化工廠勞動競賽總結
本次啟動儀式調動了銷售人員的積極性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，形成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經營戰線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經驗與技巧通過競賽發揮表現出來，最終體現了本次競賽全面參與的精神！舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力！你必將成為z化工事業的銷售典范！
一、勞動競賽考核內容“六比六賽”
今年是“十二五”和新一輪西部大開發的開局之年，也是省咨詢監理公司三年集中建設攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監理項目40個，其中重點監理項目23個，在建監理總里程1810公里,監理合同總額4.58億元。面臨監理任務艱巨、技術難度高、施工環境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴峻挑戰。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會 《關于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關于20**年度在全省交通系統開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各項目標任務，以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”為載體進一步推動公司精細化、規范化、程序化的管理，秉承“服務交通、奉獻社會”的企業宗旨，爭創“雙A”監理企業，省咨詢監理公司決定全面開展“創新思路抓服務，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。
勞動競賽考核內容為“六比六賽”。一是比監理工作效率、賽工程施工進度；二是比優質監理服務、賽工程質量水平；三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效；四是比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位；五是比文明監理，賽內部科學管理；六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講責任”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。
二、勞動競賽與監理實際工作“四管一建”緊密結合
各參賽部門、監理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。
一是工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設提供決策依據。
二是工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量責任登記制度和質量終身責任制度，嚴格執行質量事故責任追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監管責任，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及文明生產、環保健康措施等內容的審查。
三是工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督責任，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。各參賽監理項目按公司規定從20**年3月起，每月1日至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果并報送技術安全部備案。四是工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。
五是工程廉政建設。繼續扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展治理工程建設領域突出問題專項活動；要健全項目管理廉政保障制度，m.airporthotelslisboa.com層層落實廉政責任制，加強對重點部門、重點項目、重點環節的監督管理，有效防止商業賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法行為查處。
三、勞動競賽與“監理企業樹新風、監理人員講責任”緊密結合
把勞動競賽與樹新風活動有機地結合起來，落在監理工作實處，抓好勞動競賽中“監理企業樹新風、監理人員講責任”專項活動的開展，從公司管理部門一直延伸至各監理項目、每位現場監理人員，建長效工作機制，制定競賽具體實施方案，強化責任意識、品牌意識、創新意識、全局意識和憂患意識，在交通建設監理項目上努力營造“樹新風、講誠信、創品牌”的良好氛圍，樹立監理對外良好形象，使監理行業新風建設活動成效顯著，將勞動競賽、樹新風活動與日常監理工作考核有機結合，每月考核一次，通過強化監理人員工作考核，不斷提高廣大干部職工的工作責任心，確保20**年度各項目標任務完成。
四、勞動競賽與提高全員素質、樹立典型緊密結合
進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高
全員業務素質和職業修養，嚴格履行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量責任卡，做到專業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監理工作需要；在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作為大事來抓，鼓勵大家積極參加業務學習和執業資格考試，扎實的業務素質將推動質量管理的提高；在開展勞動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質；要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規范規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。五、勞動競賽與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結合
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和意義、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇于創新的科學理念，積極投身工程監理事業；要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡報等方式，采用多種形式開展勞動競賽活動；在競賽活動中，監理項目部每月至少形成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽中的先進事跡、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作責任心上不斷反省、不斷進步；要利用工地會議、監理例會學習傳達相關文件，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，建立宣傳欄，及時發布相關信息，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。
篇2：(企業)勞動競賽管理制度
公司(企業)勞動競賽管理制度
第一條 勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。
第二條 結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。
(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產率和經濟效益;是否有利于企業在市場中的競爭。
(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。
(三)勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
第三條 根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。
(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
(二)必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。
(三)必須使勞動競賽活動成為企業文化的一個重要組成部分。
(四)使勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
第四條 勞動競賽的實施管理。
(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。
(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。
(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。
第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。
(二)競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。
(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。
第七條 要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。
篇3：員工勞動競賽方案
員工勞動競賽方案
一、活動目的
提高員工積極性和操作技能，營造良好的工作氛圍。
二、活動意義
通過開展勞動競賽，激發和調動車間員工的積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，從而不斷提高員工的工作素質，提業務技能，改善現場，大力宏揚“愛崗敬業 無私奉獻”的精神，營造良好氛圍，促進產品質量和生產效率的提升。
三、勞動競賽組織機構
組長
副組長
裁判員
參加人員
四、競賽方案及考核細則
參賽項目設計到：產品質量、料費成本、安全生產、工藝紀律、團隊協作等
生產高效獎（物料準時率和正確率）