“現代企業制度與公司治理”的學習體會

通過一周緊張而有秩序的學習，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結合公司的發展實際，淺談一下在“現代企業制度與公司治理”方面的體會。

一、法人治理結構是現代企業制度的核心。

　 公司通過切實履行股東會、董事會、監事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。
1 、 以股東會、董事會、監事會、執行機構（經理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環節員工的行為規范有規可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經理層由股東組成，確保了投資者的 利益；監事會列席董事會，從不同角度審查、監督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創新，使各項制度得到了不斷完善和提高 。
3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業內各利益集團的關系協調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

二、管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。

現代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。
1、沒有創新的工作是沒 有成效的工作，缺乏創新精神的干部不是優秀的干部 。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法，把“超越自我、創新求優”確定為公司核心價值觀。
2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強 做大，打造一流企業”確立為公司的共同愿景。
3、將“嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創佳績”作為領導干部的行為準則，將“設計師、仆人、教練”作為領導者的角色。企業領導者成為企業文化的代表。
4、將 薪酬、目標、培訓、工作設計、職業生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質量的提高。

總之，作為企業管理的實踐者，在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業改革和管理創新的脈搏，了解國際管理發展趨勢，找到現實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創新可行和適度的進程，努力創造推進管理創新的必要條件，使企業管理“更上一層樓”。

篇2：學校綜合治理辦公室工作職責

　　學校綜合治理辦公室崗位職責

　　學校綜合治理辦公室是在學校黨委、行政和學校綜治委的領導下貫徹落實上級綜治工作的精神，具體組織實施學校社會治安綜合治理工作的辦事機構，其主要職責如下：

　　1、貫徹執行上級綜治委和學校綜治委有關綜合治理工作的法律、法規和方針政策，研究制定學校綜合治理工作的部暑、計劃和工作方案，并組織實施;

　　2、加強制度建設，根據“誰主管誰負責”的原則，組織協調全校各綜治責任單位齊抓共管，做好綜治日常工作;

　　3、加強法制教育，大力宣傳綜合治理工作的先進典型，宏揚見義勇為精神，依靠群眾同違法犯罪行為作斗爭;

　　4、定期開展矛盾糾紛排查調處，消除不安定因素，做好維護校園穩定工作;

　　5、經常分析校園治安形勢，排查治安亂點和難點，組織開展專項整治，督促有關部門加強流動人口和重點人口的教育管理，做好公共場所、要害部位、商業網點以及特種行業的安全管理;

　　6、協調組織有關單位積極配合政府主管部門做好學校周邊治安整治工作;

　　7、嚴格落實責任追究制，經常組織實施安全檢查，對存在安全的隱患及時督促整改;

　　8、負責學校綜合治理工作的年度考核、評比和表彰工作;

　　9、完成領導和校綜治委交辦的其他工作。

篇3：集團公司綜合治理辦公室工作職責

　　集團公司綜合治理辦公室職責

　　一、貫徹Z市綜治委和集團公司綜合治理領導小組的工作指示，研究、擬定本轄區的工作計劃、階段性工作方案和措施，提交集團公司綜合治理領導小組討論決定，并負責組織實施。

　　二、掌握、分析轄區內的治安形勢和工作動態，及時向上級反饋信息，重大問題提請集團黨委和集團公司綜合治理領導小組研究解決。

　　三、組織、協調各有關部門共同解決轄區內突出的治安問題。

　　四、指導、檢查、督促基層社區和轄區內的企事業單位開展社會治安綜合治理工作，對存在問題的單位提出整改意見，并視情況行使一票否決權。

　　五、協助有關部門，指導治保會、調委會和各種形式的群防群治隊伍的工作。

　　六、開展調查研究，總結推廣先進經驗。

　　七、組織開展社會治安綜合治理的創建、達標活動。

　　八、辦理上級交辦的有關社會治安綜合治理工作的其他事項。