公司研發中心6S活動感想

　　在zz副總裁領導下，研發中心為保障各項工作安全有序的進行，建立研發中心窗口形象，組織開展了6S活動。6S活動的開展，使研發中心各個部門深刻認識到自身的不足，為今后研發工作奠定了堅實的基礎。

　　一、6S簡介

　　6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”.其中整理定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，目的：騰出空間，提高生產效率。整頓定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，目的：排除尋找的浪費。清掃定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果，目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝?。素養定義：人人依規定行事，養成好習慣，目的：提升“人的品質”,養成對任何工作都持認真態度的人。安全則是國內延伸出來的，在這里是著重強調安全的重要性。

　　二、我們感受6S

　　1、6S對工作效率的影響

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　2、6S可有效確保安全

　　我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，測試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

　　3、6S影響研發質量

　　通過6S,我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質;及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

　　4、6S與員工素養

　　“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量?，F在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

　　6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們部門企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

　　5、6S管理有助于提升企業競爭力

　　企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

　　6S管理如何提高員工的素養呢?素養與品質是分不開的，我公司因為員工勇于拼搏、開拓創新、團結協作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?在研發部門推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環境下立于不敗之地。

　　在研發部門推行6S管理有助于培養一支引領技術發展的研發隊伍。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合?，F代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提升員工的這方面素質，6S管理會起到意想不到的效果。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們部門將以6S工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升研發水平，使公司研發出的產品在激烈的市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式大發展做出更大的貢獻。

篇2：農村銀行營業辦公場所6S管理獎懲制度

　　農村銀行營業及辦公場所6S管理獎懲制度

　　一、目的

　　為規范我行營業及辦公場所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營業及辦公場所工作環境和工作狀況的改進，同時滿足我行“三行”建設的內在需要，將“三行”建設工作有效落地，樹立我行良好的內外形象，特制定本制度。

　　二、范圍

　　6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）范圍全行營業場所及辦公區域；獎懲制度適用于全體員工。

　　三、責任區域劃分

　　個人責任區：是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。個人責任區的6S工作，由各人每日下班前對個人責任區域實行5-10分鐘6S活動。

　　公共責任區：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區域。公共責任區的6S工作由各支行、部（室）制定部門公共責任區域6S輪值排班負責。

　　四、6S獎懲制度

　　總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關部室人員實施；支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經理共同負責，總行6S推行小組負責抽查，發現支行行長和掛鉤經理應發現而未發現的問題雙倍處罰責任人員。

　　檢查過程中，檢查小組人員發現不符合6S規范時，需拍攝相關照片，同時進行說明，并限在三日內進行整改；檢查結束后，檢查結果按月下發至支行、部（室）進行通報，各支行、部（室）對檢查結果如有異議,可在三日內進行申訴,如超期,則視為默認。

　　發加油卡標準：支行、部（室）個人責任區域如出現一處不符合6S規范，責任人個人發加油卡一張，同時支行、部（室）負責人承擔連帶責任，發加油卡一張；公共責任區域一處不符合6S規范，當天6S輪值負責人發加油卡一張，同時支行、部（室）負責人承擔連帶責任，發加油卡一張。

　　發表揚卡標準：支行、部（室）6S檢查結果為98分以上，發表揚卡一張；支行（部）6S檢查結果為98分以上時對掛鉤經理發表揚卡一張；支行、部（室）在6S執行過程中，積極創新，創新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應用，發表揚卡二張。

　　獎懲時效：6S檢查結果下發三日后，考核辦配合6S檢查小組負責執行各支行、部（室）獎懲。每張加油卡和表揚卡金額各50元。

　　五、附則

　　本制度機關部（室）自印發之日起執行，支行（部）待6S落地后執行。

篇3：財務部6S管理內容

　　財務部6S管理內容

　　財務部6S管理，是營造良好辦公環境，提高工作質量，樹立財務部管理形象的有力保證。財務部6S管理，必須長抓不懈，每位財務人員每天應該自覺做好。

　　一、整理：

　　就是徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。

　　1、票據整理：認真審核和識別報銷的原始單據，有用的留下，沒用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據，有用的留下，沒用的清除掉或修正。

　　2、文件整理：認真審核和識別文件的內容和作用，有用的及時處理和歸檔，沒用的及時清除掉或轉給他人。

　　3、郵件整理：同“文件整理”。

　　4、紙張整理：及時清理打印機、復印機、傳真機等設備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒用的清除掉。

　　5、家具整理：已壞的家具及時清除掉，多余的家具及時調走；留下的家具要充分利用和有序利用。

　　二、整頓：

　　把經過整理出來的人和物品加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化，其關鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規定擺放整齊，加以標識。

　　1、票據整頓：原始單據要主次疊放，疊放要整齊；庫存的印刷票據要堆放整齊。

　　2、文件整頓：文件要歸類，文件資料可以適當編號，文件要放在固定的位置上。

　　3、郵件整頓：郵件要歸類，郵件資料要編號，編號統一為“年月日+文字名稱”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。

　　4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風、有光線；其他家具要充分利用現有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環境。

　　5、桌面整頓：除m.airporthotelslisboa.com電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。

　　6、抽屜整頓：抽屜里的資料要歸類、編號和整齊疊放，沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進抽屜里。

　　7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。

　　三、清掃：

　　就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。即：工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。

　　1、每天將自己使用的電腦、主機、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。

　　2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛生。

　　3、每天安排值日人員，具體負責清掃或監管清掃辦公室公共區的沙發、窗臺、地面等衛生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內的垃圾要及時地清理干凈等。

　　四、清潔：

　　是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護，使現場保持完美和最佳狀態。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

　　1、建立“財務部6S管理制度”，明確責任人和6S檢查內容。

　　2、做好6S管理記錄，適當獎勵6S積極員工。

　　五、素養：

　　要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。即：每位員工養成良好的遵守規則的習慣，有美譽度。

　　1、定期召開會議，通報6S執行情況，并提出6S要求。

　　2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。

　　3、要求每位財務人員樹立“4個優先服務意識”，維護財務部服務形象。

　　4、定期組織活動，加強同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。

　　六、安全：

　　就是要維護人與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作現場。即：一切工作均以安全為前提。

　　1、最后一位下班人員，負責鎖好門窗，關燈，關電。

　　2、下班時，每位財務人員都要關閉電腦，鎖好抽屜和柜子。

　　3、現金和資產要定期盤點，往來要定期對賬，原始單據傳遞要做好記錄，收款收據啟用要做好登記，賬務要定期審查，提現要派車，等等，要嚴格按照公司的財務制度進行管理。

　　4、外人進入財務部門，現場的財務人員有責任監督其一舉一動，不得讓其擅自帶走財務部門的一針一線。