才良分公司二〇一五年度總結

　　20**年是國家十二五規劃的收官之年，是才良分公司成立運營的開局之年。一年來，面對復雜嚴峻的建筑市場形勢，公司在黃才良經理的帶領下，順應時勢，進行組織變革，堅持“以文化引領，讓標準說話”，利用信息平臺與互聯網技術，延伸擴展精細化管理，實施精益管理，力爭實現“以精益建造，讓項目智慧，促精準管理”，在工程管理、創新發展、標準應用等方面取得了一定的成績。下面就20**年主要工作進行回顧總結：

　　一、樣板先行建體系、精耕細作出精品

　　為盡快提升項目標準化管理水平，完善總結可推廣復制的經驗，取得企業文化建設成果，公司以九洲花園三期項目作為試點，投入了全部精力。并公司以58#房作為標準應用的實踐基地和其它棟號的樣板，以期通過既有標準的應用體現規范化管理的價值，通過過程數據的收集、分析，不斷優化改進，形成完善的標準體系，為之后工程的標準化管理導航。目前，九洲花園三期項目已累計在建施工面積已達14.16萬平方米，完成產值1.17億元，結轉產值 億元。

　　1、標準化進度計劃的應用

　　通過標準化進度計劃的應用，58#房合理的平行施工與交叉作業，給我們展示了以空間換取時間的成果，目前在進行第八層主體一次結構的施工的同時，地下室的水電、消防、通風空調等施工已經接近尾聲，一二層二次結構已經趨于結束，三、四、五層二次結構正在有條不紊地按照計劃施工;整個施工過程沒有集中人力與其他資源的突擊施工現象，有了充分的時間進行精雕細琢，保證了“零投訴”標準的實施。

　　2、工序作業標準的應用

　　58#房工序作業標準的應用，來源于實踐，又在實踐的基礎上進行總結優化，再形成標準應用于實踐，完全體現了施工管理從實踐——理論——實踐的過程，技術團隊的跟蹤參與，使作業標準數據更加精準、標準描述更加精確，也為工序定額的編制提供了真實、準確的數據。

　　3、依托信息化，實現勞務管理精細化

　　建筑業是勞動密集型行業，奮戰在一線的勞務人員不僅是施工作業的基礎力量，更是建筑發展最寶貴的人力資源。因此項目部在勞務精細化管理上進行了諸多嘗試，通過應用IRG勞動力管控系統，有效實現了以下效果：一是人員實名制上崗，從而將不符合要求的人員刪選出去，防患于未然;二是勞務管理效率提高，人員進場都先要在電子屏上進行安全教育和測試，合格后方能進場，保證施工安全;三是通過系統實現自動化考勤，工資發放與實際考勤相對應，克服了虛報人數吃空餉的情況;四是通過定位及時了解勞務人員施工動態，提升施工效率，重點監控，促進施工安全，方便勞動力合理調配，實現勞務管理的良性循環。

　　4、做好材料控制，實現降本增效

　　在建筑安裝工程中，材料成本約占工程成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，在保證工程質量的前提下，材料的采購、使用、調撥等對于降本增效具有很現實的意義。今年資材部重點做了以下工作：

　　一是對外加大了供應商開發力度。資材部在綜合分析供應商的供應能力、材料質量、價格等因素后，以議標為主、招標為輔的方式確定合作供應商。堅持主材集中采購，鋼材采購成本同比14年下降了4.7%,木方在提升質量的同時下調了單價，模板采購成本同比14年下降了1.1%，并由原來的現金結算調整為月結加承兌。其他中小型材料由合格供應商定點供應，同種材料同等質量引入兩家供應商供貨，實現材料采購成本同比下降了1-3%。

　　二是對內強化了流程作業，倉庫收、存、發貨嚴格按流程實施，收料與班組同簽收，材料耗用控制責任到人。并探索著與各班組簽訂材料耗用協議，實行獎懲制，進一步降低消耗材料的損耗率，提高材料的利用率。

　　三是信息化軟件工具運用又有了新突破。除了可以隨時調取之前的賬單及每月出報表。還可以根據前幾年積累的各類基礎數據，通過大數據分析出不同類型建筑主要材料的正常耗用比，這為公司的決策提供經驗數據，也為公司編制企業定額奠定了堅實的數據基礎。

　　二、流程再造立標準、精益管理出效益

　　1、對現有組織架構進行變革

　　為更好地總結多年來項目管理特別是住宅管理經驗，優化“零投訴”住宅產品的管理流程與應用標準，早在年初，才良公司就已經開始了管理團隊的組建和組織架構的變革，形成了以黃才良為核心的團隊，將原本的直線-職能組織與矩陣式組織中崗位融合，明確崗位職責，形成以各總監直管的項目組織，使組織更趨于扁平化。同時，對才良管理團隊進行虛擬建設集團的戰略布局，積極開拓才良施工總承包、才良專業加盟、才良精益協會的未來模式，利用社會資源進行公司持有整合，以實現才良管理團隊的價值。9月19日，集團公司正式宣布才良分公司與八分公司分軌發展，開啟了才良分公司發展的新局面。

