工作十余年，見過各種各樣的職場人士，項目經理、高層領導、CEO，也有剛畢業的實習生，其實不難發現：能力強的人，骨子里的特質都是一樣的。

　　那么，作為一名工作能力強的項目經理一般有怎樣的特質?

　　其實無論映射到哪個行業，在這些強者的身上，都可以總結出一樣的特征。

　　一、工作能力強的項目經理有哪些特征?

　　01 工作效率高

　　從工作效率就可以很簡單的區分優秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有質量，低效的人熬了通宵也只能趕出個粗糙的1.0版本。

　　和工作能力強的項目經理共事，總是能夠準點下班。

　　工作效率高的人通常會表現在以下三個方面：

　　1、堅定的目標導向者，帶著思考去工作

　　方向正確是做好工作的前提，方向不對，即使再努力，也無濟于事。

　　成為一個以目標為導向的人，工作不跑偏有三點需要注意：制定計劃、分解目標和定期回顧。

　　這些屬于比較初級的內容，不過如果能落實并做好，就已經勝過很多人了。

　　2、高行動力 / 執行力

　　做到這點需要有效行動，而不是憑直覺做事，就像前面講的那樣，如果方向錯誤，看似行動力高，也是無效行動。

　　在目標正確時，按照進程有效執行，才是工作能力強的體現。

　　同時也要有正確的觀念，高行動力不是指一天才能完成的事情非得一小時搞定，對于任務時間線長、短期內無法完成的工作，持續匯報進展，這樣也會給人留下執行力強的印象。

　　3、自律

　　執行力強、效率高的人，不一定自律，拖延癥晚期、踩著DDL完成工作的情況很常見，所以自律也是必備素質。

　　自律包含著兩個方面：

　　首先，自律意味著自控力。自律的人拒絕不良習慣，上下班從不遲到早退，做事干練有力。

　　其次，自律的人自我驅動能力極強。

　　在工作中，他們永遠積極主動，善于尋求問題解決方案，而不是停下來等待老板命令，也不會將責任推給他人。

　　如何養成自律習慣并運用到工作中來?不太推薦各種自律的書籍，因為不自律的人應該是看不完的。

　　最簡單的方法要讓自己吃吃苦，比如每天給自己制定3-5個待辦事項，完成才能睡覺，可以從容易形成正反饋的小事開始，比如記十個單詞，看十頁書等等，養成習慣后再將目標設得更大。

