酒店管理公司財務工作總結

　　自3月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經意間200*年就過去了?；仡欉@一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務工作進行指導、調整、更正和規范。通過近一年的努力，目前基本上使HANS集團的財務工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務漏洞，會計帳務處理和財務報表的編制也基本上達到了規范化的要求。

　　由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務規范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務人員的積極配合，財務工作基本上得以順利進行。財務的規范化工作不是一蹴而就的，只能根據實際情況，一點一點地更正，一步一步地調整，以規范化為最終目標，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務工作做一個總結匯報：

　　一、酒店管理公司

　　酒店管理公司是z集團最大的經濟實體，財務工作上的問題相對突出，20**年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務整改工作具體而繁瑣，大致包括業務程序方面、財務程序方面、會計帳務處理和報表編制及財務管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。

　　(一)業務程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業區等)：

　　1. 調整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關系。

　　2. 針對收銀總臺經常出現重復收款、套券、套卡的現象，調整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內容進行規定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現的現象。

　　3. 設計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規定限制。

　　4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現的情況，調整收銀結帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現的現象再次發生。

　　5. 對總臺借支現金進行規定。

　　6. 調整鞋吧開牌員的工作職責和工作內容，對開牌員的手牌清點與交接進行調整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。

　　7. 調整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責的內容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。

　　8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規定，對營業區的電腦使用管理進行統一規定。

　　9. 對超時退房，進行規定。

　　10. 設計出《物料消耗日報表》，強調嚴格執行《物料消耗日報表》，以有效監控營業區及二級庫房的各種低耗品和消耗品。

　　11. 設計出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監控。

　　12. 設計出新的《布草送洗回收統計表》以加強對布草的監管。

　　13. 設計出《辦公用品領用登記表》，加強了辦公用品入庫、領用登記手續。

　　14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規定》。

　　15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出《庫房程序規定(一)》并頒布施行。

　　(二)財務程序方面：

　　1. 設計、更改會館和某酒樓的《營業日報》，為提高財務處理和分析的效率起到決定性的作用。

　　2. 調整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據填寫和傳遞進行調整，防止跑單、漏單、撕單。

　　3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規定上做更進一步的加強，以防止可能出現的漏洞。

　　4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。

　　5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。

　　6. 對于某酒樓自設小金庫進行調整。

　　7. 為使各公司財務主管能夠正當行使職權，取得董事長和總經理的同意后，給各財務主管進行財務經理的正式任命。并對財務經理的工作職責進行明確規定。

　　8. 重新設計對VIP卡包括空卡的管理程序。

　　9. 對售卡登記重新進行具體的規定，以確保銷售人員提成計算的準確性。

　　10. 設計出《直撥單》電子統計表格，提高了成本分析和統計的效率。

　　11. 設計出VIP卡開發票的《發票登記記錄表》電子版，提高了發票登記清理的工作效率。

　　12. 為VIP卡的銷售統計設計出新的電子統計表格，提高了VIP卡統計、分析的工作效率。

　　13. 設計出《券類回收統計表》，提高了券類回收的統計和分析效率。

　　14. 設計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導使用，提高了銷售統計和分析的效率。

　　15. 對各公司財務部上報的財務報表、財務分析的時間進行具體的限制規定。

　　16. 設計出《企業基本情況統計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統登記記錄。

　　(三)會計帳務處理、報表編制及財務管理方面：

　　1. 帳務處理上，針對京西公司現金、銀行存款帳出現巨額負數進行帳務調整，要求全部按實際單據及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據。3到5個月后，現金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務出現現金近千萬余額的情況，經m.airporthotelslisboa.com過多方協調進行了帳務處理。

　　2. 對出納的登帳工作進行指導，要求按實際收付登記現金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務處理。

　　3. 對會計核算科目的使用進行規定和指導。

　　4. 對費用會計和成本會計的帳務工作分工重新進行調整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務處理指導。

　　5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。

　　6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務處理，全部打印出會計分錄，進行統一的規定和指導。

　　7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規范的指導。

　　8. 對報銷單、庫房單據的填寫進行指導。

　　9. 設計出資金計劃表表格及編制方法，并指導各公司財務主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。

　　10. 對財務分析報告做統一規定，統一利潤表、資產負債表格式。

　　11. 對資產負債表的注釋進行指導和要求.

