優秀企業家勞動模范先進事跡：同撐一片藍天

　　——記成都市、市勞動模范同志

　　“作為一位優秀企業家，新時期的‘勞?！?，就應該在推進城市化進程中有所作為，為成都市創建全國文明城市貢獻力量，為實現成都市的‘三新’、‘三最’而努力?！眤是這樣說的，也是這做的。

　　z，男，*黨員，成都百貨大樓集團有限公司董事長兼黨委書記，*成都市第十次黨代表，政協成都市委員會第十一、十二屆委員，成都市‘勞?！?、優秀企業家，中國優秀企業家……面對榮譽，他謙虛以對：“這些榮譽充分體現了黨和政府對企業的極大關心，是全體員工的榮譽，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿行業?！?/P>

　　他，下鄉做過知青、到工廠當過工人；他，睿智、博學、執著、平易近人；他，拼搏進取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

　　他，被成都媒體譽為流通業的“儒商”。

　　走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

　　鏖戰商海十年磨一劍

　　z從1982年在雅安商業局至今，在商業領域已經干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經理、成都市商業局局長助理、副局長、成都交電公司黨委書記、總經理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，成都百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻。

　　1994年3，成都百貨大樓面對突發事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經營業務受到很大影響。為迅速扭轉局面，市政府及時任命市第一商業局副局長z兼任成都百貨大樓總經理。他臨危受命，立即開展工作，團結黨、政、工一班人，發揮全體干部職工的聰明才智，引進新的營銷管理理念，順應市場經營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅持原則的基礎上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務和崗位責任，妥善處理各種矛盾，理順各種關系，穩定職工隊伍，并以拓展經營業務為出發點，從戰略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實施“零兼批、零連鎖”經營方針，與廠家“共創名牌，共享名牌”，創新打造了“單體公司”的全新批發模式，同時全面導入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨特的企業文化。

　　“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實現利潤352萬元，穩定了大局，同年公司還榮獲成都市納稅大戶、銷售利稅綜合實力十強，西南明星企業等多項稱號。

　　時至今朝，十年風雨歷程，十年輝煌歲月。在z的指導和帶領下，成都百貨大樓由原來的單一百貨商場，發展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發經銷網點300余個的現代化、多元化的集團公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿、餐飲、乳業、投資等多個領域。這些成績得益于z提出的“二次創業”戰略思想的正確指導，特別是企業的成功改制，為企業保持基業長青，奠定了堅實基礎，保證了企業的可持續發展。

　　20**年，外資、外來企業紛紛搶灘成都，市場競爭日益激烈，機會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業發展面臨的轉折關頭，z果斷提出“二次創業”實行股份制改造。在改制過程中，他多次強調，企業改制事關公司發展大計，又涉及職工利益調整，工作難度大，矛盾突出。既要堅定不移地推進改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業能夠承受的前提下，都體現到了改制方案中。在方案的實施中，堅持陽光操作，公正、公開，增強改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業，500多名員工選擇了內退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實證明，z是勝者，更是強者、智者。成都百貨大樓的改制成功，充分體現了一名優秀企業家的戰略眼光和卓識遠見及人文、人本、人情的理念和超前。

　　十年來，百貨大樓經歷了一次又一次從經營到管理的深刻變革，創下了銷售、利稅以年均2位數增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現z的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀末的全球經濟低潮中，國內大多數國有零售企業舉步維艱，z將“二次創業”的思想注入企業文化中，提出“穩零售、擴批發、抓品牌、拓市場、調機制、強職責、抓管理、降費用”的24字方針，打造“家電做規模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業開創了新的發展平臺。20**年，他又與時俱進地提出“掌握命運，與時俱進，不斷更新，精益求精”，集團經營班子在羅霞總經理帶領下，為“二次創業”再譜新篇。這一年集團公司實現銷售額16億元，比1994年的3.76億元增幅近400%，實現稅利5714萬元，比1994年的1391萬元增幅310.78%，資產總額由1994年1.41億元增加為20**年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到20**年47名，連續10年保持了成都市納稅大戶稱號；連續10年被授予成都市“質量信得過經營單位”；連續10年榮獲中國百家最大商業零售企業之列；數年榮獲“四川省零售貿易業10強最佳效益企業”；全國優質服務月競賽先進單位；全國商業企業消費咨詢服務先進單位。

