食品股份公司電視電話會議管理制度

　　1、所有在電視電話會議室召開的會議由行政管理部秘書組負責會務管理，行政辦負責設備管理。

　　2、電視電話會議設備的管理維護由網絡管理員負責，其他工作人員協助網絡管理員完成工作。

　　3、召開非電視電話會議時由行政辦秘書組書面通知會議系統管理人員開啟會議室設備。

　　4、召開電視電話會議時由行政辦機要組通知會議系統管理人員開啟設備，行政辦秘書組派人做好會議室衛生工作。

　　5、會議系統管理人員定期(按公司行政辦安排)與公司電視電話會議室進行聯合調試。

　　6、召開電視電話會議前，會議系統管理人員應預先進行設備檢查和網絡調試，切實做好會議前各項準備工作。

　　7、會議系統管理人員在調試和會議期間，應堅守崗位，對會議全程的圖像、聲音實行連續監看、監聽。

　　8、會議系統管理人員每周一對設備及線路進行檢測，及時更換壞損設備，排查線路故障并做好會議系統運行、維護記錄。

　　9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設備，無關人員不得進入控制室。

　　10、開會期間，嚴禁在會議室使用手機。

　　11、 會議時間有沖突時，電視電話會議優先。

篇2：食品公司電視電話會議管理制度

　　食品股份公司電視電話會議管理制度

　　1、所有在電視電話會議室召開的會議由行政管理部秘書組負責會務管理，行政辦負責設備管理。

　　2、電視電話會議設備的管理維護由網絡管理員負責，其他工作人員協助網絡管理員完成工作。

　　3、召開非電視電話會議時由行政辦秘書組書面通知會議系統管理人員開啟會議室設備。

　　4、召開電視電話會議時由行政辦機要組通知會議系統管理人員開啟設備，行政辦秘書組派人做好會議室衛生工作。

　　5、會議系統管理人員定期(按公司行政辦安排)與公司電視電話會議室進行聯合調試。

　　6、召開電視電話會議前，會議系統管理人員應預先進行設備檢查和網絡調試，切實做好會議前各項準備工作。

　　7、會議系統管理人員在調試和會議期間，應堅守崗位，對會議全程的圖像、聲音實行連續監看、監聽。

　　8、會議系統管理人員每周一對設備及線路進行檢測，及時更換壞損設備，排查線路故障并做好會議系統運行、維護記錄。

　　9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設備，無關人員不得進入控制室。

　　10、開會期間，嚴禁在會議室使用手機。

　　11、 會議時間有沖突時，電視電話會議優先。

篇3：加強集團公司制度建設優化管理流程電話會議上的講話

　　加強制度建設優化管理流程電話會議材料

　　加強集團公司制度建設優化管理流程電話會議上的講話

　　同志們：

　　ZZ同志從實際情況出發，對集團公司制度建設和管理流程狀況進行了認真的分析，并做了具體部署，我完全贊同。下面我講三點意見。

　　一、深刻認識加強制度建設優化管理流程的重要性

　　黨中央國務院非常重視法制建設和制度建設，最近*xxx在中央政治局集體學習時明確指出，堅持依法治國、依法執政，關鍵是要適應全面建設小康社會的要求，抓住制度建設這個重要環節，推進建設社會主義法治國家的進程，不斷實現經濟、政治、文化和社會生活的法律化、制度化。在國民經濟從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡時期，黨的**屆**全會明確提出深化國有企業改革的方向是建立現代企業制度。黨的十六屆**全會《關于完善社會主義市場經濟體制的決定》提出：今后我國要建立和完善“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度。

　　一年來的實踐證明，集團公司要成為符合電力市場化改革要求的合格競爭主體，必須依照法律法規和現代企業制度的要求，建立新型的政企關系、出資人與企業的關系、企業與經營管理者和員工的關系、企業與市場和客戶的關系，并據此不斷優化管理流程，建立和完善相應的規章制度，這是建立現代企業制度的客觀要求。

　　同時，加強制度建設、優化管理流程，也是建立科學高效的集團化管理模式，提高集團整體實力的需要。集團公司是國有大型發電企業集團，對國家近千億的資產負有保值增值的重要責任，要充分發揮規模優勢，實現集團效益的最大化，集團內的分支機構、全資、控股、內部核算企業等不同性質的單位，都必須依法經營管理，建立有效的制度體系和管理體系，不斷調整、優化管理流程，提高集團的整體實力，滿足集團公司發展的要求。

