化業務流程的原則
組織設計時，充分考慮業務流程的簡單、高效和順暢，組織架構是部門職能的集合，在部門設計與職能分配將優先考慮業務流程的順暢與合理，這一基本原則在從項目決策、項目策劃、設計到施工管理、營銷管理和服務的各流程中充分體現，盡可能使流程的關鍵環節由專業部門完成，需要多方協調的環節盡量減少。
"促進管理績效的原則
組織設計要能促進管理績效，因此在部門、崗位的職能與職責設計上盡可能的清晰和專業化，減少多頭負責。
"提高運作效率的原則
為提高管理效率，組織設計時盡量扁平化，授權充分，減少責任重疊，在總部機構設置時基本上采取三層的簡單機構，同時對不能的職責范圍在總部和項目公司之間采用分層次授權的方法，包括各類方案的審核權限、采購權限、成本管理權限等，盡量減少責任的重疊。
管控模式的選擇
根據房地產行業的特點和公司的實際情況，公司總部對項目公司在短期內采用操作型管控模式，這種管控模式是組織機構設置與職能分配的基礎。有關管控模式的詳細內容請參看城發公司管控模式
"管控模式的定義
所謂管控模式是指一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統，它是公司總部對職能部門和項目公司管理的基本框架，它通常會定義總部與項目公司的定位、總部和項目公司的運作模式、關鍵的權責分配與重要的管理控制手段。
通?？偛繉椖抗镜墓芸啬Ｊ桨凑展芸氐纳疃确譃樨攧展芸匦?、戰略管控型和操作管控型三種，財務管控型通過資本紐帶，依靠公司治理結構，以財務指標進行管理和考核，在組織上總部不設具體業務部門;戰略管控型依靠公司戰略規劃進行管理和考核，通過財務控制、戰略規劃與控制和人力資源管理等手段進行管控，在組織上總部不設具體業務部門;操作管控型通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，直接對重要的關節操作管理，總部設置專門的業務部門。
"城發公司管控摸式
由于城發公司以房地產開發為主業，急需在總部形成專業能力以及房地產業固有的高風險等特點決定了城發公司在短期內應該采用操作管控型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰略管理、品牌管理、人才管理、財務管理、資本運作投資管理和房地產業務運營中心，對所有的房地產開發項目的整體業績負責;項目公司定位房地產開發的任務中心，為房地產開發項目的生產制造部門，對項目的進度、質量、安全和建安成本負責。
運作模式的選擇
房地產公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模式。城發公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。這種矩陣式管理的運作模式是流程設計的重要原則。
所謂矩陣式管理，即是由縱橫兩套管理系統交錯而成的組織結構。這種組織形式打破了"一個人一個老板"的命令統一原則，使一個員工同時接受兩方面的領導：在執行日常工作任務方面，接受原職能部門的垂直領導;在完成特定任務(即這一矩陣式組織的目標)過程中要接受項目負責人的橫向指揮。任務一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。
在矩陣式管理模式下，我們將強化項目總經理的職能，在強調項目完整獨立運作的同時，強化上?？偛繉I的整合能力。
在矩陣制的管理模式下，項目總經理(或實際履行項目總經理職權的執行總經理)負責對項目總體進度、質量、安全以及建安成本的管理，各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮，公司以項目計劃為前驅動而不是總部職能部門任務驅動的模式運作，項目公司對職能部門擁有部分考核權。
項目公司人員分為兩類，一類為長駐項目公司人員，接受項目總經理直接領導，一類為直接服務于項目公司的職能部門人員，接受雙重原職能部門和項目總經理的雙重領導，在職能部門人員中，財務與營銷人員采用總部直接派駐的形式進行管理。
組織機構的設計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