包廚協議書樣本（五）

　　甲方：（）大酒店有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方：（）同志為代表的外聘廚師團體（以下簡稱“乙方”）

　　雙方經過相互信任、自愿、平等、協商的協商，達成一致，甲方愿意將本酒店廚房承包給乙方工作。

　　一、承包期限暫定兩年，于20**年*月*日起至20**年*月*日止。

　　二、甲方將廚房承包給乙方工作，其中不包括廚房殺洗等勤雜工?；驹鹿べY定為*萬*仟元整。每月的工資發放為次月的5日，由乙方代表領取、自由支配。

　　三、在基本工資的基礎上，確保菜肴毛利率45%的基礎上，菜肴營業額保底為70萬，如超出70萬以上部分，按菜肴營業額6%提成作為廚房的獎金，獎金于次月的5日連同基本工資一起發放，由乙方代表領取和自由支配。

　　四、甲方負責乙方工作廚師的工作餐、住宿（集體宿舍）及健康證、暫住證的辦理，節假日補貼和其他福利，參照相關法規及酒店服務員（與酒店其他員工同等）。

　　五、甲方支持乙方參加各類有利于酒店聲譽的各類社會活動，如烹飪比賽等等，并負責50%以上的費用（屆時可具體協商）。

　　六、甲方的權力和義務：

　　1、提供乙方工作所需的設備和良好的工作環境的義務。

　　2、甲方如對主干廚師技術能力不滿，有要求乙方更換的權力。

　　3、乙方須接受甲方領導和監督，如乙方違反相關店規，甲放有權利對乙方做出正當處罰（具體條例協商制定于酒店規章制度中）。

　　七、乙方的權力和義務

　　1、在保證酒店正常運作的情況下，可自行安排人員休息、請假等事宜。

　　2、在保證酒店正常運作和足夠技術力量情況下，廚房人事權利歸乙方代表。

　　3、乙方應遵守和執行酒店制定的各項指標和制度的義務。如衛生要求、菜肴出品要求、安全操作要求、人為浪費的要求、設備設施保管的要求（具體條例協商制定于酒店規章制度中）。

　　八、公傷事故的處理方法：

　　乙方在廚房工作期間，如正當操作情況下出現的受傷等事故視為公傷，又甲方負責參照相關法律法規處理。

　　九、甲方視乙方工作的第一個月為試用期，試用期內乙方的留、走由甲方決定。

　　十、如遇酒店轉讓，后來的法人不留用乙方的情況下，甲方須補賠乙方半個月工資，如遇到非典等類似情況則按相關法規處理。

　　十一、提前終止協議的處理方法：1、如果甲方提前終止協議，須提前一個月書面形式通知對方，并給予七天的基本工資作為賠償。

　　2、如乙方提出提前終止協議，須提前一個月書面形式通知甲方，并賠償7天基本工資給甲方作為找廚師的費用。

　　十二、違約的處理辦法：

　　1、欠發工資和獎金十天以上視為違約。

　　2、雙方未按協商的方法提前終止協議視為違約。

　　3、公傷事故未按協議方法處理視為違約。

　　4、雙方刻意刁難對方視為違約。

　　如任何一方違約將賠償對方肆萬伍仟元整。在工作崗位上又執行總廚代理。

　　十三、協議在執行中，經雙方協商可修改條款，但未修改前仍按原條款執行，協議經雙方簽字后生效，本協議一式兩份，雙方各執一份。

　　甲方：（法人代表簽字、酒店印章）乙方（乙方代表簽字、私人印章）

篇2：談承包廚房

　　談如何承包廚房

　　所謂的包廚房實際是一種工資承包，就是餐飲企業將廚房承包給廚師，由承包人招聘廚房工作人員，安排廚房工作，負責廚房管理，根據工作內容、工作需求和雙方議定的其他工作項目，確定廚房工資總額和取酬方式，由承包人統一發放和支配。

