新城建設項目先進事跡材料：善打硬仗 敢為先鋒

　　沈陽地鐵·麗水新城項目是國家為保障盡量多的普通老百姓能夠住得起房、租得起房而建立的保障房。項目總建筑面積約29.1萬平方米，合同額5.36億元。項目自開工以來，緊緊圍繞學習實踐***這一主題，全體職工將“愛崗敬業、爭先創優、爭取一流”的精神應用到了各項管理工作中，取得了較好成績，得到社會各界的高度關注。

　　一、民生重任 央企擔當 勞模團隊 再筑輝煌

　　20**年經向國家住建部申請，沈陽成為了全國第一個現代建筑產業化示范城市，作為大型央企，中建一局有幸成為了沈陽市產業化建筑的施工單位和參與單位，義不容辭地承擔起為民服務的責任，成為為國家建筑產業化革命推進的先行者。20**年6月22日，在接到沈陽市市政府下達的施工任務后，中建一局舉全局之力，集精兵強將，聚智慧心血，打集團會戰，喊出“民生重任 央企擔當”的口號，將一局鐵軍的精神展現在項目的建設中。在集團領導和項目班子、全體職工的共同努力下，項目部排除一切困難，抓質量、保工期、抓管、保安全，順利超額完成了階段性目標。

　　沈陽地鐵·麗水新城項目由北京市勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者z擔任項目經理?，F有管理人員109人，其中黨員20人、團員65人，平均年齡30歲，是一個朝氣蓬勃的戰斗集體。

　　20**年7月3日，*中央政治局常委、國務院總理*一行視察了地鐵麗水新城一期工程（公租房）土建工程項目，溫總理指出：“你們用先進的技術建設保障房，使中國建筑業向新標準邁進一大步。你們接受這個任務是光榮而艱巨的，你們的貢獻是巨大的。感謝你們為建設保障房做出的努力，沈陽市民不會忘記你們，國家不會忘記你們?！?/P>

　　在施工過程，國家住建部、遼寧省、沈陽市各級領導，上海市、重慶市、江蘇省等各省市裝配式結構產業辦、建委等多次來項目進行考察、指導、學習、研討，對本工程大面積推廣裝配式結構形式，及工程質量、工期、安全、節能減排等各項指標給予了高度的評價，項目部先后迎接各類檢查90余次。

　　二、創新工藝 建立標準 樣板引路 打造精品

　　作為國內目前開工面積最大的預制裝配式住宅工程，沈陽地鐵·麗水新城項目部對新工藝、新技術大膽探索，成功申報中建一局集團“一優兩示范”工程，完成技術總結1篇，完成工法2篇，申報國家專利2項 ，參編遼寧省技術規范3項，承接4項中建股份（相當于省部級）技術中心科技課題研發任務。B區10棟樓建造在地鐵停車場上部，大范圍的采用了直徑為1米的隔震支座的技術，減少了噪音和震動，提高了防震等級，是房建項目大面積使用減震技術的一次突破。

　　在預制構件正式吊裝前，項目部特別組織管理人員及分包施工隊伍技術人員及工人進行了裝配式結構施工技術的培訓，并邀請長沙遠大的專家們進行現場實際吊裝示范，組織現場各分包隊伍進行現場觀摩，實地操作。針對構件吊裝技術及安全要求，項目部對施工隊伍進行了多次書面和會議交底，使項目管理人員對裝配式結構施工有了一定的施工經驗，對施工重點、難點能夠把握，各分包隊伍對裝配式結構施工做法逐步熟練，培養了一批專業的裝配m.airporthotelslisboa.com式結構施工人員。

　　在施工中，項目部嚴格樹立“質量是企業的生命，安全是生命的保證”的意識。加強質量過程控制，每一道施工工藝都嚴格驗收。對施工方案組織認真學習，加強對施工過程中關鍵部位的控制。根據施工方案編制質量控制要求，嚴格執行質量管理制度，每一道工序嚴格進行質量掛牌，每個工序施工前先進行 “樣板”掛牌制度。

　　為攻關解決質量問題，項目開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網絡，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，我們共下發工作聯系函76份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監理通知單24份，對監理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現場進行整改，杜絕同類問題的再次發生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，特別是PC板構件的檢查，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質量的第一關。

　　三、開展競賽 創先爭優 全面履約 高標兌現

　　20**年7月27日，遼寧省暨沈陽市保障性安居工程與十二運場館工程建設勞動競賽活動啟動儀式在這里隆重舉行。為響應省總、市總關于開展勞動競賽的號召，項目成立了勞動競賽工作領導小組，制訂了競賽方案。開展四大區勞動競賽，并進行月度競賽評比，對月度優秀給予表彰，通過競賽活動，項目安全質量、文明施工、工期、節能降耗、科技創新、勞務

管理“六大指標”連創佳績。同時成立了z、王俊杰、王峰年、李圣、胡舜宇、趙華敏、李恒毅7支項目管理型青年突擊隊。

　　在職工中開展技術革新和合理化建議活動，發動職工為項目建設獻計獻策。職工提出合理化建議19條，為項目的順利進展提供了保障，加快了工期，通過合理化建議、合理調配資源，施工進度最快有每月三層達到每月六層；在勞務管理方面，建立了項目工會聯合會，將甲方、監理和分包單位納入到工會組織來，簽訂了集體合同，規范勞務單位的用工，并且監督勞動合同、工資發放、勞動保護用品的配備和使用，組織工人開展專業技能培訓，豐富工人文化生活，依法維護工人的利益，努力構建和諧的勞動關系。

