物業項目護衛機構編制設置
為規范護衛機構編制管理工作，確保護衛人力資源的合理配置。
一、基本原則
(一)精簡高效原則。根據實際工作需要，設置盡可能少的機構，配備盡可能少的人員，去完成更多的任務，獲得最大的社會與經濟效益。
(二)因地因時制宜。根據物業類型、規模、配套設施、外部環境、階段性工作等調整機構編制。
(三)總量控制原則。機構編制設置前要對人工成本進行測算，使人工成本與管理費收入相匹配。
(四)科學合理原則。機構編制設置要充分體現工作職責這個基本要求，確定科學合理的管理幅度與管理層級。
二、勞動定額
(一)固定崗：護衛員人均可監護面積為3000-3500平方米，根據實際需要，嚴格控制;
(二)人行主入口：封閉小區每出入口處每班應設置1人;
(三)車行主入口：封閉停車場每出入口處每班應設置1人; (四)樓層巡邏：按建筑面積計算，高層建筑人/班/次覆蓋11-12萬平方米，多層(無電梯)建筑人/班/次覆蓋8-9萬平方米。
(五)車場巡邏：封閉停車場每人可以監護350-400個車位。
(六)地面巡邏：按占地面積計算，每人可監護面積為10萬平方米左右。
(七)智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時，可適當減少護衛人數，但每個消防、保安監控中心每班應至少配置監控護衛員1人。
(八)護衛員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
三、機構設置
(一)建筑面積20萬平米以上的管理單位應單獨設立安全護衛部，配置護衛主管1人;20萬平米以下的安全護衛與清潔綠化可合并為社區管理部，配置主管1人。
(三)占地面積15萬平米以下的管理單位編制3個護衛班，每班配置護衛領班1人;15萬平米以上的可編制6個班，每班配置護衛領班1人。
二、管理層級
(一)管理處安全管理分為護衛主管、護衛領班二個層級，護衛領隊、護衛副領班配屬護衛主管、護衛領班協助開展工作，不屬管理層級。
(二)管理處護衛主管根據職位分為初級、中級和高級三個層級，助理員以下的護衛主管為初級，助理員職位的為中級，助理主任及以上的為高級。
四、管理幅度
(一)管理處護衛員編制總額60人(含)以下的，配置護衛主管1人;編制總額60以上的，配置護衛主管、護衛領隊各1人。
(二)護衛班編制13人(含)以下的配置護衛領班1人;編制13人以上的配置護衛正/副領班各1人。
篇2：物業護衛員崗位職責范文(十)
物業護衛員崗位職責范文(十)
直接上級：安全領班
直接下級：無
職責范圍：
負責門崗的安全保衛及服務工作樹立物業標崗形象
工作內容：
1、提前10分鐘著裝打卡上班;
2、開班前會，認真聽取班長當日工作安排。領取工作報表及工作用品;
3、在班長帶領下。統一列隊換崗，并認真閱讀交接班記錄，清點交接的物品;
4、保持良好的精神面貌，維護小區整體形象;
5、負責門崗的安全保障和服務：
1)檢查進入廣場的物品是否符合要求，防危險物品進入廣場;
2)維持出口(入口)次序，嚴禁出口(入口)停放自行車或機動車輛;
3)做好進出客人的迎送工作注意禮節禮貌;
4)堅守崗位，在無人頂替的情況不得擅離職守;
5) 非本小區業主無正當理由嚴禁進入小區，嚴禁推銷人員或小販等進入小區;
6) 嚴守客戶及公司秘密，不得窺視和傳播客戶隱私;
7) 嚴格按照護衛制定的〈門崗隊員工作程序〉中的要求進行;
8)完成領導交派的其它各項工作;
6、發生突發事件時能迅速到位，并按照突發事件預案進行處理;
7、完成上一班交接下來的工作和其它上級下達的任務;
8、認真填寫執勤記錄及交接班記錄;
9、同前來接班的員工做交接班，物品交接清楚后，經班長批準方可離崗，換下制服打卡下班。
篇3：物業護衛主管職責范文(八)
物業護衛主管職責范文(八)
上司：管理處主任
下屬：護衛員
權限：
提報權：1、相關各項工作流程修改或增補的合理化建議或辦法。
2、按時擬定本隊日、周、月、季、年度工作計劃的。
3、提報班組內隊員獎懲單。
4、根據工作情況，進行人員增減的申請。
5、根據工作情況，進行人員出勤安排。
審核權：1、根據計劃領用、申購有關的工作用品。
2、審核費用報銷、請假手續、福利申請等各項原始憑證。
其 余 ：1、監督指導規范隊員工作。
2、根據工作需要，有調配本班組人員及崗位權力。
3、在授權情況下，有臨機處理權力。
4、公司制度執行權。
承擔責任：
1、對違規行為未履行職責進行處罰或提報者，承擔管理責任處以“書面警告”至大過”之間的處罰,如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據其造成經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任.
2、在當班期間，對突發事件處理不當，造成一定不良后果的，根據情節輕重,給予“書面警告”至“降級”之間的處罰;并根據其造成經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任.
3、違規或越級操作，根據情節輕重給予“警告-大過”處分，如給公司、各部門造成嚴重后果及不良影響者，給予“除名”并公布。