物業項目主管工程師崗位責任制（2）

　　1、執行部門負責人指示，受部門負責人直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管工程師的首要任務，主管工程師對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

　?。?）早、午、晚檢查所屬系統主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。

　?。?）檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

　?。?）現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

　?。?）實地檢查下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施。

　?。?）審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

　　2、設備發生故障及時檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態，當重要設備發生故障或影響正常營業時，迅速到現場組織處理，并及時向本部門負責人報告。

　　3、負責制定所管轄系統系統運行方案，不斷與運行人員研究改進促使，使本系統設備在保證安全運行和營業格調的前提下，力圖節省能耗。

　　4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送部門負責人審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

　　5、切實執行部門負責人指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，按三干凈-設備干凈、機房干凈、工作場地干凈，四不漏-不漏電、不漏水、不漏汽、不漏油，五良好-使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調整良好的標準嚴格檢查督導下屬。

　　6、針對下屬員工的技術狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德，

　　7、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

　　8、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交檔案員整理歸檔。

　　9、掌握科技發展動態，認真推廣新技術、改造不合理的設備，完善設計和施工遺留的缺隱；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督外協施工驗收施工質量。

篇2：房地產公司工程部主管工程師工作職責

　　房地產公司工程部主管工程師工作職責：

　　一、工程管理：

　　1、參與工程招標工作，做好開工前的準備工作。

　　2、熟悉施工圖紙及施工、監理、材料和設備訂購等合同。

　　3、審核監理規劃、監理細則，并提出意見。

　　4、核定隱蔽工程簽證，做好設計變更的簽證工作。

　　5、定時進行工地巡查，監督監理單位做好日常監理工作。

　　6、及時處理工程建設中存在的問題，對于較大問題提出處理意見，報工程部經理。

　　7、協同監理、施工單位做好材料質量的把關。

　　8、對涉及投資的設計變更提出處理意見，按規定程序辦理。

　　9、參加監理例會，參與工程階段驗收。

　　10、督促監理公司對施工單位的工程預算、結算及竣工資料進行審查，并報建設單位。

　　11、按照竣工驗收備案制度，協助主管領導組織工程建設竣工驗收。

　　12、完成部門經理交辦的其它工作。

　　二、技術管理：

　　1、參與開發前期整體方案的確定，技術資料整理收集工作。

　　2、對可行性研究和初步設計進行技術審查，并提出意見供領導決策。

　　3、參加甲供材料、設備訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。

　　4、參加施工圖會審工作。

　　5、負責與勘察、設計單位的聯系工作。

　　6、負責對設計變更提供相關專業的技術方案。

　　7、參加相關專業的檢查、驗收工作。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

篇3：酒店值班工程師(主管級)崗位工作職責

　　酒店值班工程師（主管級）崗位職責

　　一、層級關系

　　直接上級：工程部經理、工程部副經理

　　直接下級：專業工程師、弱電運行工

　　二、任職要求

　　1、中專以上學歷,有中級以上技術等級職稱.有一定英語和計算機基礎.

　　2、25--35歲,身體健康.

　　3、3年到5年以上酒店工程管理從業經驗,弱電和空調專業優先.

　　4、溝通協調能力強，具備良好的團隊素質和高度責任心.

　　三、崗位職責

　　1、負責完成部門下達的各項任務，工作計劃，安排指揮調度部門日常維修、維保工作。

　　2、審閱運行報表，掌握各系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕能源浪費現象。

　　3、設備發生故障后及時組織檢修，發現隱患及時排除，做好技術把關工作，保證系統設備經常處 于優良的技術狀態；當重要設備發生故障或影響正常營業時，迅速到現場組織處理，并及時將原 因和處理的結果向經理報告。

　　4、做好日常工作安排，維修迅速、及時，保證質量，不留問題，保證酒店的正常營業。遇疑難問 題應及時向經理報告，并在經理的安排下，組織力量及時處理解決。

　　5、負責分配班組員工的各項工作，對員工進行考評，做好班組質檢工作，并向經理提出員工獎懲 意見。

　　6、把好申購備品備件入庫質量關，負責審查員工對完成維修及安裝等各項工作中材料的使用情況 ，時時檢查員工當班記錄和交接班記錄，核對數據,發現重大失誤，應及時向經理報告。

　　7、關心員工的思想、學習、生活情況，使班組成為技術過硬、團結協作的集體。