　　2、對各項標準流程進行梳理

　　為進一步規范企業管理，提高管理效率，鞏固企業文化建設成果，3月31日公司召開了“管理咨詢項目啟動會”，邀請深圳全息企業管理的咨詢專家為公司重新梳理標準流程。在之后9個月的歷程中，在咨詢顧問的幫助下，公司從戰略目標、流程制度、人力資源管理等幾大模塊著手，重新整合優化，初步建成了公司標準化體系。

　　目前，根據公司近期戰略目標與主要業務活動，我們已經確定了戰略管理、技術管理、施工準備管理、進度管理、質量管理等十七個管理模塊，依據管理模塊下的業務活動進行流程規劃，形成以戰略管理流程、管理支持流程、業務運作流程組成的才良公司流程清單，共計一百三十七個主要流程;對公司的管理模塊與流程制度進行梳理并優化，形成規范化管理文

　　件結構目錄;制作了流程編制模板等各類管理模板，為公司后續的規范化管理奠定了較為扎實的基礎。此外，公司核心團隊還以58#為例，自主編制了進度計劃標準流程目錄、施工作業標準數據庫(共編制1065條工序作業標準與172條安全檢查標準目錄)，收集、整理了大量的工序定額數據。這些基礎數據均已上傳至進度協同平臺及工藝工法平臺中，為下一步制定“零投訴”的個性化作業與檢查標準，分析企業定額、建立個性化的精益理論體系積累了寶貴的第一手資料，從而來更好地適應行業市場的發展，適應新常態經濟發展。

　　三、協同平臺享資源、“互聯網+”提效率

　　隨著十八屆五中全會提出的“創新發展”的理念，信息化越來越成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。

　　之前，公司的信息化建設仍停留下靜態文件資料貢獻、公告式信息發布等方面。今年，公司與廣聯達公司合作，在“用文化引領、讓標準說話、用精益思維、讓項目智慧、促精準管理”意識指導下，共同研發項目信息集成系統，其中包括了：為加強項目學習型組織的建設，實施團隊工作，提高項目協同工作效率，創建的項目OA平臺;為加強項目資料管理，提高部門工作效率，指導個人工作，創建的協同工作平臺;為規范采購及分包管理，創建的采招平臺、采投平臺;為達成項目進度、質量、安全目標，加強以進度為主線的管理，創建的進度協同平臺;為加強項目與公司成本管理，創建的成本管理平臺;以及為實施標準化與規?；芾?，創建的工藝工法平臺。其目的是應用精益建造系統理論，使用信息平臺，采用BIM、團隊合作、集成交付、企業定額等輔助技術，利用互聯網、物聯網，實現工序模塊化的管理及“肯德基”式的復制管理，可以在合理的成本下實現高品質住宅的集成交付。

　　為了研發成果更加直觀、震撼地展示出來，提升公司形象，公司在九洲花園三期項目會議室打造了一組三聯屏和一組四連屏，用來展示成果，給人以更加強烈的視覺沖擊力。今年7月26日，集團公司在九洲花園三期項目部培訓教室召開7月份生產會議，科室副職以上干部、下屬各單位負責人共71人參加了會議。與會代表參觀了我公司信息化應用成果，都紛紛表示贊嘆，耿總在會上號召各單位要科學借鑒黃才良管理模式中的有益成分，結合自身實際，走出具有鮮明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑業管理處、市建筑行業協會及理事單位共69人參觀九洲花園，參觀人員在觀摩后紛紛表示，武建集團的現場管理意識超前、思路清晰、措施有效、成果顯著，今后要多來參觀學習。

　　四、人資管理趨完善、人才培養再創新

　　為完善人才培養機制，優化人才成長環境，人力資源今年重點做好了以下工作：

　　一是根據組織職能及組織架構，并依據崗位工作負荷提出崗位設置及編制要求，進行崗位工作分析，形成崗位說明書;

　　二是運用能力素質模型，結合公司實際運作建立公司能力素質指標詞典;且建立員工職業發展通道，明確橫向發展與縱向晉升規則，為今后員工晉升有了依據;并且還初步建立公司員工入職評估機制，確保員工入職符合崗位標準要求，并逐步完善;

　　績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，對于實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。今年，才良公司重新啟動績效考核工作，前期，人力資源部已經細劃了績效管理的指標庫，根據平衡積分卡，建立公司、部門級KPI指標庫。于12月底正式開始運用軟件進行績效考核，將根據公司發展階段對部門工作的不同要求，運用MBO+KPI績效原理，有計劃地選擇部門指標庫的各項指標，實現公司管理目標，達到公司與員工的共贏。

　　青年是公司發展的未來，因此公司將崗位設置和個人的發展有機結合.