　　優質服務誠信經營

　　誠信經營，是企業競爭的法寶，也是創建誠信成都的基礎。早在1994年和1995年，z就先后提出“誠信經商”、“為客戶創造價值”、“優質服務是企業的生命線”、“兩個上帝”的誠信服務理念。

　　在z的倡議下，1997年企業建立了優質服務基金，向社會推出了“十項服務承諾”和“十大免費服務”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質量放心、商品價格放心、售后放心、商品退換放心、消費投訴放心，處處體現“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費者提供免費服務近100萬件（次），免費金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價電燒鍋一臺。當年冬天，顧客使用時發現電燒鍋不能通電，影響正常使用?？紤]到當時購買的是特價品，且此時大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響。

考慮再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態度給公司領導寫信，反映這一事情。z收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業，我們m.airporthotelslisboa.com應更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負責，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發現電燒鍋完全正常，沒有質量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給z反映檢查情況，他當即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知z對此事的關心和重視后非常感動的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總如此重視，有這樣的領導及認真負責的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在z的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。

　　z高度重視企業員工素質的提高和服務質量的管理，在他的親自關心和指導下，集團公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經營、柜組勞動力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅持推廣以“品牌+服務”為核心的售前、售中、售后服務，將高尚的人品與優質的商品有機結合起來，奏響了企業創服務品牌——推品牌——開發新品牌的快速發展三步曲，有效的調動了員工工作積極性。 明星專柜以優良的服務態度、嫻熟的服務技能和高品位的服務質量，為企業贏得了良好口碑，創造了優良業績，實現了經濟效益、社會效益和員工收益的雙贏。

　　正是在z的大力推進和親歷親為下，“優質服務是企業的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業”、“質量信得過單位”、“消費者滿意商場”、“維護消費者權益好單位”等榮譽稱號，并于1997年在西南片區首獲保護消費者杯最高獎——“保護消費者杯”。

篇2：優秀企業家勞動模范先進事跡:同撐一片藍天

　　優秀企業家勞動模范先進事跡：同撐一片藍天

　　——記成都市、市勞動模范同志

　　“作為一位優秀企業家，新時期的‘勞?！?，就應該在推進城市化進程中有所作為，為成都市創建全國文明城市貢獻力量，為實現成都市的‘三新’、‘三最’而努力?！眤是這樣說的，也是這做的。

　　z，男，*黨員，成都百貨大樓集團有限公司董事長兼黨委書記，*成都市第十次黨代表，政協成都市委員會第十一、十二屆委員，成都市‘勞?！?、優秀企業家，中國優秀企業家……面對榮譽，他謙虛以對：“這些榮譽充分體現了黨和政府對企業的極大關心，是全體員工的榮譽，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿行業?！?/P>

　　他，下鄉做過知青、到工廠當過工人；他，睿智、博學、執著、平易近人；他，拼搏進取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

　　他，被成都媒體譽為流通業的“儒商”。

　　走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

　　鏖戰商海十年磨一劍

　　z從1982年在雅安商業局至今，在商業領域已經干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經理、成都市商業局局長助理、副局長、成都交電公司黨委書記、總經理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，成都百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻。

　　1994年3，成都百貨大樓面對突發事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經營業務受到很大影響。為迅速扭轉局面，市政府及時任命市第一商業局副局長z兼任成都百貨大樓總經理。他臨危受命，立即開展工作，團結黨、政、工一班人，發揮全體干部職工的聰明才智，引進新的營銷管理理念，順應市場經營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅持原則的基礎上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務和崗位責任，妥善處理各種矛盾，理順各種關系，穩定職工隊伍，并以拓展經營業務為出發點，從戰略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實施“零兼批、零連鎖”經營方針，與廠家“共創名牌，共享名牌”，創新打造了“單體公司”的全新批發模式，同時全面導入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨特的企業文化。