　　開始承包大廚房，并總結出了自己的一套管理模式。

　　先與老板過三招

　　1、對目標酒店考察摸底，了解酒店的規模、檔次、老板的信譽度、開業時間等等，為和老板進一步接觸做好準備。

　　2、準備好自己的簡歷和預先制定的工作計劃、管理方案等等。與老板預約見面，設計好首次見面的個人形象，給老板留一個好的印象。根據我的經驗，飯店老板多半喜歡這樣的廚師長：著裝端正、大方、精神。最好穿襯衣打領帶，不穿便裝。細節方面也要注意，比如手表、文件包等等都要用高檔、有品位一點的，讓別人覺得你是成功、見過世面的人。甚至交通工具，如果自己沒有車、或者車壞了，最好租一輛，自己開車去。

　　3、當老板了解完個人情況后，一般會提出這樣的問題：如果你來承包我的廚房，你打算采取什么措施？對于這個問題，我們一般分三部分回答：

　　A、根據目標酒店的規模和檔次制定人員的編制及菜肴布局和工作計劃。例如，50桌的中高檔酒店，約需6個灶臺，6個改刀，6個打荷，2個打籠，4個冷菜，2個燒烤，2個煲檔，2個鮑翅燕檔，4個點心，1個廚師長，調休3人，共計38個。其他檔次的酒店，人員配置結構也是如此，變化的是各個檔口的廚師人數。當然，具體編排也要依據酒店的情況，與老板溝通。有的酒店走高檔路線，需要鮑翅燕檔的廚師多，有的酒店以燒烤為主打項目之一，就要增加燒烤檔的人數。

　　B、根據老板意愿和市場狀況說明人員配置情況，比如，我打算請幾個廣東廚師、請幾個本地廚師或其他風味廚師。將這些說清楚后，酒店的菜肴經營框架就出來了。

　　C、按人員的編制情況，說明各菜系的比例及代表作品（最好以照片等材料展示作品，為以后試菜打下鋪墊），然后說明在實際工作中，我們如何制定菜肴出品。比如不同季節制定的不同菜肴，在節假日推出相應的活動和菜肴。比如春節，飯店可以推出喜慶、實惠的菜品。還有端午節、謝師宴、中秋、生日、婚宴等等，都要加以說明。然后特別強調什么時候舉辦美食節（展示、說明以往美食節制作的成功經驗和相關資料）。

　　簽張協議書，牢記這些條！

　　包廚者和老板商談協議時，主要包括下列幾項：

　　1、廚房承包期限。時間越長越好，因為簽的時間長，廚房工作人員的心態會更加穩定。

　　2、保底工資數目、支付時間及分配方法。整個廚房的保底工資也就是全體廚房工作人員的基本工資之和。其基本工資的計算與酒店的規模、檔次、人員安排等方面有密切關系。比如一個酒店的廚房要安排30人，上灶廚師10人，廚工20人，保底工資就是各廚師的月基本工資之和加各廚工月基本工資之和。而各廚師、廚工的基本工資由包廚房者與他們協商。計算出保底工資并與老板達成協議后，要將其寫進合同，不管酒店營業如何，保底工資是酒店必須支付的。

　　3、提成比例或獎勵方法。提成比例一般是老板和包廚者協商而定，一般的比例是6%—7%。提成和獎勵都有一個前提，那就是保底營業額。如果飯店菜肴營業額達不到一定數量，那么廚房就沒有任何提成。我現在包的一家酒店，屬于中高檔，和老板協商的保底營業額是80萬，如果達不到80萬，我們就沒有提成，只有保底工資。而如果超過了80萬，比如到了100萬，我們就提超出的20萬營業額的6%。

　　由此而得的提成額再由包廚者按不同比例分發給廚師。廚師的提成比例一般按他的基本工資占保底工資總額的比例計算。比如，一名大廚的基本工資是2000元，整個廚房的保底工資是2萬，那么他的工資占保底工資的1/10，他所得的提成也可按照這個比例計算。這樣才能拉開收入差距，既留住人才又激勵員工。而廚工一般不拿提成，只按情況給予部分獎勵。

　　4、節假日補貼及福利。如吃、住、健康證、暫住證、公休、參加各類有利于酒店的社會活動、其他福利等各項都要寫進協議，這一點也非常重要。

　　5、雙方的權利和義務。

　　一般包廚者要爭取的權利：人事權和管理權。人事權是指包廚者有安排廚房工作人員的權利，老板只有建議權，沒有干涉權。比如，老板想辭退廚房里的某個人，他只能建議廚師長，而不能擅自處理。管理權是指包廚者有管理廚房工作人員的權利，老板沒有權力過問員工休假、值班等事情。