　　12.對財務分析報告的內容進行詳細規定，并進行統一，以財務分析報告的模板樣式對財務人員進行指導。

　　13. 指導某酒樓會計，分房間進行資產盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產盤點工作。以及統一資產盤點的電子表格格式。

　　14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內容進行列表指導(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統計表，各部門的資產盤點工作和數字核準)。

　　15. 指導各公司財務主管，盈虧平衡點的測算方法。

　　16. 指導會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

　　17. 明確資產盤查制度。

　　18. 針對中部公司財務部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協調，調整了財務人員的工資結構，提高了財務人員的積極性。同時針對其財務部工作人員內部不團結，進行協調，使各崗位人員都能配合財務主管的工作。

　　(四)規章制度的制定方面：

　　1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權限進行制度規定。

　　2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規定。

　　3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現的問題，做出新的程序規定。

　　4. 對消費后購買VIP卡的處理進行制度規定。

　　5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規定。

　　6. 制定出關于出租車票報銷的統一規定。

　　7. 制定月末出納現金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統一的程序規定。

　　8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規定。

　　9. 擬定出《工程預算制度》，《工程材料采購、領用程序》。工程預算制度未施行。

　　10. 擬訂出《財務統一規范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務規范工作，基本上按照這個“規范意見”進行的。

　　11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結帳的統一規定。

　　(五)其他重要的財務工作：

　　1. 每月月中的財務匯總比較分析，每月月末財務報表編制工作的指導、財務匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。

　　2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.

　　3. 組織全公司對資產進行全面盤點，對于資產的分類方式進行統一，事后聯系標牌設計。后交由采購部門聯系制作，至今沒有制作完畢。

　　4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協調解決。

　　5. 協調完成09年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

　　6. 組織、指導完成09年全集團全年的材料預算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。

　　7. 年末組織完成對全公司的資產盤點工作。

　　二、中餐連鎖管理公司

　　我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務工作。中餐連鎖管理公司的財務人員的基本業務素質相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內容相對要簡單得多。我首先從基本業務著手，進行整改，設計單據、調整程序，使業務首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務處理進行規范化調整。經過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務工作得以走上正軌?，F把我在這三個月里先后開展的工作匯報如下：

　　(一)針對內部資金和成本、費用的控制而制訂的程序和制度：

　　1. 財務結賬報銷暫行規定。

　　2. 關于收銀總臺的規定。

　　3. 費用支出報銷程序及規定。

　　4. 供貨商結賬程序及公告。

　　5. 關于庫房管理的規定。

　　6. 店經理會議基本業務程序講解。

　　(二)針對會計內部控制和會計帳務而制訂的單據、表格和進行的培訓：

　　1. 單據重新設計或新增(共10份：

　　包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領料單、店內支出憑單、離職員工工資結算單、超額獎發放單。

　　2. 表格重新設計或新增(共11份)：

　　包括：收銀營業日報表、會計營業日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表(未施行)、提成計算審批表、提成匯總發放表、庫房單據統計電子表、水電氣消耗日報表(未施行)、資金日報表、資金日報匯總表、營業日報匯總表。

　　3. 月末會計報表重新設計(共7份)：

　　包括：資產負債表、利潤表、收入明細表、成本明細表、費用明細表、其他明細表、比較分析表。

　　>　　4. 會計業務方面，下發會計科目表、會計培訓資料(一)至(六)共7份，其中包含所有的賬務統一規范要求。

　　5. 組織會計培訓4次。

　　6. 組織收銀員業務培訓1次。

　　7. 給店長、廚房長講解財務程序規定1次，下發資料1份。

　　(三)針對會計工作的紀律管理：

　　設計并實施出《會計下店回執》、《會計外出登記表》。

　　(四)針對財務人員招聘的工作：

　　1. 自行設計《人才招聘登記表》，設計招聘測試題，自行設計新聘人員《入職登記表》。

　　2. 到人才市場，查閱資料數十人，在公司辦公樓里面招聘面試31人，招進10人，6個會計2個錄單，1個核對。至今離職、辭退3人。

　　(五)組織財務人員對全公司的資產進行年末盤點工作。

　　目前中餐連鎖管理公司的資產盤點表還沒有上報完成。

　　三、快餐連鎖管理公司

　　快餐連鎖管理公司是新開的公司，財務工作不存在調整的問題，財務的程序設計和帳務報表的設計工作相對簡單，因此只需結合實際業務程序，直接擬訂相應的財務程序，設計出相應的財務表格，并對財務人員進行基本的培訓和指導后，就可以直接開展工作。之后，就是進行跟蹤和檢查，再進行具體的指導和培訓。由于快餐連鎖管理公司的財務主管比較得力，因此直接對財務主管進行基本指導后，日常具體的工作都由財務主管去進行處理。具體包括如下幾個方面：

