20**電力企業工作總結4篇
在縣委縣人民政府的正確領導下，在**電力公司的大力支持幫助下，按照**電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績。
一、××年主要工作回顧
××年**電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優”、“三抓一創”加強內質外形建設的奮斗目標，對安全生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實際情況，結合**電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。
××年生產經營情況
××年至月份公司實際完成發電量萬度，較上年同期的萬度，多發萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發萬度。
實際完成銷售收入萬元(不含稅)，較上年同期的萬元多收萬元。
公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：生產成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本萬元，占總成本的，發電成本萬元，占總成本的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。
××年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。
三、現階段公司存在的問題
?、卑踩a任務艱巨。××年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要表現在現場監護不到位，違章作業未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等。事故發生后，我公司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省。
?、餐星冯娰M問題嚴重，今年，我縣公益企業及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。
?、成娇陔娬疽平晃夜窘y一管理之后，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。
?、从捎谌羟己觼硭坎环€定，水量減少，水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農區水土開發用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯網的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。
?、瞪习肽耆h平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準;二是線路點多面廣，分支較長，農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。
××年的主要工作目標
不發生人身死亡和重傷一般事故，不發生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發生各類惡性誤操作事故，不發生電網瓦解、大面積停電事故，不發生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發生重大火災事故，完成**電力公司下達的各項安全考核指標。
完成發電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成縣人民政府及**電力公司下達的利潤指標。
××年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現：
(一)加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，以優秀技工管理優良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發生。
嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標，認真簽訂安全生產責任書，以照重獎重罰的原則，一旦發生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現場指揮，協調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決。
要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場作業的隨意性。要加大生產技術管理和設備維護、檢修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術改造工作，對己經技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出維護、檢修計劃，以保證公司財務預算的準確性和所需備品備件的及時采購。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求。此外，各生產部門要經常性開展設備維護工作，使公司所有生產設備始終保持優良狀態。
(二)全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的完成
強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優先、目標控制、分級實施的原則，對技術改造，用電營業，教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務預算管理，公司領導班子集體決策，建立科學、高效、有序的預算管理體系。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規范資金開支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防范經營風險，確保資產經營責任制指標的完成。
(三)進一步做好優質服務工作
堅持“人民電業為人民”的服務宗旨和優質、方便、規范、真誠的供電服務方針，求真務實，以創建文明行業為目標，努力轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀私的行業不正之風。供電營業窗口達到《農村供電營業規范化服務標準》，嚴格執行“三公開(電費公開、電價公開、電量公開)、四到戶(銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費到戶)”制度，認真兌現服務承諾，不斷提高客戶滿意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執行國家電價政策，繼續抓好農村電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現象發生。根據實際情況建設客戶技術服務系統，實現電力急修、投訴、業擴報裝、業務咨詢等業務的集中管理。
進一步整頓和規范電力市場，以查處違章用電和竊電為主要內容，認真開展經常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度，對農村用電大戶，采取用電前預支，農產品采收時跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費工作的新理念。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。大力發揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結，年底結零。
(四)多供少損、落實指標
采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：⒈對季節性用電較強、輕載、空載專用變用戶實施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現場核對檢查，發現超差和計量失準等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴肅工作紀律，理順營業日常業擴及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實現標準化、規范化。
(五)加強領導班子建設和黨風廉政建設