　　廚房工作人員的義務：給飯店節約原料，降低成本；推新菜的義務，廚房廚師每個月都要積極思考，推幾款新菜；為飯店的經營思路出謀劃策等等。

　　6、酒店倒閉、廚房遭到不可抗力的事故時不能視為違約，雙方都要諒解，協商解決。

　　7、不管遇到什么問題，店方都不能以強制方式解決，否則視為違約。

　　8、另外合同里還要寫明的條款有：菜品的質量保證和出錯處理方法；廚房違反法規、店規的處罰方法；因操作失誤和管理不善造成食品中毒的處理方法；工傷事故的處理方法（包括輕傷和重傷）；協議提前中止的處理辦法；總廚的職責等等。

　　廚房管理：一要管料，二要管人！

　　廚房成本管理，老板最關注的是成本核算是否嚴密，物品管理是否妥當，人事管理是否嚴謹。

　　成本核算主要用以下三個表格，表格內容是一家廚房的統計情況。

　　1、價格反饋表。這個表格可以了解貨源的市場動態，對浮動菜品的價格及時做出調整，也是酒店對菜肴定價的標準，常被酒店視為最高機密。

　　統計進價變化的菜品的毛利率，每天統計一次，防止菜品由于進價變化而引起毛利的大起伏。例如，“梅花河鰻”，如果其毛利率過高，達到70%，就說明菜的定價太高，客人可能接受不了，飯店要采取措施，或者降價，或者加大份量。反之，毛利率過低，對飯店贏利不利，也要采取相應措施。毛利計算公式為：（營業額－成本）÷營業額×100%。

　　2。毛利曲線圖

　　每天晚上打烊后計算填寫，定期計算平均毛利率，防止到月底計算時毛利率出現大幅下降，而無法采取補救措施。例如，五天計算一次平均毛利率，如果達不到酒店要求，就在未來幾天里采取補救措施。我采取的簡易毛利率計算方法：毛利率之和÷天數。

　　3.調味品反彈表

　　第二天早上計算填寫，定期觀察調味品的使用量是否過量。比如，五天計算一次，如果調味品使用率到了8%，說明調味料使用過量，要采取措施降低用量。一般情況，5%的使用率是正常的。

　　廚房人事管理（細則選粹）

　　1、出品獎勵和賠償制度：例如設每個星期一為創新菜日，所有工資在一千元以上的廚師必須做一個創新菜，經總廚、部門經理品嘗認可后作為本周固定新菜

推廣，一星期后，點菜率最高菜品的推出者獎勵100元，在菜肴出品過程中，因失職造成菜肴出品不合格的，將追究當事人責任，賠償10—100元。

　　2、宿舍制度：宿舍管理是體現軍事化管理的重要部分。我的廚房員工宿舍是經過部隊領導指導和訓練過的。所有物品按規定位置擺放，被褥按軍訓標準折疊，規定作息時間。每個宿舍選一個宿舍長，負責管理，達不到要求的宿舍每人每次扣10—30元。

　　3、定期軍訓制。每個季度安排一次軍訓，由地方部隊派人或酒店保安人員安排，以提高廚房人員的整體素質和精神面貌。

　　4、更衣室和儀容制度。好的儀容儀表是提升廚師形象的重要方面。部隊里有儀表的明文規定，我們也借鑒他們要求廚房工作人員衣冠整潔。每月15日為理發日，并規定廚房所有人員必須理平頭，不得留指甲，不得戴首飾。如有違反，每次扣10—30元。更衣室安排人員清掃，必須保持整潔，無氣味。