　　“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實現利潤352萬元，穩定了大局，同年公司還榮獲成都市納稅大戶、銷售利稅綜合實力十強，西南明星企業等多項稱號。

　　時至今朝，十年風雨歷程，十年輝煌歲月。在z的指導和帶領下，成都百貨大樓由原來的單一百貨商場，發展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發經銷網點300余個的現代化、多元化的集團公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿、餐飲、乳業、投資等多個領域。這些成績得益于z提出的“二次創業”戰略思想的正確指導，特別是企業的成功改制，為企業保持基業長青，奠定了堅實基礎，保證了企業的可持續發展。

　　20**年，外資、外來企業紛紛搶灘成都，市場競爭日益激烈，機會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業發展面臨的轉折關頭，z果斷提出“二次創業”實行股份制改造。在改制過程中，他多次強調，企業改制事關公司發展大計，又涉及職工利益調整，工作難度大，矛盾突出。既要堅定不移地推進改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業能夠承受的前提下，都體現到了改制方案中。在方案的實施中，堅持陽光操作，公正、公開，增強改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業，500多名員工選擇了內退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實證明，z是勝者，更是強者、智者。成都百貨大樓的改制成功，充分體現了一名優秀企業家的戰略眼光和卓識遠見及人文、人本、人情的理念和超前。

　　十年來，百貨大樓經歷了一次又一次從經營到管理的深刻變革，創下了銷售、利稅以年均2位數增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現z的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀末的全球經濟低潮中，國內大多數國有零售企業舉步維艱，z將“二次創業”的思想注入企業文化中，提出“穩零售、擴批發、抓品牌、拓市場、調機制、強職責、抓管理、降費用”的24字方針，打造“家電做規模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業開創了新的發展平臺。20**年，他又與時俱進地提出“掌握命運，與時俱進，不斷更新，精益求精”，集團經營班子在羅霞總經理帶領下，為“二次創業”再譜新篇。這一年集團公司實現銷售額16億元，比1994年的3.76億元增幅近400%，實現稅利5714萬元，比1994年的1391萬元增幅310.78%，資產總額由1994年1.41億元增加為20**年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到20**年47名，連續10年保持了成都市納稅大戶稱號；連續10年被授予成都市“質量信得過經營單位”；連續10年榮獲中國百家最大商業零售企業之列；數年榮獲“四川省零售貿易業10強最佳效益企業”；全國優質服務月競賽先進單位；全國商業企業消費咨詢服務先進單位。

　　優質服務誠信經營

　　誠信經營，是企業競爭的法寶，也是創建誠信成都的基礎。早在1994年和1995年，z就先后提出“誠信經商”、“為客戶創造價值”、“優質服務是企業的生命線”、“兩個上帝”的誠信服務理念。

　　在z的倡議下，1997年企業建立了優質服務基金，向社會推出了“十項服務承諾”和“十大免費服務”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質量放心、商品價格放心、售后放心、商品退換放心、消費投訴放心，處處體現“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費者提供免費服務近100萬件（次），免費金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價電燒鍋一臺。當年冬天，顧客使用時發現電燒鍋不能通電，影響正常使用?？紤]到當時購買的是特價品，且此時大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響。

考慮再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態度給公司領導寫信，反映這一事情。z收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業，我們m.airporthotelslisboa.com應更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負責，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發現電燒鍋完全正常，沒有質量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給z反映檢查情況，他當即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知z對此事的關心和重視后非常感動的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總如此重視，有這樣的領導及認真負責的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在z的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。

　　z高度重視企業員工素質的提高和服務質量的管理，在他的親自關心和指導下，集團公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經營、柜組勞動力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅持推廣以“品牌+服務”為核心的售前、售中、售后服務，將高尚的人品與優質的商品有機結合起來，奏響了企業創服務品牌——推品牌——開發新品牌的快速發展三步曲，有效的調動了員工工作積極性。 明星專柜以優良的服務態度、嫻熟的服務技能和高品位的服務質量，為企業贏得了良好口碑，創造了優良業績，實現了經濟效益、社會效益和員工收益的雙贏。