由公司黨支部組織設置領導干部廉政檔案，加強領導干部的日常管理，規范領導干部的行為。組織黨員領導干部深入學習黨的**屆三中、四中全會精神，進一步加強黨員干部的黨性黨風和警示教育，認真執行中紀委的規定，建立健全監督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠務、政務、財務公開，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結合起來，廣泛開展批評與自我批評，切實加強共產黨員先進性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，真正做到利為公司的發展所謀、情為職工的利益所系。
堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領導班子駕馭全局協調各項工作的能力，做自覺貫徹“***”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰斗力、敢講真話、能干實事，不斷開拓創新的領導集體，真正當好領頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發展的重任。
(六)加強職工隊伍建設，保持思想穩定政治穩定，努力開創精神文明建設的新局面
堅持貼近職工、聯系實際、深入生活，大力開展思想政治宣傳工作，為公司發展營造奮發向上、開拓創新的良好氛圍。關心職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業之間的感情，保持職工隊伍的穩定。建立激勵制度，創建學習性企業，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發掘、提拔優秀員工，讓高素質的職工走向專業技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養愛崗敬業、忠誠守信，團結奮進、勇于拼搏的企業精神，建立一支思想穩定、技術過硬、作風優良的職工隊伍。
努力營造適應社會主義市場經濟發展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎，利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進行企業理念、企業精神的宣傳教育活動，開展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動，以倡導社會公德、家庭美德、職業道德和開展文明企業、文明班組、文明行業、文明窗口等精神文明創建活動為主體，加強企業文化建設，建立健康、透明、純潔的企業人際關系，營造和諧美好的企業人際環境，提高職工熱愛企業的自豪感、榮譽感，實現企業和員工的共同進步。
公司在生產發展，經濟效益提高的同時，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩步發展。
[建設企業文化----電力企業工作總結范本]20**電力企業工作總結(2)|
在當今時代，文化成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化作為企業加快發展的最經濟實用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現以文化力激活生產力，提升企業核心競爭力?*結合鄒縣發電廠企業文化建設情況，試從搭建企業文化落地平臺、確保企業文化落地實效、夯實企業文化落地基礎等三方面淺析企業文化的成功落地。
一、營造“兩個環境”，搭建企業文化落地平臺。
獨具特色的企業文化，是構成企業核心競爭力的重要基礎。鄒縣發電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養，緊跟時代發展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質環境助推文化落地。鄒縣發電廠的“競和”文化先后經歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業文化階段，該廠都注意將企業文化融入生產經營和工程建設中，使文化力量發揮出了強大的凝心聚力作用。
企業文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到19*，在當時工作環境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產籌備任務異常繁重的大背景下，企業提煉形成了“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創一流”的企業精神，作為該廠企業文化的雛形，這精神象集結號，曾無數次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質量問題發生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場積極投入搶修。
企業文化發展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產，鄒縣發電廠一躍成為當時全國最大的火力發電廠。“最大的也應成為最好的”成為企業干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業各項規章制度日臻完善，生產管理、經營管理、黨群工作都走在了電力行業前列。企業相繼榮獲山東電力首家安全文明生產創水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發電企業等榮譽稱號。
企業文化成熟時期的“競和”文化。從**年至今，企業站在落實***、構建和諧企業的戰略高度，在認真學習領會華電企業文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業文化體系。思想上的突破，先進理念的引領，卓越精神的激揚，進一步提高了職工的創造力，增強了企業的凝聚力，特別在百萬機組建設過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環境。兩臺百萬機組從開工建設到投產僅用了29個月零20天，機組投產后的各項指標和參數都達到、超過了國內、國際領先水平。
營造濃郁的人文環境助推文化落地。鄒縣發電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業故事四部分內容。企業識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環境識別和聽覺識別五部分內容。在工作生活中，企業注重通過企業領導人宣講、組織企業文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠歌大賽等形式，使職工對企業文化“內化于心，外化于形”。
注重結合經營管理重點提煉分支文化。**年年發布安全文化，發布廉潔文化，目前，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會的細胞，鄒縣發電廠積極履行社會責任，投身生態文明、節能減排、環境保護、公益事業等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實現了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節能、脫硫技術改造;新投產的兩臺百萬機組更是采用了新技術、新材料，全廠8臺機組實現了全脫硫運行。公益事業方面，自**年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動中，企業捐贈各類善款超過百萬元，被授予**年年度“中國電力行業最具社會責任感企業”。特別在四川地區發生地震后，該廠大力發揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現了“執中政和”的品牌內涵。
企業還善于從文化發展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業故事，編輯印發“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進一步提升了企業的軟實力。
二、通過“三個轉變”，確保企業文化落地實效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業文化的關鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產重組可以一時提高生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”鄒縣發電廠面對日益激烈的內外部環境，從未放松對企業文化建設規律的探求，通過轉變不適應企業發展的文化模式，保持了企業高度的彈性，時刻充滿著創新與活力。