　　接個新廚房，抓緊頭三天

　　如果接手的酒店是尚未開業的，那么工作好做一些。飯店有充分的時間讓包廚者準備，例如廚房及菜單的設計、員工的培訓演練、物品的采購計劃、開業宴請的菜單設計等等。

　　如果接手的廚房是個已經運營的廚房，那么剛接手時往往有一個過渡階段。前廳和后廚搭配不熟等原因都會造成混亂。一旦混亂，包廚房就失敗了一半。所以如何平穩地過渡是成功的關鍵，是給老板和員工信心的保證。如何做好頭三天呢？我覺得主要有以下幾個方面：

　　a、加人手，新接手的廚房雜事比較多，必須添加有能力的、能頂起來的廚師。

　　b、第一天晚上清點、檢查廚房用品、食品、衛生，讓所有人員都知道自己崗位的一切情況，包括調味品、原料、儲備等情況。

　　c、根據清點情況開出第二天要做的菜點采購單（先設計好菜單），要求采購部于第二天清晨六點之前將所需物品全部送到廚房。

　　d、第二天六點上班，集合廚房人員一切力量準備菜點，做好當天需要的半成品。例如，切好咸蛋黃、加工好茄子、香腸等，并于早上七點對服務人員進行加急式菜點和傳菜流程的培訓。對服務員的培訓主要是為了協調前廳和后廚的關系，一般由包廚者或廚師長講解。講解的內容包括：廚房今天要做哪些菜，他們的特點是什么，哪些菜在上桌或者用餐時有特殊要求，新菜的特點及營養方面的知識。服務員要記筆記，便于在客人提出問題時順利解答，并在客人點菜時提出合理建議。

　　e、頭三天早、中、晚廚房會議不可少，必須當場解決因環境不熟練等因素造成的混亂或過失問題，以最快的速度讓前后工作人員進入良性運作狀態。

　　f、新加派的人手中必須有大廚，然后進行分工。如有人負責指導廚房菜點制作，有人負責指導樣品份量，有人培訓前廳人員，總廚負責前后的協調等事情。

　　總之，前三天必須做到“快”、“全面”，然后落實自己的各項管理措施，讓酒店在最短時間內能見到與以前大不一樣的效果，讓顧客認可你。

篇3：包廚房

　　包廚房

　　所謂的包廚房實際是一種工資承包，就是餐飲企業將廚房承包給廚師，由承包人招聘廚房工作人員，安排廚房工作，負責廚房管理，根據工作內容、工作需求和雙方議定的其他工作項目，確定廚房工資總額和取酬方式，由承包人統一發放和支配。

　　開始承包大廚房，并總結出了自己的一套管理模式。

　　先與老板過三招

　　1、對目標酒店考察摸底，了解酒店的規模、檔次、老板的信譽度、開業時間等等，為和老板進一步接觸做好準備。

　　2、準備好自己的簡歷和預先制定的工作計劃、管理方案等等。與老板預約見面，設計好首次見面的個人形象，給老板留一個好的印象。根據我的經驗，飯店老板多半喜歡這樣的廚師長：著裝端正、大方、精神。最好穿襯衣打領帶，不穿便裝。細節方面也要注意，比如手表、文件包等等都要用高檔、有品位一點的，讓別人覺得你是成功、見過世面的人。甚至交通工具，如果自己沒有車、或者車壞了，最好租一輛，自己開車去。

　　3、當老板了解完個人情況后，一般會提出這樣的問題：如果你來承包我的廚房，你打算采取什么措施？對于這個問題，我們一般分三部分回答：

　　A、根據目標酒店的規模和檔次制定人員的編制及菜肴布局和工作計劃。例如，50桌的中高檔酒店，約需6個灶臺，6個改刀，6個打荷，2個打籠，4個冷菜，2個燒烤，2個煲檔，2個鮑翅燕檔，4個點心，1個廚師長，調休3人，共計38個。其他檔次的酒店，人員配置結構也是如此，變化的是各個檔口的廚師人數。當然，具體編排也要依據酒店的情況，與老板溝通。有的酒店走高檔路線，需要鮑翅燕檔的廚師多，有的酒店以燒烤為主打項目之一，就要增加燒烤檔的人數。

　　B、根據老板意愿和市場狀況說明人員配置情況，比如，我打算請幾個廣東廚師、請幾個本地廚師或其他風味廚師。將這些說清楚后，酒店的菜肴經營框架就出來了。

　　C、按人員的編制情況，說明各菜系的比例及代表作品（最好以照片等材料展示作品，為以后試菜打下鋪墊），然后說明在實際工作中，我們如何制定菜肴出品。比如不同季節制定的不同菜肴，在節假日推出相應的活動和菜肴。比如春節，飯店可以推出喜慶、實惠的菜品。還有端午節、謝師宴、中秋、生日、婚宴等等，都要加以說明。然后特別強調什么時候舉辦美食節（展示、說明以往美食節制作的成功經驗和相關資料）。