　　02 溝通能力強

　　項目經理的工作內容，80%都涉及溝通。

　　溝通能力強，能清晰表達訴求、恰到好處地理解對方意圖的項目經理，真的很吃香。

　　溝通能力強其實就兩個要求：說得清事，聽得懂話。

　　• 簡明的表達能力：把事情說清楚，不歪樓、不容易跑偏

　　• 精準的理解能力：能聽得懂，能領會對方的意圖

　　良好的溝通能力也能幫助我們在工作中習慣用邏輯說話，避免被情緒主導。

　　想要提升溝通能力，可以多嘗試輸入和輸出。

　　03 最具潛力的特征：善于規劃總結

　　工作能力強的人即使是處理復雜的工作，也完成得很好，這源于對大局觀和細節的把控能力，既能總體規劃，又能兼顧各方，總結復盤。

　　可以試著將工作分解成前、中、后期：

　　1、前期規劃能力

　　規劃能力是將任務層層劃分為可落地執行的能力，需要細化到解決具體問題的環節，如果只談主干，容易空談。

　　2、中期資源整合能力

　　做好規劃并不意味著可以按部就班地工作，項目中可能出現緊急情況。

　　比如籌備一個小型活動，結果團隊成員臨時被調走，這時候如果工作跨度不大，有人會選擇全部自己干，最后把活動a，但由于人力限制，導致效果大打折扣。

　　另外一種做法是向上尋求支持，付出一定溝通成本，從外部協調補充人員。

　　全面工作技能是個人能力的體現，但大包大攬并不是體現能力的唯一方式，我們也需要整合已有的資源進行利用。

　　3、后期總結學習能力

　　工作能力強的人，也會犯錯，但他們在錯誤中的成長速度會更快，這源于對過往項目的復盤和反思、舉一反三，形成正向反饋，長此以往也就收獲更多。

　　如果目前的工作還沒有到可以把控整個項目的階段，可以先總結自身的工作，這也是作為管理者所要具備的素質。

　　04 情緒穩定

　　1、空杯心態

　　敢于嘗試新事物，不懂就學，不逞能，面對質疑時不懂裝懂或許能蒙混過關(悄悄提升彌補另說)，但不是長久之計，所以還是要保持空杯心態，終身學習。

　　2、自我調節

　　職場人多多少少都會經歷職場倦怠期，會有年齡焦慮、方向迷茫的時候，甚至自我懷疑，學會自我調節很有必要。

　　3、逆商

　　即面對挫折、擺脫困境的能力。逆商低的人容易陷入一種挫敗情緒，影響自己的狀態，逆商高的人則更能頂住壓力。

　　有些人天生逆商高，喜歡解決問題后的成就感和滿足感，但更多人是在一次次挫折中才練就出一顆強大的心臟。

　　在很多情緒上頭的時候覺得天要塌了，但時間會療愈一切，事情過去后我們又可以迎接新的生活，職場也是如此。

　　二、小總結

　　每個大佬都有每個大佬不同的習慣，我們也沒辦法1：1復刻，但是優秀的大佬之間是有共性的。

　　當我們把他們的共性當做一種“習慣”來訓練自己，有沒有可能也把自己培養成大佬

　　就像你一開始不知道怎么預設風險、溝通和團隊協調不夠好;

　　有的人就可以規避風險，人際往來和團隊管理都信手拈來，整個項目順風順水，沒什么大的問題出現……

　　你以為他一開始就能這么6?其實都是做多了以后的本能。

　　但等你熟練上路成為老司機的時候，你甚至可以一邊開車一邊聽歌一邊和朋友聊天，也不會有太大的問題。

　　當“技能”成為“本能”，當“后天習得”成為“固有習慣”，你就贏了。

篇2：建筑公司項目經理責任制

　　建筑公司項目經理責任制

　　一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第-級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

篇3：工作能力強的項目經理一般有怎樣的特質

　　工作十余年，見過各種各樣的職場人士，項目經理、高層領導、CEO，也有剛畢業的實習生，其實不難發現：能力強的人，骨子里的特質都是一樣的。

　　那么，作為一名工作能力強的項目經理一般有怎樣的特質?

　　其實無論映射到哪個行業，在這些強者的身上，都可以總結出一樣的特征。

　　一、工作能力強的項目經理有哪些特征?

　　01 工作效率高

　　從工作效率就可以很簡單的區分優秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有質量，低效的人熬了通宵也只能趕出個粗糙的1.0版本。

　　和工作能力強的項目經理共事，總是能夠準點下班。

　　工作效率高的人通常會表現在以下三個方面：

　　1、堅定的目標導向者，帶著思考去工作

　　方向正確是做好工作的前提，方向不對，即使再努力，也無濟于事。

　　成為一個以目標為導向的人，工作不跑偏有三點需要注意：制定計劃、分解目標和定期回顧。

　　這些屬于比較初級的內容，不過如果能落實并做好，就已經勝過很多人了。

　　2、高行動力 / 執行力

　　做到這點需要有效行動，而不是憑直覺做事，就像前面講的那樣，如果方向錯誤，看似行動力高，也是無效行動。

　　在目標正確時，按照進程有效執行，才是工作能力強的體現。

　　同時也要有正確的觀念，高行動力不是指一天才能完成的事情非得一小時搞定，對于任務時間線長、短期內無法完成的工作，持續匯報進展，這樣也會給人留下執行力強的印象。

　　3、自律

　　執行力強、效率高的人，不一定自律，拖延癥晚期、踩著DDL完成工作的情況很常見，所以自律也是必備素質。

　　自律包含著兩個方面：

　　首先，自律意味著自控力。自律的人拒絕不良習慣，上下班從不遲到早退，做事干練有力。

　　其次，自律的人自我驅動能力極強。

　　在工作中，他們永遠積極主動，善于尋求問題解決方案，而不是停下來等待老板命令，也不會將責任推給他人。

　　如何養成自律習慣并運用到工作中來?不太推薦各種自律的書籍，因為不自律的人應該是看不完的。

　　最簡單的方法要讓自己吃吃苦，比如每天給自己制定3-5個待辦事項，完成才能睡覺，可以從容易形成正反饋的小事開始，比如記十個單詞，看十頁書等等，養成習慣后再將目標設得更大。