　　(一)文字資料方面，包括：

　　1. 會計科目表的使用及簡單說明。

　　2. 會計帳務處理的統一要求。

　　3. 關于收銀總臺的規定。

　　4. 關于庫房管理規定。

　　5. 關于收銀業務程序規定。

　　6. 關于會計業務程序規定。

　　7. 關于會計的核對程序。

　　8. 關于出納的程序。

　　9. 會計下店工作事項要求(會計每次下店需要開展的工作清單)。

　　(二)制作的表格、單據，包括：

　　營業日報表(資金日報表)、酒水銷售日報表、店內支出憑單、離職員工工資結算單、報銷還款憑證、超額獎發放單、提成計算表、提成匯總發放表。

　　(三)設計印刷的單據(與中餐連鎖管理公司通用)，包括：

　　借款單、支出報銷單、單據粘貼單、直撥單、入庫單、出庫單。

　　(四)設計的月末財務報表，包括：

　　資產負債表、利潤表、營業收入明細表、營業成本明細表、營業費用明細表、其他及費用明細表、財務比較分析表。

　　(五)組織進行年末資產盤點工作。

　　四、物流配送中心

　　物流配送中心的兩位主管會計都是經驗比較豐富的會計師，因此我在開展財務工作時，更加省力?；旧现恍枰龀鼍唧w的要求，她們就能按照要求完成工作。除了日常的業務咨詢指導，人員招聘安排外，在物流配送中心開展的財務工作主要包括：

　　1. 加工部的出品核算程序擬訂。

　　2. 物流配送中心財務報表統一規范和指導監督。包括資產負債表、利潤表、營業收入明細表、營業成本明細表、營業費用明細表、財務比較分析表。

　　3. 安排進行了年末資產盤點工作。

　　五、結語

　　200*年做的工作很多，有系統的，也有具體的，盡管取得了一定的成效，但還有很多方面沒有完善，還需要繼續一步一步地規范，才能最終達到一個規范化公司的財務要求。留待20**年需要更進一步規范的工作包括：

　　1. 總公司的建賬和帳務處理，以及費用分配的規范化工作。

　　2. 各公司之間的資金往來規范和帳務銜接工作。

　　3. 出納帳務的規范工作(主要是中餐連鎖、快餐連鎖、物流、總部方面)。

　　4. 物流中心和各公司之間的貨物及資金往來核算的規范化工作。

　　5. 物流程序的財務監督、控制工作。

　　6. 工程部及工程帳務規范化工作。

　　7. 財務報表的更進一步規范化工作。目前全集團的資產負債表仍然不規范。中餐連鎖店、快餐連鎖店月末報表進度仍然達不到要求，而且還不能進行財務分析。

　　8. 集團審計部的設立，審計程序和審計內容的擬訂，以及審計人員基本業務培訓指導工作。

篇2：公司財務部工作總結

　　20**年公司財務部工作總結

　　回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

　　一、財務核算和財務管理工作

　　組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

　　財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。

　　制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

　　財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

　　二、資金調度和信貸工作

　　資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。

　　自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于3月-5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。

　　三、全力協助招商工作

　　招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

　　由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20**萬元，資金回收率為82.62%；預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款2391萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。

　　時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是20**年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

　　感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。

篇3：財務工作總結

　　20**年財務工作總結

　　20**這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：

　　根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。

　　一、常規性工作

　　1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

　　2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。

　　3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

　　4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

　　5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。

　　二、其它工作

　　在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：

　　1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

　　2、一般納稅人年檢工作，在20**年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。

　　3、20**年度社會保障年檢合格。

　　4、協調省商務廳，爭取20**今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20**年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。

　　5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.

　　6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。

　　三、存在問題

　　1、有關制度和規定執行力度不夠；

　　2、財務各人員綜合素質和業務水平不一；

　　3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高；

　　4、財務部的管理職能沒有充分發揮。

　　四、解決方法

　　1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底；

　　2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；

　　3、條件允許的情況下，進行網絡升級，實行ERP核算和管理；

　　4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

　　五、幾點感想

　　1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；

　　2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；

　　3、團隊協作精神非常重要；

　　總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌！