一、總則
為指引業主/用戶的裝修工作,規范裝修行為,保持大廈在裝修期間能正常運作,特制定本指南。
二、裝修申請
業主/用戶的室內裝修,須于裝修入場前5天向大廈物業管理公司業務部門書面申請,并提交裝修方案。
裝修方案包括裝修平面圖、用料、照明系統和電源布線圖、給排水系統要求、需要新做或更改的中央設備系統、維修檢查出口的位置、天花板平面設計圖、各立面圖、櫥窗及招牌的設計。
三、審批裝修方案
物業管理公司在收到業主/用戶的裝修方案后7天內予以答復。對不合規范或資料不全的,業主/用戶按要求進行修改,重新提交審批。
四、裝修按金
為保證裝修期問清理廢物,不損壞大廈共用設備設施、不違反裝修管理規定,業主/用戶的裝修須交一定數額的按金,按金標準根據裝修工程量大小而定,但每個房間(商鋪)最少不低于1000元。裝修工程完工后經管理公司確認無任何扣罰之處的,按金悉數退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為,在扣除應罰應賠款后的余數退還業主/用戶;如果按金不足以支付所有費用,管理公司有權追收不足金額。
五、裝修監管費及水電費
業主/用戶進行裝修工程須向管理公司支付裝修監管費,用于消防安全、場地及設備的保護、電梯的使用、公共安全、場地清潔、施工監管等方面的支出。
六、保險
為防止裝修期間的施工可能出現的事故而招致損失,管理公司視裝修工程情況,可要求業主/用戶購買裝修工程的保險。
七、防火負責人
業主/用戶應指定裝修施工單位的負責人為防火責任人,并在防火責任書上簽字。
八、裝修施工承諾書
業主/用戶在裝修申請獲批準之前,須在裝修施工責任承諾書上簽字,承諾遵守本裝修指南所列的全部規定。
九、裝修施工許可證
業主/用戶領取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運進證等,裝修工程便可開始。
十一、裝修驗收
裝修工程完工后,業主/用戶應書面通知管理公司驗收。
十二、裝修守則(略)
十三、裝修程序概要
(1)收取《裝修指南》、問卷、圖紙等。
(2)如有必要,可要求管理公司人員與業主/用戶的設計師/承造商進行會談。
(3)裝修方案的圖紙及技術資料、已填寫的承諾書及問卷,該繳付的費用及裝修按金交到管理公司。
(4)收取裝修方案的審批同意書。
(5)施工人員名單交到管理公司。
(6)裝修工程開始。
(7)裝修工程完成后書面通知管理公司。
(8)由管理公司人員最后檢查。如果裝修工程達到管理公司要求,可獲通知收回裝修按金余數。
篇2：房地產公司裝修部施工主管崗位描述
房地產公司裝修部施工主管崗位描述
1、職務名稱： 施工主管
2、直接上級：裝修部經理
3、本職工作：負責裝修部的施工管理工作
4、工作責任：
*協助經理認真做好開工前的準備，指導督促裝修隊編制裝修組織設計及裝修進度計劃并跟蹤落實。
*負責認真審核裝修所需材料并對進場材料要嚴格把好質量關。
*負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。
*負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。
*負責作好分部分項的資料整理，做好檔案統一歸檔管理。
*負責審核各裝修工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。
*負責分部分項的驗收工作，把好裝修質量關。
*負責協助經理、總工程師處理現場發生的重大質量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。
*負責整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。
*全面了解市場流行動態，協助經理擬訂最佳裝修施工方案。
*負責完成經理交辦的臨時性工作。文章來源自 物業經理人
篇3：房地產公司裝修部經理崗位描述
房地產公司裝修部經理崗位描述
1、職務名稱：裝修部經理
2、直接上級：工程管理中心副總經理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責裝修部的全面工作
5、工作責任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
*負責按時制定出各階段的外裝修及內裝修施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。
*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
*按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。
*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。
*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。