篇2：建筑公司年度技術質量工作總結

　　20**年建筑公司年度技術質量工作總結

　　20**年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：

　　一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

　　今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20**年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

　　二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

　　為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。

　　三、以技術指導施工，以質量創信譽

　　以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

　　四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。

　　五、持續改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

　　根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

　　公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。

　　20**年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發言，管理者代表趙文江對20**年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

　　六、科技項目、標準化實施工作

　　公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。20**年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

篇3：建筑公司年終工作總結及工作計劃

　　20**年建筑公司年終工作總結及工作計劃

　　20**年邵陽公司在公司黨政領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領導團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，以經濟建設為中心，以生產經營為龍頭，發揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經營，上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩步上升，為公司的經營上規模、上臺階穩步提速，加快發展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：

　　一、各項經濟技術指標穩中有升。

　　全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務比上年度增長25 %，完成施工產值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務產值300萬元。

　　二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針。

　　根據公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合邵陽公司的實際，一是及時調整了新的領導班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調整了機構設置，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現場的統一管理，抓好質量安全和生產進度，在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經理經營目標管理責任制，實現公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。

　　三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。

　　在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，才能有效地提升經營成果。

　　1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領導為充分調動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用。

　　2、適時調整經營力量，提高經營人員素質。將一些能吃苦耐勞，精通業務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發展方向的同志納入經營崗位，充實經營力量。

　　3、固守本土，拓展疆外。邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多（一級建筑資質單位三個、二級42個，還有大批三級資質單位），而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設主管部門和許多業主的大力支持。以前每年在邵陽市區承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

　　四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強

　　1、加強對專業技術人員和下崗工人的管理

　　人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在20**年年中，對所有專業技術人員按專業系統進行了一次全面摸底，進行動態管理。對在外務工的人員逐一發通知到人，要求返回單位上班，并按規定交納個人和企業部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。

　　2、安全生產措施到位

　　全年來，邵陽公司始終按照創一流品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《邵陽公司質量安全管理辦法》、《安全生產法》以及上級主管部門和公司對安全生產有關規定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質量安全專業知識培訓，及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規和條文，提高專業人員的整體素質；四是加強質量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外，邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規檢查，每月對項目進行一次大檢查，發現問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產值7800萬元，工傷事故為零，現在建項目16個，主體中檢全部優良，其中獲省優質工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。

　　3、法制建設有成效

　　根據本行業的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務10件，為單位挽回經濟損失 108.2萬元。

　　4、穩定工作常抓不懈

　　企業的發展離不開一個安定的環境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權人多次協調，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權人成功達成協議，按各債權人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發。

　　5、女工工作和安全保衛工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。

　　五、轉變觀念，解放思想，促進再就業，勞務輸出卓有成效。

　　邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務資質，向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉變觀念的教育，徹底消除固定職工的優越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經理親自帶隊，150多人向內蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出，經過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務輸出任務，完成勞務產值280多萬元，為邵陽公司創造了經濟效益和社會效益。

　　為了擴大勞務輸出量，今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯系勞務任務，以最大努力為下崗職工解決就業困難。全年邵陽公司共完成勞務產值300萬元。

　　六、充分發揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。

　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，各項負擔的增加，一直拖累著邵陽公司的發展，成為邵陽公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內部的穩定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領導積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關上班人員不發工資，在20**年度未發一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。

　　此外配合當地政府做好軍轉干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關部門積極與當地政府和民政部門聯系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。

　　七、存在的主要問題

　　1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

　　邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內退、女工生育、產假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發放，僅20**年度全年工資未發一分錢，再加上往年的欠補發工資和長病內退人員所欠發的30個月工資，以及應報銷的醫療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。

　　2、經營市場占據的份量不夠

　　邵陽公司地處邵陽這個經濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的占據份量仍還不夠。

　　3、拖欠工資太多。長時間發不出工資，對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。

　　4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現不斷。

　　20**年工作設想

　　20**年是公司發展的關鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經營、生產外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經營為了生產，生產促進經營，經營促發展，發展保障企業改制，而通過改制更能促進企業發展。邵陽公司的經營、生產值近幾年穩步提升，明年必須要保持持續發展這一趨勢，并且，幅度得加大。20**年的經營目標是：承接施工任務1.2億，爭創1.5億，完成施工產值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經營，全員管理）精神。

　　一、經營方面

　　在公司領導和市場經營部的統一指揮和管理下，以公司資質拓寬和提升為基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經營工作全面推進。

　　一改善經營模式，加強經營力量

　　機制活，人才活，明年我們將改善經營機制，充分調動經營人員積極性，增強經營力量，加大經營幅度。

　　二強化經營管理，保證經營質量

　　經營工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

　　三固守本土，拓展地域

　　邵陽公司今年在邵陽市區承接施工任務5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區承接施工任務力爭超過6000萬元。邵陽經濟落后，建筑產值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩定和發展，我們在固守本土，發展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開拓2-3個外部地域。

　　二、生產方面

　　對工程項目實施全方位、全過程監督管理，繼續發揚邵陽公司對項目管理的優良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經營闖市場，以質量占市場。明年確保完成產值1億元，申報兩個省優工程。

　　邵陽公司