　　加強制度建設、優化管理流程，是落實集團公司發展戰略思路，實現集團公司全面、協調、可持續發展的需要。通過制度和流程的持續動態改進，能夠使管理更加科學，實現體系健全、權責明確、流程優化、程序規范、信息共享、執行有效，提升管理水平，逐步實現現代化、國際化發展的戰略目標。使集團公司在更深層次、更廣層面，參與國內外的競爭，提高核心競爭力、盈利能力和可持續發展能力。

　　二、正確理解加強制度建設優化管理流程的必要性

　　集團公司組建伊始就強調制度建設，在“基礎管理年”動員會和20*3年、20*4年兩次工作會議上都提出了明確要求。一年多來，大家共同努力，在集團公司各個層面的管理制度建設上取得了一定的成績，保障了集團公司平穩過渡、良好開局以及各項工作的正常進行，也在制度創新上做了有益的探索和嘗試，為制度不斷完善和流程不斷優化創造了條件，奠定了基礎。

　　但是按照黨和國家關于加快建立現代企業制度的要求和集團公司不斷在體制機制創新方面的新要求，還有很大的差距。集團公司成立之初，不少制度汲取了電力和其它行業長期積累的管理經驗，許多制度至今仍是行之有效的。但是，在計劃經濟向市場經濟、壟斷向競爭、職能管理向流程管理的轉變過程中，由于體制、機制已經和正在發生著重大變化，原有的制度有諸多環節與當前和未來發展不相適應，有的制度條款不夠科學嚴密、可操作性不強。根據新的管理方式制定的制度和流程，也有部分經實踐檢驗，縱向、橫向不夠協調一致，鏈條聯系不緊密，人、財、物、信息等流程有待優化整合，界面需要進一步磨合、理清，上述問題如不解決，將直接影響企業的運作質量和效率，因此，完善制度，形成體系，強化管理，優化流程，對中電投集團公司來講，勢在必行。

　　制度建設是重要的基礎性工作，事關全局，必須予以特別關注，及時改進，否則制度滯后于管理，不僅會增加企業的管理成本，導致效益的損失，還可能影響職工積極性和主動性的發揮，甚至制約企業的發展，必須盡早策劃并不斷修正，盡快建立促進集團公司全面協調可持續發展的長效機制。制度建設是一個持續改進的過程，不能畢其功于一役，要循序漸進，不斷優化、完善。

　　三、準確把握加強制度建設優化管理流程的著力點

　　在制度建設和流程優化工作中，必須從集團公司的發展戰略思路和市場定位及實際情況出發，重點著力于以下四個方面：

　　1、突出集團公司的管理特色

　　集團公司是電力體制改革后新組建的發電集團，要面對新環境、新模式、新問題，沒有現成的管理制度可以完全照搬照抄，必須從企業自身的實際出發，邊實踐，邊摸索，邊創新，邊總結，建立有自己特色的制度體系和管理流程。去年我們已經在企業業績評估、專業化、集約化管理等方面，進行了有益的探索與實踐。在創新的實踐中，我們要堅持 “策劃、程序、修正、卓越”的理念，因為它既是一種工作精神，也一種工作要求，貫徹應用到具體工作中還是一種方式和方法。要精心策劃，嚴格執行，及時反饋，不斷總結，對實踐中有益、有效的做法和成果，用制度的形式固定下來，并運用到各管理環節中去。對不合適的地方不斷修正，最后達到卓越的效果。

　　2、符合國際慣例

　　經濟全球化趨勢不斷增強，我們面臨的是國內國際的兩個市場和兩種資源，要在更深的層次和更大的范圍內參與競爭，成為具有國際競爭力的大企業集團，必須學習和掌握國際慣例，適應21世紀的生存法則，建立與國際慣例接軌的制度體系和管理標準。

　　3、吸收先進企業的經驗

　　制度建設根植于企業運營管理的實踐，帶有很強的探索性，閉門造車不行。我們在市場經濟中磨練的時間不長，需要改變原有的思維定式，需要不斷積累經驗，一個好的途徑就是吸收先進企業的管理理念和管理方法。我們的企業應該是開放的、學習型的企業，善于將好的經驗兼收并蓄，善于與先進企業“對標”管理，盡快提高集團公司的競爭力。

　　4、強調可操作性

　　制度和流程是否科學、合理，一個很重要的特點就是要有可操作性。要形成橫向配套、縱向貫通的制度體系和清晰、高效的管理流程，便于制度的有效實施和貫徹執行。要抓住主要矛盾，做到于法周延、于事簡便。要凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。

　　同志們，加強制度建設、優化管理流程是建立現代企業制度的關鍵環節，我們已經邁出了堅實的第一步，在改革與發展的進程中，各級領導必須堅持以人為本，帶領全體員工勇于探索，大膽實踐，通過制度創新和流程優化，提升員工和企業的價值，加速戰略目標的實施，為國民經濟的發展做出貢獻!