一是通過企業文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業文化在企業中的地位問題。對于企業文化建設來說，不是在企業管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現狀著手，通過民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業的政工工作與生產經營工作融合在一起，將企業文化建設與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務公開和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠務(政務)公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發揮企業文化的引領作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設年”、“三德”教育、“職工素質工程建設年”、“管理創新年”等主題活動。在活動過程中，充分發揮“三級聯動”效應，黨支部負責宣傳發動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉變為生產力，有力推動了企業中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。
二是通過企業管理從經驗管理向文化管理的轉變，解決了企業文化在企業中的“兩張皮”問題。建設企業文化的一個極其重要的任務，就是要啟發企業經營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經形成的企業文化規范融入到經營管理的方方面面，使無形的經營管理變為有形的文件管理。為此，鄒縣電廠一方面抓好設備治理和環境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質教育，抓好制度文化建設和企業形象塑造，開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現了經驗管理向文化管理的轉變。
三是企業文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業文化的領導體制和工作機制問題。企業黨組織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業實現改革發展和穩定，發揮著政治核心作用。企業文化必須要借助行政的力量加以推廣落實，真正實現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發電廠充分認識到，經營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業的企業文化，既應該發揮企業黨組織的作用，同時也要發揮企業經營者的主導作用。該廠在創新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質轉變;由“說教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責任制承包合同，把企業文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經營責任制包保體系。正是通過企業主要管理者認識并充分發揮文化力的作用，運用經營管理理念、企業精神、企業價值觀、企業道德等企業行為中這只看不見的手，企業文化建設才能夠不斷深入發展。而獨具特色的企業文化，使鄒縣發電廠于**年和**年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業文化建設示范基地。“競和”品牌的企業文化成果分別榮獲全國電力行業企業文化特等獎和山東省企業經營管理科學創新成果獎。
三、夯實企業文化落地基礎，做到“三個必須”。
管理是企業永恒的主題，向管理要效益是企業追求的不變目的。企業文化作為推動企業戰略有效實施的措施之一，最終是為企業創效服務的。
首先，企業文化的“落地”必須落在戰略重點上。企業最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業發展戰略最核心的就是經營者的價值觀、經營哲學和管理文化。所以，企業文化建設必須與企業可持續發展的戰略相融合，圍繞戰略發展目標不斷更新經營理念，培育企業的文化力并不斷提升企業的核心競爭力，從而實現企業的持續健康協調發展。
“一流企業靠文化，二流企業靠質量，三流企業靠價格”。鄒縣發電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經把企業文化建設納入企業戰略規劃，在進行了企業文化的理念設計和宣傳落實后，正著手企業文化的評價診斷等工作，力求實現企業文化的完善與提高。同時，注重運用企業文化建設的客觀規律，在分析企業文化建設所處的客觀環境和把握企業開展企業文化建設的有效資源基礎上，進一步明確企業文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實現經營管理和資源配置與企業文化的完美融合。在企業發展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發展目標，既包含了企業的現實屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠上下共同的奮斗目標。
其次，企業文化的“落地”必須落在經營管理上。鄒縣電廠注重將企業文化融入生產經營、安全生產等企業管理的全過程，建立了以安全生產崗位責任制為重點的安全生產管理長效機制;建立了以狀態檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學的經營管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，充分調動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯動”效應，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業不斷攀登新的高峰。
第三，企業文化“落地”必須落在關鍵環節上。企業文化“落地”的關鍵在于企業領導班子，而企業領導者的價值觀和經營理念直接決定了企業的發展方向。在鄒縣發電廠，企業以建設學習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，把黨的重要理論、上級決策部署作為學習重點，并廣泛學習法律、科學、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學理論轉化為促進企業發展進步的理論成果。同時,加強黨風廉政建設,通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯動的懲防體系共建局面。
企業文化建設是一個持續深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現了企業文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環境，職工都會為了企業的發展同心同德、眾志成城，而企業也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登
[電力企業員工月度工作總結20**電力企業工作總結(3)|
先對*月份工作總結如下：
1、工作業績方面
這個月業績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小，能百分之百買設備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發掘大客戶這塊一定會下大力氣。
2、資金回籠方面
由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司。
3、工作態度方面
能較好的做的公司多規定的制度，態度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協力;在生活中能與同事打成一片。
4、客戶管理方面
每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，為了把自己的業績做上去，完成公司的業務量，體現自己的價值。
所以對以后的工作做如下安排：
加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業務鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業務能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!
