工程管理工作心得體會：勇于擔當、敢于拼搏奉獻

　　人的一生應當怎樣度過，這是一個哲學命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應當這樣度過，當回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。

　　人與人之間的關系就是生產關系，生產關系影響生產力的發展，生產力決定生產關系，換而言之有什么樣的生產力就有什么樣的生產關系，當生產關系不再適應生產力的發展時，就會制約生產力的發展。

　　公司的發展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20**年公司實現的跨越式的發展，但在跨越式發展的背后時候是否會影響到20**年公司的經營、工程管理工作，公司總部現有的人員結構、比例、人與人之間的關系，部門與部門之間的關系是否能夠適應快速發展的現狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務意識淡薄等現象。

　　做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發展的終極目標是行業標桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監理部提供良好的服務和指導，服務是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務意識，為前來總部機關辦事的人員提供生活和工作上的服務，為他們提供等待、休息區域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現象。

　　要轉變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質、精神獎勵，反之要進行淘汰，注重辦公室文化的建設、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內容服務，一定的內容也需要一定的形式。

　　雷厲風行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務好、質量高、快捷、高效的服務也可以樹立品牌、贏得聲譽、取得經營業績帶來很好的輔助。

　　只有共贏，才能共同發展，只有企業發展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機關的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。

　　牢記高效、快捷、準確、服務至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現，才能閃光。

　　改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。

篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　a)貫徹執行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令，協助相關專業完成各項工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。

　　c)根據管理體系的要求，對部門危險源及中心環境因素制定詳細的管理程序并組織實施。

　　d)負責本專業設備設施的技術管理，熟練掌握本專業設備及系統的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發現異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。

　　f)協助相關專業編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協助工程設施設備的維修保養、運行管理，發現問題應提出解決措施。

　　g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業落實。

　　h)協助制訂專業培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

　　i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監控，并參與驗收。

　　j)負責大廈的能源統計和制定節能措施，實施成本控制。

　　k)負責本部門的標識、中心各種監視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。

　　m)負責處理臨時發生的緊急維修工作。

　　n)專業技術員在主管、工程師的指導下負責本專業的技術工作。

篇3：物管中心工程管理部專業主管/副主管崗位職責

　　物管中心工程管理部專業主管/副主管崗位職責

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。

　　b)負責本專業的設備維修、運行與人員的全面管理工作，按時完成各項工作及報告。

　　c)確保本專業工作質量、環境因素、危險源控制達標， 滿足客戶需求。

　　d)負責本專業的各項培訓計劃的組織落實，定期對員工進行績效考核，定期向部門經理報告。

　　e)負責本專業設備系統維修計劃、運行管理方案的制定和實施，保證設備完好率達標，確保設備的正常運行。

　　f)負責本專業的安全管理。定期進行安全教育，提高安全意識，確保專業工作場所內的人員無重傷以上事故。

　　g)參與對各種維保、工程項目的立項和技術標準的制定，對項目的質量進行跟蹤檢查。

　　h)收集整理本專業運行、維修等各種質量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。

　　i)按時召開本專業日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。

　　j)負責裝修的管理和驗收工作。

　　k)編制本專業必需的備品備件計劃，保證工具的齊備完好及合理使用。

　　l)負責本專業的應急預防措施的制定、演練和實施。遇緊急情況，及時帶領員工處理、搶修，并及時向上級報告。

　　m)檢查本專業員工完成日常工作及執行規章制度的情況，發現問題及時提出改進措施，并督促改進。

　　n)負責跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。

　　o)負責定期對本專業外包的維修、保養項目進行質量檢查。

　　p)制定切實可行的節能措施，提出實施辦法，做好能源統計工作。

　　q)檢查專業工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

　　r)督導下級做好各項工作和記錄，完成各類報表，每月匯總，分類歸檔。

　　s)完成上級交辦的其它臨時工作。