　　簽張協議書，牢記這些條！

　　包廚者和老板商談協議時，主要包括下列幾項：

　　1、廚房承包期限。時間越長越好，因為簽的時間長，廚房工作人員的心態會更加穩定。

　　2、保底工資數目、支付時間及分配方法。整個廚房的保底工資也就是全體廚房工作人員的基本工資之和。其基本工資的計算與酒店的規模、檔次、人員安排等方面有密切關系。比如一個酒店的廚房要安排30人，上灶廚師10人，廚工20人，保底工資就是各廚師的月基本工資之和加各廚工月基本工資之和。而各廚師、廚工的基本工資由包廚房者與他們協商。計算出保底工資并與老板達成協議后，要將其寫進合同，不管酒店營業如何，保底工資是酒店必須支付的。

　　3、提成比例或獎勵方法。提成比例一般是老板和包廚者協商而定，一般的比例是6%—7%。提成和獎勵都有一個前提，那就是保底營業額。如果飯店菜肴營業額達不到一定數量，那么廚房就沒有任何提成。我現在包的一家酒店，屬于中高檔，和老板協商的保底營業額是80萬，如果達不到80萬，我們就沒有提成，只有保底工資。而如果超過了80萬，比如到了100萬，我們就提超出的20萬營業額的6%。

　　由此而得的提成額再由包廚者按不同比例分發給廚師。廚師的提成比例一般按他的基本工資占保底工資總額的比例計算。比如，一名大廚的基本工資是2000元，整個廚房的保底工資是2萬，那么他的工資占保底工資的1/10，他所得的提成也可按照這個比例計算。這樣才能拉開收入差距，既留住人才又激勵員工。而廚工一般不拿提成，只按情況給予部分獎勵。

　　4、節假日補貼及福利。如吃、住、健康證、暫住證、公休、參加各類有利于酒店的社會活動、其他福利等各項都要寫進協議，這一點也非常重要。

　　5、雙方的權利和義務。

　　一般包廚者要爭取的權利：人事權和管理權。人事權是指包廚者有安排廚房工作人員的權利，老板只有建議權，沒有干涉權。比如，老板想辭退廚房里的某個人，他只能建議廚師長，而不能擅自處理。管理權是指包廚者有管理廚房工作人員的權利，老板沒有權力過問員工休假、值班等事情。

　　廚房工作人員的義務：給飯店節約原料，降低成本；推新菜的義務，廚房廚師每個月都要積極思考，推幾款新菜；為飯店的經營思路出謀劃策等等。

　　6、酒店倒閉、廚房遭到不可抗力的事故時不能視為違約，雙方都要諒解，協商解決。

　　7、不管遇到什么問題，店方都不能以強制方式解決，否則視為違約。

　　8、另外合同里還要寫明的條款有：菜品的質量保證和出錯處理方法；廚房違反法規、店規的處罰方法；因操作失誤和

管理不善造成食品中毒的處理方法；工傷事故的處理方法（包括輕傷和重傷）；協議提前中止的處理辦法；總廚的職責等等。

　　廚房管理：一要管料，二要管人！

　　廚房成本管理，老板最關注的是成本核算是否嚴密，物品管理是否妥當，人事管理是否嚴謹。

　　成本核算主要用以下三個表格，表格內容是一家廚房的統計情況。

　　1、價格反饋表。這個表格可以了解貨源的市場動態，對浮動菜品的價格及時做出調整，也是酒店對菜肴定價的標準，常被酒店視為最高機密。

　　統計進價變化的菜品的毛利率，每天統計一次，防止菜品由于進價變化而引起毛利的大起伏。例如，“梅花河鰻”，如果其毛利率過高，達到70%，就說明菜的定價太高，客人可能接受不了，飯店要采取措施，或者降價，或者加大份量。反之，毛利率過低，對飯店贏利不利，也要采取相應措施。毛利計算公式為：（營業額－成本）÷營業額×100%。

