公司年度優秀員工評選方案

　　為了激勵先進，表彰優秀，每到年底，許多企業都會進行優秀員工的評選活動。以下是我們公司的評選優秀員工的標準及評選程序、操作方式：

　　1、為表彰先進，通過獎勵先進，發揮標桿導向的作用，激發公司全體員工提高業務能力與服務意識。

　　2、原則（目標激勵原則； 公平公正原則； 全面考核原則； 事實說話原則； 好中選優原則）

　　3、適用范圍 適用于**公司的全體在職員工

　　4、考核評選時限 以20**年度為一個考核評選時間范圍

　　5、評選類別及名額設置

　　20**年度優秀員工 ：

　　“銷售狀元”獎 1名

　　“服務之星”獎 1名

　　“后勤之星”獎 1-3名

　　“最佳新人”獎 1名

　　“最佳伯樂”獎 1名

　　“最佳團隊”獎 1名

　　“突出貢獻”獎 1名

　　6、 為保證“優秀員工”評選工作順利、有序進行，特成立“優秀員工”評選小組，成員如下：

　　組長：** 副組長：** 成員：各部門經理

　　7、評選小組的職責： 1.召開評選會議，審議評選計劃、安排評選等事宜； 2.進行資格審查，決定“年度優秀員工”最終評選結果； 3.公布“年度優秀員工”評選結果，組織召開表彰大會； 4.對評選程序進行監督管理，保證評選過程公平公正。

　　8、普適標準

　　1.堅決貫徹公司的各項規章制度，品德端正，嚴格自律，遵紀守法，廉潔奉公，忠于公司，顧全大局；

　　2.熱愛公司，熱愛本職工作，敬業愛崗，努力學習鉆研業務，業務水平高，開拓創新能力強；

　　3.具有優質服務的意識，工作中保持熱忱、耐心的服務態度，堅持規范的服務禮儀；

　　4.評選期內，在所從事的工作領域內有突出事跡或表現，是同崗位員工的學習榜樣。

　　5.評選期內，崗位考核評分均為優秀。

　　9、“銷售狀元”評選標準

　　1.具有良好的市場營銷意識，在銷售崗位上始終如一保持熱忱，銷售成績突出。

　　2.積極工作、業務熟練、刻苦鉆研、精益求精；評選期內個人任務完成情況位于同崗位人員前兩名的員工。

　　3.工作表現優異、積極上進、努力學習；評選期內，個人任務完成情況較去年同期增長率位于同崗位人員前兩名的員工。

　　4.評選期內，積極向公司或所屬部門提供營銷管理及創新提案或合理化建議，以優化工作流程、提高工作效率、增加效益、促進銷售的員工。

　　5、評分比重按：銷售業績權重占比50%，占有率或增長率占比15%，銷售費用占比10%，日均拜訪量占比15%，日常管理占比10%。

　　10、“服務之星”評選標準

　　1.具有優質服務的意識，工作中保持熱忱、耐心的服務態度，堅持規范的服務禮儀。

　　2.評選期內，受到過客戶通過電話、信函、400等渠道正式表揚1次（含）以上，并經公司復核情況屬實的。

　　3.評選期內，因顧客投訴或違反公司規定而受到處罰的不能參與評選；在評選期內，所在班組發生服務事故的，班組成員不能參與評選。

　　4、評分比重按：客戶滿意度權重占比40%，服務工時占比15%，現場服務報告管理占比20%，TCL等級進步占比10%。

　　11、“后勤之星”評選標準

　　1、具有奉獻精神，在所從事的工作崗位上，為公司業績的增長做出了突出貢獻；

　　2、具有專業的工作態度，在工作中能靈活運用相應方法自信地完成本職工作；

　　3、具有強有力的執行力，在工作中深刻領會公司相關精神，并有理有據有節的執行；

　　4、具有團隊榮譽感和責任感。不推卸責任對工作負責到底；

　　5、具有職務所要求的表達及溝通能力，對出現的問題能快速判斷并做出解決問題的決定。

　　6、評分比重按：日?？己藱嘀卣急?0%，日常行為規范及考勤占比20%，崗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　12、“最佳新人”評選標準

　　1、進入公司一年內；且畢業時間不超過兩年的新人（新人的人數達10人以上才設置該獎項）；

　　2、具有出色的業務技能，對待工作認真負責，是同崗位員工學習的榜樣；

　　3、具有積極進取的精神，能積極汲取新的業務知識和信息；

　　4、工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細致、效率高，能在既定的時間內完成工作任務；

　　5、評分比重按：日?？己藱嘀卣急?0%，日常行為規范及考勤占比20%，崗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　13、“最佳伯樂”評選標準

