20**年5月15日13：35分第一分公司保安部組織保安部義務消防隊人員進行了上半年的消防演習。

　　本次消防演習本著一切從實戰出發的原則，在演習前未對義務消防隊人員進行提前集合，未通知具體的時間及地點，對突發事件發生時的情況進行了模擬。演習按照實施預案的內容進行了實施，檢驗了義務消防隊在接到火情時的反映速度及對突發事件的處理能力，全體隊員基本上能夠各司其職，明確自己的位置及任務在第一時間趕到現場進行處理。本次消防演習由工程部配合對大廈及佳苑的消防泵進行了啟動測試，并由工程部人員對設備的相關情況進行講解，使隊員對設備的認知程度有所提高。但本次消防演習也體現出一些不足，具體如下：

　　滅火組隊員在從接到火情通知后，從首層攜帶滅火器的情況下到達18層的火情現場用時4分到4分半鐘，反映速度應相應的提高，

　　運輸組隊員在到達現場后從附近樓層往火災現場運送消防器材的速度不能供給滅火組的使用，應對其進行再培訓，讓其進一步熟悉樓宇內消防設備設施的配備情況，以便在發生火情時能夠充分的利用樓內的消防設施，保障滅火組消防器材的使用。

　　疏散組在進行人員疏散時，雖然是利用消防樓梯進行人員疏散，但在疏散過程中，沒有注意到真正發生火災時上方是充滿煙霧的，應當降低身體的重心，盡可能的貼近地面進行人員疏散。

　　針對在本次消防演習中體現出的不足之處，我部將認真地進行總結整改工作，對隊員進行再培訓工作，并通過演習檢驗培訓效果。

　　第一分公司保安部

　　20**年5月16日

篇2：酒店20X學年X月XX日秋季消防演習總結

　　酒店20**年*月**日秋季消防演習總結

　　本次演習以貼近實戰來進行，主要是檢驗各部門在出現火災發生時快速反應能力，火災預案的落實運用能力，以及各級基層管理人員的協同指揮作戰能力。對細節不做硬性規定，以各部門的火災應急預案為準，以客房部為主導。以夜間管理人員都不在的情況下發生火災模式進行演習。

　　火警現場：

　　15:30工程部在7樓施放煙霧，讓煙感報警，1分鐘保安焦宇趕到現場查看了電梯前室的火災顯示盤查看著火地點，1分10秒焦宇按下手報向監控室報警，同時向客房中心撥出報警電話，報警耗用20秒時間。接下來拉下正壓風機開關，拿起滅火器趕赴火點進行滅火，時間2分15秒。3分10秒第一個服務員趕到現場，打開消火栓的門取出粉筆，進行疏散工作，4分06秒客房主管**趕到現場，5分50秒增援保安趕到現場打開水帶，耗時30秒接好水帶開始滅火，6分10秒樓層電源強切，防火門關閉。6分50秒抬出重傷客人，9分鐘搜救滅火工作完成，演習結束。

　　監控室：

　　監控室設備報警，話務員通知保安，保安領班劉代到監控室并通知就近保安焦宇到現場，30秒后監控室全部報警;劉代反復詢問保安焦宇現場情況，2分30秒焦宇再次用對講機傳出火災信息，劉代通知唐亮組織人員從西崗集合人員上樓救援，2分50秒用對講機聯系工程部通報火警，之后用對講機與客房主管覃紅梅聯系，保持溝通，通報有8名安全員上樓;3分10秒總機接到客房打來報警電話，詳細報告火情，被困人數，并記錄完備，5分鐘時總機開始給姚總等管理人員打電話，通報火警;5分55秒劉代接到防火門沒關的信息后，立即通知工程部，工程部李天云在配電室切斷7樓電源。7分40秒開始播消防廣播，發出疏散指令。演習結束處理善后工作。

　　地下室：

　　工程部按應急預案進入消防泵房和配電室進行相關配合工作。

　　總結：

　　客房主管**表現出高超的分工協調能力，在客房中心接到報警后，很冷靜地邊往事發地點七樓跑的同時，用對講機進行了明確的分工，緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人，沒有造成慌亂。

　　前廳部、工程安保部熟練地運用了應急預案，時間緊湊。

　　基層管理人員溝通有效。

　　不足之處：

　　1、現場保安沒有及時與監控室保持有效溝通，導致監控室發出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分20秒;

　　2、消防廣播播出時間滯后5分鐘，應是在收到手報的警報后就要啟動該樓層的廣播，再則廣播聲音太小，現場完全被警報場覆蓋，聽不見;