　　2。毛利曲線圖

　　每天晚上打烊后計算填寫，定期計算平均毛利率，防止到月底計算時毛利率出現大幅下降，而無法采取補救措施。例如，五天計算一次平均毛利率，如果達不到酒店要求，就在未來幾天里采取補救措施。我采取的簡易毛利率計算方法：毛利率之和÷天數。

　　3.調味品反彈表

　　第二天早上計算填寫，定期觀察調味品的使用量是否過量。比如，五天計算一次，如果調味品使用率到了8%，說明調味料使用過量，要采取措施降低用量。一般情況，5%的使用率是正常的。

　　廚房人事管理（細則選粹）

　　1、出品獎勵和賠償制度：例如設每個星期一為創新菜日，所有工資在一千元以上的廚師必須做一個創新菜，經總廚、部門經理品嘗認可后作為本周固定新菜推廣，一星期后，點菜率最高菜品的推出者獎勵100元，在菜肴出品過程中，因失職造成菜肴出品不合格的，將追究當事人責任，賠償10—100元。

　　2、宿舍制度：宿舍管理是體現軍事化管理的重要部分。我的廚房員工宿舍是經過部隊領導指導和訓練過的。所有物品按規定位置擺放，被褥按軍訓標準折疊，規定作息時間。每個宿舍選一個宿舍長，負責管理，達不到要求的宿舍每人每次扣10—30元。

　　3、定期軍訓制。每個季度安排一次軍訓，由地方部隊派人或酒店保安人員安排，以提高廚房人員的整體素質和精神面貌。

　　4、更衣室和儀容制度。好的儀容儀表是提升廚師形象的重要方面。部隊里有儀表的明文規定，我們也借鑒他們要求廚房工作人員衣冠整潔。每月15日為理發日，并規定廚房所有人員必須理平頭，不得留指甲，不得戴首飾。如有違反，每次扣10—30元。更衣室安排人員清掃，必須保持整潔，無氣味。

　　接個新廚房，抓緊頭三天

　　如果接手的酒店是尚未開業的，那么工作好做一些。飯店有充分的時間讓包廚者準備，例如廚房及菜單的設計、員工的培訓演練、物品的采購計劃、開業宴請的菜單設計等等。

　　如果接手的廚房是個已經運營的廚房，那么剛接手時往往有一個過渡階段。前廳和后廚搭配不熟等原因都會造成混亂。一旦混亂，包廚房就失敗了一半。所以如何平穩地過渡是成功的關鍵，是給老板和員工信心的保證。如何做好頭三天呢？我覺得主要有以下幾個方面：

　　a、加人手，新接手的廚房雜事比較多，必須添加有能力的、能頂起來的廚師。

　　b、第一天晚上清點、檢查廚房用品、食品、衛生，讓所有人員都知道自己崗位的一切情況，包括調味品、原料、儲備等情況。

　　c、根據清點情況開出第二天要做的菜點采購單（先設計好菜單），要求采購部于第二天清晨六點之前將所需物品全部送到廚房。

　　d、第二天六點上班，集合廚房人員一切力量準備菜點，做好當天需要的半成品。例如，切好咸蛋黃、加工好茄子、香腸等，并于早上七點對服務人員進行加急式菜點和傳菜流程的培訓。對服務員的培訓主要是為了協調前廳和后廚的關系，一般由包廚者或廚師長講解。講解的內容包括：廚房今天要做哪些菜，他們的特點是什么，哪些菜在上桌或者用餐時有特殊要求，新菜的特點及營養方面的知識。服務員要記筆記，便于在客人提出問題時順利解答，并在客人點菜時提出合理建議。

　　e、頭三天早、中、晚廚房會議不可少，必須當場解決因環境不熟練等因素造成的混亂或過失問題，以最快的速度讓前后工作人員進入良性運作狀態。

　　f、新加派的人手中必須有大廚，然后進行分工。如有人負責指導廚房菜點制作，有人負責指導樣品份量，有人培訓前廳人員，總廚負責前后的協調等事情。

　　總之，前三天必須做到“快”、“全面”，然后落實自己的各項管理措施，讓酒店在最短時間內能見到與以前大不一樣的效果，讓顧客認可你。