公司銷售員工作手冊：財務管理

　　第一節費用管理

　　1、報銷程序：

　　1)、公司銷售人員基本生活費補貼，由經理審核后發放(休假期間扣除)。

　　2)、浮動經費經考核審批后，由公司財務部統一劃撥。

　　3)、招待費報銷時，應注明招待對象及人數，并需經辦人、負責人簽字后方可報銷。所有報銷單據均為正式發票，收據一律無效。

　　4)、各銷售人員費用應及時報銷。在出差回公司后三日內，將原始單據按規定粘貼好后報回公司財務部。

　　第二節 資金管理

　　一、要求：

　　1、凡向財務部提出的各種費用申請、財務表單，應一律寫明經理和經辦人簽名。對無簽名的申請和表單，一律視為無效申請或無效報表。

　　2.在填寫差旅費用報銷單時，應填寫出差時間、地點。

　　3.辦事處應對所填報的各種報表內容的真實性、準確性負責。

　　二、報銷注意事項

　　1.用報銷單的附件應整齊粘貼在費用報銷單背面的左上角，如附件較多應用原始憑證粘貼單，不得用信簽紙粘貼，并且不得用訂書機或回形針裝訂。

　　2.報銷時必須由部門負責人審核、簽字，方可報銷。

　　3.用報銷單及差旅費報銷單上附件張數，填寫時一定要在報銷單據上注明。

　　4.填寫報銷單時，請用鋼筆填寫，不得用圓珠筆或鉛筆填寫。

篇2：地產銷售現場管理工作手冊前言

　　地產銷售現場管理工作手冊前言

　　1、本手冊制定是在公司規章制度框架下制定，是公司規章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時，必須遵守現場管理條例。

　　2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象，保質保量完成項目的銷售任務、創造優秀的銷售業績，培養每位銷售員具備積極敬業的工作態度、良好的綜合素質、強烈的服務精神和團隊協助意識。

　　3、本手冊也是現場管理人員的工作指引，置業顧問的行為規范。

　　4、本管理制度最終解釋權在營銷中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式實行。

篇3：《地產銷售現場工作手冊》前言

　　《地產銷售現場工作手冊》前言

　　1、本手冊制定是在公司規章制度框架下制定，是公司規章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時，必須遵守現場管理條例。

　　2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象，保質保量完成項目的銷售任務、創造優秀的銷售業績，培養每位銷售員具備積極敬業的工作態度、良好的綜合素質、強烈的服務精神和團隊協助意識。

　　3、本手冊也是現場管理人員的工作指引，置業顧問的行為規范。

　　4、本管理制度最終解釋權在營銷中心。

　　5、本管理制度自20**年*月*日起正式實行。