　　3、樓層強切開關在自動狀態下不能切電源，在1月28日的消防演習手動狀態下是能切除的，這個工程部要進行分析，并及時調整預案和操作程序;

　　4、現場還是出現不注意細節的事情，地面上散落的電線沒有處理，有的救援人員沒有細看就直接踩過去了;

　　本次演習雖說用了9分鐘，比1月28日的演習多耗時2分鐘，中間有些細節被忽視，但這次演習是以實戰為主，以客房主管和保安領班的臨機決斷，現場臨場發揮為主，所以演習還是成功的，反映出各部門在消防方面的培訓還是很有力度。這次演習之后，安全部會及時進行總結、分析、宣傳、教育，修正應急預案的細節及處置方式。

篇3：酒店20X學年X月XX日消防演習總結

某酒店20**年*月**日消防演習總結

本次演習以貼近實戰來進行，主要是檢驗各部門在出現火災發生時快速反應能力，火災預案的落實運用能力，以及各級基層管理人員的協同指揮作戰能力。對細節不做硬性規定，以各部門的火災應急預案為準，以客房部為主導。以夜間管理人員都不在的情況下發生火災模式進行演習。

火警現場：

14:30工程部在7樓施放煙霧，讓煙感報警，14：33保安代平接到監控室通知7樓發生火警--立即趕赴現場的命令，1分鐘趕到現場查看了著火地點、火情，判定不是自已個人力量不能處理的火情，1分10秒代平按下手動報警器，同時向客房中心撥出報警電話，報警耗用20秒時間。接下來拉下隔煙前室正壓風機開關，拿起滅火器趕赴起火點進行滅火，時間2分15秒。3分10秒第一個服務員趕到現場，打開消火栓的門取出粉筆，進行疏散工作，4分06秒客房經理張小吉趕到現場，4分50秒增援保安趕到現場打開水帶，耗時30秒接好水帶開始滅火，5分10秒樓層電源強切。7分鐘客人疏散完畢，14：42分鐘搜救滅火工作完成，演習結束（從發生火警到滅火搜救工作結束歷時9分鐘）。

監控室：

14：33監控室設備報警，保安主管李善彪通知就近保安代平到現場，30秒后監控室全部報警；李主管邊看監控器，邊通過對講機反復詢問保安代平現場情況，2分鐘代平再次用對講機傳出火災漫延信息，李主管通知王云發組織人員從西崗集合人員上樓救援，2分10秒開始播消防廣播，發出疏散指令。2分50秒用對講機聯系工程部通報火警，之后用電話與客房經理張小吉聯系，保持溝通，通報有8名保安員上樓；3分10秒總機接到客房服務員打來報警電話，詳細報告火情，被困人數，并記錄完備，4分鐘時總機開始給楊總、魏總等管理人員打電話，通報火警。9分鐘演習結束，處理善后清理工作。

地下室：

工程部按應急預案進入消防泵房和配電室進行相關配合工作。

總結：

客房經理張**表現出高超的分工協調能力，在客房中心接到報警后，很冷靜地邊往事發地點七樓跑的同時，用對講機進行了明確的分工，緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人，沒有造成慌亂。

前廳部、工程安保部熟練地運用了應急預案，時間緊湊。

基層管理人員溝通有效。

演習結束后使用了20具過期滅火器對員工進行了實地消防培訓，通過實際操作讓員工了解了滅火器的使用技巧和規范。最后保安部使用消防水帶滅掉學習用火種，讓保安員充分了解了消防水帶的實際技能和步驟。員工通過這次的培訓，提高了了員工撲救初起火災、如何疏散自救的能力，得到了很深的教育。

不足之處：

1、現場保安沒有及時與監控室保持有效溝通，導致監控室發出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分鐘；

2、消防廣播播出時間滯后通過監控看到煙霧彌漫后就要啟動該樓層的廣播，再則廣播聲音太小，現場完全被警報場覆蓋，聽不見；

3、現場警報聲影響了保安對講機的通話效果，以后的演習要多通過監控判斷災情；

4、現場還是出現員工消防意識不強的局面，有個別員工嘻嘻哈哈，沒有按疏散規范彎腰疏散；

本次演習雖說用了9分鐘，中間有些細節被忽視，但這次演習是以實戰為主，以客房經理和保安主管的臨機決斷，現場臨場發揮為主，所以演習還是成功的，反映出各部門在消防方面的培訓還是很有力度。這次演習之后，保安部會及時進行總結、分析、宣傳、教育，修正應急預案的細節及處置方式。

工程保安部

20**年1月16日