　　1、對下屬的工作指導性強，關注下屬人員的職業規劃及其成長；

　　2、在部門領導的指引下，下屬的工作業績較去年同期有較大的提升或進步的；

　　3、下屬人員都具有較為出色的業務技能，對待工作認真負責；

　　4、所領導的下屬工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細致、效率高，能在既定的時間內完成工作任務；

　　5、評分比重按：團隊管理考核權重占比80%，日常行為規范及考勤占比20%。

　　14、“最佳團隊”評選標準

1、團隊人員都能在即定的時間內完成工作任務；

　　2、團隊的工作業績較去年同期有較大的提升或進步的；

　　3、團隊人員維護團隊榮譽，都具有較為出色的業務技能，對待工作認真負責；

　　4、評分比重按：團隊管理考核權重占比80%，日常行為規范及考勤占比20%。

　　15、“突出貢獻”評選標準

　　1、提出合理化建議，經采納并在應用中取得較好效果者；

　　2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

　　3、檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者；

　　4、通過自身努力，避免了安全事故和設備設施事故者；

　　5、對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，或是因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

　　6、其他對為公司建設與發展做出巨大貢獻者；

　　16、評選程序

　　A、各部門準備推薦材料

　　各部門嚴格按照評選標準確定推薦人選，符合條件的每個獎項可推薦人選，推薦人選名額如下表所示；由被推薦人員的部門負責人填寫《“20**年度優秀員工”推薦表》（見附表1），要求推薦理由至少300字以上，對有突出貢獻的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

　　B、各部門上交推薦材料 各部門將《20**年度優秀員工推薦表》上交評選工作小組副組長處，收集推薦材料截止時間為20**年1月5日前。

　　C、評選小組進行資格審查 評選工作小組整理部門推薦表，并按照評選標準對候選人員進行資格審查。

　　D、被推薦人情況公示 評選工作小組將通過資格審查的被推薦人情況進行公示。

　　E、獲獎名單的確定及公布 根據公示情況和評選工作小組投票結果召開“年度優秀員工”評選委員會評審會議，確定獲獎名單，并報總經理審批?？偨浝韺彾ǐ@獎名單后，由人力行政部擬稿發文，公布獲獎名單。

　　F、表彰大會在公司年度會議上公布“年度優秀員工”名單并進行頒獎。

篇2：房地產公司年度優秀員工評選辦法

　　房地產開發公司年度優秀員工評選辦法

　　維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

　　一、優秀職員評選范圍：****房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優秀職員設置

　?。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T：公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

　?。ǘ┠甓葍炐懵殕T：以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優秀職員評選辦法及獎勵

　?。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　?。?）人數設置1名。

　?。?）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區，進行全員公開評選。

　?。?）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

　　2、獎勵：

　?。?）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

　?。?）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　?。ǘ┠甓葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　?。?）人數設置1—3人。

　?。?）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　?。?）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。

　?。?）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

　?。ǘ┆剟钤O置：

　　1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為20**元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

　　四、優秀職員的標準

　　1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

　　3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

　　4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

　　6、候選人得票數最低達到全人數50%。

　　五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執行。

　　總經理辦公室

　　年月日

篇3：FD集團公司優秀員工評選管理辦法

　　源自房地產資料 　　FD集團公司優秀員工評選管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;

　　2.研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。

　　第二章管理職責

　　第四條歸口管理部門

　　事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　第五條相關職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

　　第三章評選標準

　　第六條分類

　　優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　1.在事業部連續工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

　　4.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

　　第八條優先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。(20分)

　　3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

　　4.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

　　6.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。(5分)

　　二、車間作業長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

　　1.班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;

　　2.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指：①制造過程中，班內有關人員違反有關規定或慣例，造成100臺(件)以上，總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產品投放市場后，被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);

　　3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業部通報批評案例;

　　5.班內無違反MRPII操作規程而被事業部通報批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;

　　9.班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。

　　(二) 優先評選項目有：

　　1.按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。(30分)

　　2.按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核，班內設備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織

　　現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)

　　8.班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發、營銷系統一線員工

　　1.工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)

　　2.通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。(20分)

　　3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

　　4.在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

　　7.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

　　第九條標準說明

　　各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時間

　　事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。

　　第十一條評選人數

　　事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整)，事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

　　2.制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

　　第十三條各單位內部評選

　　各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調事業部優秀員工候選人申報表"(見附件)，經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調整

　　經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

　　第五章優秀員工獎勵

　　第十九條獎金來源

　　事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。

　　第二十條 獎勵標準

　　事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金，參考標準為3000元/人。

　　第二十一條 其它

　　事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條 本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

　　第二十三條 本辦法自文件下發之日起開始實施，20**年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。