　　正是在z的大力推進和親歷親為下，“優質服務是企業的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業”、“質量信得過單位”、“消費者滿意商場”、“維護消費者權益好單位”等榮譽稱號，并于1997年在西南片區首獲保護消費者杯最高獎——“保護消費者杯”。

篇3：青年企業家協會黨支部防控疫情先進單位事跡

　　青年企業家協會黨支部防控疫情先進單位事跡

　　--防控疫情當先鋒 黨旗飄揚在一線

　　**市青年企業家協會黨支部成立于20**年，現有黨員**名，是一個功能型支部。為支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，該協會黨支部和黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，迅速組織會員開展募捐活動，并多方籌措、緊急調集疫情防控物資，第一時間將急需的醫療物資送到抗擊疫情的第一線，用實際行動阻擊病毒蔓延。

　　一、黨員在前，立即行動

　　20**年1月**日，面對**市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控嚴峻形勢，**市青年企業家協會黨支部迅速召集黨員代表利用微信群召開會議，大家紛紛表示：疫情面前，黨員要帶頭，要立即行動起來，為**的疫情防控出一份力。

　　會后，該協會黨支部率先在**募集善款采購防疫物資。協會黨支部書記**在微信群內發出募捐的號召，**余名黨員積極響應，短短幾個小時，募集資金近*萬元。

　　1月**日晚，該協會黨支部采購的防疫物資到達**。1月**日上午，該協會黨員及會員捐助的*萬只口罩第一時間發放到疾控中心、交警隊、城市公交局、出租車公司、汽車西站、公汽公司、環衛公司、郵政局等單位的一線工作人員手中。同時，了解到疫情緊張，黨支部書記劉北云再次在協會內愛心企業中發起募捐，*個小時募集資金**元。

　　二、群策群力，共抗疫情

　　在全國各地均出現防疫物資緊張的情況下，**市青企協要在一兩天內通過正規渠道采購幾批質量合格的防疫物資，這無疑有一定難度。

　　為解決這一難題，該協會黨支部廣泛調動全體會員特別是黨員會員的積極性，充分利用各會員的社會資源，四處聯系奔波，千方百計尋找緊缺物資貨源。

　　協會黨支部為此專門成立了采購小組，在采購物資前，堅持先審核貨源商的工商營業執照、醫療器械注冊證、醫療器械生產許可證和第三方檢驗報告，確保送上“前線”的物資都能保質保量。目前，通過該協會黨支部和黨員的共同努力，已為**各戰線抗擊疫情籌措捐贈免洗抗菌消毒液**件、一次性醫用手套**只、消毒液**桶、一次性口罩**只、醫用酒精**桶，防護服**套，有效緩解了**防疫物資緊缺的壓力。

　　三、加強宣傳，共渡難關

　　抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，事關大局，關乎每個人的生命安全與身體健康。為做好宣傳工作，**市青年企業家協會黨支部利用微信群等社交媒體，引導全體會員科學防控，在做好自我隔離的同時，教育身邊人員不傳謠、不信謠，主動做好防護，為防控疫情積極奉獻力量。

　　為鞏固疫情防控成果，該協會黨支部還號召各會員企業積極擔當作為，根據上級文件規定和疫情防控情況適當延期開工，切實維護員工利益。在黨支部的號召下，各會員企業紛紛響應，承諾延遲開工并在隔離期照常支付員工工資。會員企業**實業因延遲開工，將支付**多萬元員工帶薪休假工資。企業這種“舍小家、顧大家”的奉獻精神，充分體現了其應有的社會責任與擔當。