　　一分耕耘，一分收獲，20**年4月6日，項目被中華全國總工會授予了“全國工人先鋒號”的榮譽稱號；20**年10月項目部被全國總工會海員建設工會命名為“工人先鋒號”的榮譽稱號。此外，項目還被集團公司授予了20**年度“黨員先鋒號”、“青年文明號”的榮譽稱號，被沈陽市授予“安全施工先進單位”的榮譽稱號，項目經理z榮獲“安全施工先進個人”稱號。

篇2：工程施工員先進事跡材料

　　工程施工員先進事跡材料

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!我叫***，是中通四局第一合作部的職工，現為徐州辦事處負責人，負責工程質量的監督、工程進度的控制、人員調配、工程項目收尾等工作。很榮幸這次被推薦為先進個人上報，我感到萬分的激動，深知這是組織對我的信任，是對我這幾年工作的充分肯定。此時此刻，我的心緒如潮，難以平靜，我感到我只是做了自己應該做的，平凡而又平常，也許于平凡、平常處不知不覺中顯現出工作成績，得到組織的肯定，也許因為從踏上工作崗位那天起，我就為自己確定了遠大的人士目標，那就是為通信事業貢獻我的一切?！皸壯嗳钢≈?，慕鴻鵠之高翔!”立志做一個有益于社會的人，愛崗敬業，堅持并發揚樂于奉獻精神，把自己看作企業的主人?！捌髽s我榮，企衰我恥!”自覺地為企業地發展貢獻我地力量。由于工作性質地決定，幾年來各個施工現場地經歷，讓我接受了豐富地人生歷練，與各個局方不同人員接觸中地體悟，使我感受頗深。在眾多地同行面前，我不敢稱之為“經驗”，不過為一些淺顯心得，說出來與大家共勉，不對之處，請各位領導和同行們批評指正。

　　一、強化學習，努力提高自身素質

　　200*年5月，我來到中通建設股份有限公司第四分公司工作，當時作為一名技術人員。我深知作為國家一級通信工程施工企業來講，對每一名工作人員地綜合素質都有特殊地要求，為盡快地進入工作角色，更好地融入這個大集體中，我把學習作為提高自身有利武器，充分利用業余時間，努力提高自己的專業技術水平，強化服務意識，增強綜合能力，以適應工作需要。幾年來，深入系統學習了《華為技術服務規范》、《華為員工操作手冊》、《華為光 網絡高、中、低端產品》以及3g等相關知識，不斷地武裝頭腦，增強對當前通信行業出現地新技術、新服務理念的適應能力。同時堅持在實踐中學習，在工作中提高，認真觀察，勤于思考，虛心請教，把每項工作都當作是對自己素質和能力的檢驗和挑戰，進一步增強對實踐的認知和感知能力，努力做到理論與實踐的結合，盡力提高迎接挑戰問題的本領。

　　二、強化作業人員培訓，打造一流施工隊伍

　　作為基層管理人員，深知擁有一支施工能力強、綜合素質高的施工隊伍的重要性。工程質量、工程進度是我們爭取市場、保護市場并進行擴大市場的立之根本。在日常的管理工作中，我就特別重視作業人員素質的培訓。一是施工的專業水平：利用一切機會對他們進行培訓，把自己幾年來的工程、工作經驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教，幫助他們找到問題地重點，應該注意到的細節等。每次陪同局方工程管理人員去現場檢查工程時，都盡心盡責地指正他們的不足之處，強調加以改正，讓他們從細節著眼，高要求、高標準來約束和指導自己，并把看到別的施工企業隊伍做到的優點和長處講給他們，使之發現相比之下我們的缺點在哪、不足在哪，應該怎樣改正，促使其不斷提高施工水平。二是思想素質：組織人員認真學習有關企業理念、經營、服務方面的規范、實例，樹立服務意識、競爭意識和大局意識，通過一個個鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，他們的要求就是我們努力工作的目標，只有牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”，“今天工作不努力，明天東奔西走找工作”的理念，摒棄人人為我的概念，打破各自為政的格局，才能有更廣闊的發展生存空間。經過一年來不懈的努力，我們的施工隊伍人員素質得到了普遍的提高，相互協作意識增強，工作主動積極、熱情、充滿了朝氣和活力，全身心地投入到工程建設中去，使各個工程，各項工作有條不紊地向前發展。

　　三、狠抓重點、焦點工程，外樹形象

　　眾所周知，重點、焦點工程是大家關注地焦點，凝聚著局領導、工程管理員以及各個部門地目光。工程做的好，施工信譽自然是水漲船高，做不好，施工信譽自然也是一落千丈，甚至會逐漸失去市場。因此在此類工程上我們應該更加謹慎小心，花大精力去完成，容不得絲毫的大意。5月份剛接手徐州市場時，我們施工信譽處于比較糟糕的狀況，已經到了失去徐州市場的邊緣，只是接到一些小的、不重要的工程，內部管理也是一團亂麻，在這種內憂外患的情況下，一是從內部管理下手，強化提高人員素質，加強協同工作，提高服務意識，二是決定慢慢疏通關系，等待機會打場翻身仗。通過了解認識到局方領導及工程管理人員對市區工程特別關注和重視，在爭取到7月份市區銅山華為adsl擴容工程時，就開始狠抓這個項目。從仔細研究設計，現場勘察到設計會審，工程施工，合理安排工程進度、人員調配等，提出了許多合理化的建議并被采納，特別是在電源割接上，由于是動力源操作，局方一再強調要注意施工安全，為杜絕事故的發生，親自制定割接方案，拿出來大家一起研究，再修改方案，爭取做到萬無一失，從而確保了電源割接的安全、順利實施，工程也同時順利完工，得到了局方領導和工程管理人員的贊許和認可.