　　02 溝通能力強

　　項目經理的工作內容，80%都涉及溝通。

　　溝通能力強，能清晰表達訴求、恰到好處地理解對方意圖的項目經理，真的很吃香。

　　溝通能力強其實就兩個要求：說得清事，聽得懂話。

　　• 簡明的表達能力：把事情說清楚，不歪樓、不容易跑偏

　　• 精準的理解能力：能聽得懂，能領會對方的意圖

　　良好的溝通能力也能幫助我們在工作中習慣用邏輯說話，避免被情緒主導。

　　想要提升溝通能力，可以多嘗試輸入和輸出。

　　03 最具潛力的特征：善于規劃總結

　　工作能力強的人即使是處理復雜的工作，也完成得很好，這源于對大局觀和細節的把控能力，既能總體規劃，又能兼顧各方，總結復盤。

　　可以試著將工作分解成前、中、后期：

　　1、前期規劃能力

　　規劃能力是將任務層層劃分為可落地執行的能力，需要細化到解決具體問題的環節，如果只談主干，容易空談。

　　2、中期資源整合能力

　　做好規劃并不意味著可以按部就班地工作，項目中可能出現緊急情況。

　　比如籌備一個小型活動，結果團隊成員臨時被調走，這時候如果工作跨度不大，有人會選擇全部自己干，最后把活動a，但由于人力限制，導致效果大打折扣。

　　另外一種做法是向上尋求支持，付出一定溝通成本，從外部協調補充人員。

　　全面工作技能是個人能力的體現，但大包大攬并不是體現能力的唯一方式，我們也需要整合已有的資源進行利用。

　　3、后期總結學習能力

　　工作能力強的人，也會犯錯，但他們在錯誤中的成長速度會更快，這源于對過往項目的復盤和反思、舉一反三，形成正向反饋，長此以往也就收獲更多。

　　如果目前的工作還沒有到可以把控整個項目的階段，可以先總結自身的工作，這也是作為管理者所要具備的素質。

　　04 情緒穩定

　　1、空杯心態

　　敢于嘗試新事物，不懂就學，不逞能，面對質疑時不懂裝懂或許能蒙混過關(悄悄提升彌補另說)，但不是長久之計，所以還是要保持空杯心態，終身學習。

　　2、自我調節

　　職場人多多少少都會經歷職場倦怠期，會有年齡焦慮、方向迷茫的時候，甚至自我懷疑，學會自我調節很有必要。

　　3、逆商

　　即面對挫折、擺脫困境的能力。逆商低的人容易陷入一種挫敗情緒，影響自己的狀態，逆商高的人則更能頂住壓力。

　　有些人天生逆商高，喜歡解決問題后的成就感和滿足感，但更多人是在一次次挫折中才練就出一顆強大的心臟。

　　在很多情緒上頭的時候覺得天要塌了，但時間會療愈一切，事情過去后我們又可以迎接新的生活，職場也是如此。

　　二、小總結

　　每個大佬都有每個大佬不同的習慣，我們也沒辦法1：1復刻，但是優秀的大佬之間是有共性的。

　　當我們把他們的共性當做一種“習慣”來訓練自己，有沒有可能也把自己培養成大佬

　　就像你一開始不知道怎么預設風險、溝通和團隊協調不夠好;

　　有的人就可以規避風險，人際往來和團隊管理都信手拈來，整個項目順風順水，沒什么大的問題出現……

　　你以為他一開始就能這么6?其實都是做多了以后的本能。

　　但等你熟練上路成為老司機的時候，你甚至可以一邊開車一邊聽歌一邊和朋友聊天，也不會有太大的問題。

　　當“技能”成為“本能”，當“后天習得”成為“固有習慣”，你就贏了。