物業管理創優達標程序(參考資料)

　　物業管理的創優達標是一套嚴格且復雜的程序，很多朋友不知該從何處下手，于是收集了部分資料，希望能夠供朋友們參考：

　　一、前期介入

　　企業在制定年度工作計劃和工作目標時，應通過權衡企業所能提供的資源和在管項目的自然條件，確定是否參加當年的創優考評和選擇幾個項目進行創優達標。從而未雨綢繆，預做準備。

　　(一) 參評項目的選擇

　　一般來說，選擇參評項目主要應考慮以下因素：

　　1、 委托方的要求。如果委托物業管理合同中約定要創建達標且項目自然條件符合申報要求，就必須進行創建達標。

　　2、 企業規范管理、提升品牌的自身要求。如果企業希望通過參加創建達標提升管理水平，提高企業知名度，就應選擇項目參與創建考評。

　　3、企業在管項目中如有基礎條件好、符合申報條件的，應積極參加創建考評活動。

　　(二)企業調配資源

　　企業要達到預定的創優目標，必須配備相應的資源，包括組織資源、人力資源、財力資源、物資資源等。企業只有充分、合理地調度和利用資源，才能使其發揮最大功效。其中，確定創建主要負責部門是有效調配資源的關鍵。要作好調配資源工作必須注意以下幾點：

　　1、 領導重視

　　企業領導對創建達標工作關注、支持、指導的程度關系到創建達標的成效。因此，企業主要領導應在創建的各個階段予以高度重視，并要求機關相關部門經常到參評項目現場檢查、指導，確保創建工作按計劃進行。

　　2、 組織保證

　　為了加強對創優工作的領導，企業應成立由公司領導掛帥、機關有關部門負責人和創優項目負責人共同參加的創優領導小組;并指定一個部門作為創建主要責任部門。各參評項目亦應相應建立以負責人為首的創建工作小組，明確分工，責任到人。至此，企業便形成一個完整的系統工作網絡，從組織上保證了創優工作的順利進行。

　　3、 人員培訓

　　創優達標幾乎涉及到參評項目管理服務工作的全部內容，必須對員工進行貫徹標準培訓，讓每位員工都清楚創建的目的意義，明確創建達標的任務和要求，了解考評標準的內容及本人在創建工作中擔任的角色。只有把全體員工的積極性、創造性充分調動起來，創建達標工作才有堅實的群眾基穿MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