[電力企業人事部年度工作總結范本20**電力企業工作總結(4)|
**年來，組織人事部以***理論、“***”重要思想和***為指導，緊緊圍繞公司工程建設這一中心任務，在黨委的領導下，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發展穩定提供了組織保證。
一、全年工作回顧
(一)黨建工作
1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產生*黨代表;選舉產生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員。
2、對公司機關黨支部等*個黨支部委員會進行了換屆改選。
3、做好公司黨委及領導班子民主生活會的組織工作。會議質量受到市委組織部和省電力公司好評。
4、開展了“四好”班子創建工作。根據省電力公司黨組要求，在公司黨委的領導下，開展了“四好”班子創建活動，此項活動還有待于進一步摸索和提高。
5、舉辦了一期入黨積極分子培訓班，有*名黨的積極分子接受教育。
6、完成了組織發展工作，接收*名預備黨員，*名預備黨員按期轉正。
7、完成了“兩先兩優”的評比表彰工作，籌備召開了建黨*周年暨“學習章程”活動、“兩先兩優”表彰大會。*名黨員、*個黨支部、*個黨小組和*名黨務工作者受到表彰。
8、完成公司黨組織和黨員結構的統計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統。
9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了*個“黨員工程”項目，*名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業。
10、在公司網站上開設了《黨建在線》網頁。
(二)干部工作
1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據干部管理工作的需要，依據干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓、考核等工作，并對基層約*名的后備干部進行了考察、了解。
2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領導、中層干部、職工代表進行評議和考核，并將考評結果與考評對象見面。做好公司領導的小結卡、目標卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。
3、根據公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有*名中層干部接受了任(崗)前廉政教育，對*名**年度綜合考核排序靠后的中層干部進行了誡勉談話，開展了對*個二級單位的黨政主要負責人的廉政談話。
(三)其它工作
1、做好中層干部檔案審核工作。完成*名中層干部第一輪的檔案審核工作。
2、全年收繳黨費共計*元。
3、做好離休干部有關工作。
4、做好軍轉干部有關工作。
5、做好干部出國(境)有關工作。
6、做好接轉黨員組織關系的工作。
7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。
二、存在不足與**年工作打算
(一)存在不足
1、對政策和文件學習、理解不夠。
2、工作的計劃性不強。
3、工作的方法有待改進。
(二)**年工作打算
1、完善公司中層干部管理辦法。
2、完善公司后備干部管理辦法。
3、編制公司中層干部交流工作暫行規定。
4、編制公司二級“四好”班子建設實施辦法。
5、編制公司基層單位“四好”領導建設評比、表彰實施辦法。
6、編制公司黨員發展工作規程。
7、編制公司流動黨員管理實施辦法。
8、進一步做好干部人事檔案的審核工作。
9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。
10、完善公司干部年終考評辦法。
11、做好后備干部的考察、管理工作。
12、做好組織發展與黨的積極分子培養考察工作。
13、編制中層干部薪級管理辦法。
14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓工作。
15、編制公司“黨員工程”實施辦法。
16、完善部室規章制度。
17、依據公司企業文化建設，結合公司黨建特點，制定出公司黨建文化制度。
篇2：電力局創建四好領導班子工作總結
電力局創建四好領導班子工作總結
20**年我局領導班子在市局黨委和新化縣委的正確領導下，認真貫徹落實省電力公司開展《創建“四好”領導班子活動的通知》精神和婁底電業局《關于創建 “四好”領導班子的實施意見》。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執行力、創新力、凝聚力，以***統領全局，緊緊圍繞以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創新，團結協作，求真務實，奮力拼搏，為新化的經濟社會和電力事業的發展作出了積極的貢獻。
一、加強學習，努力提高領導班子整體素質
我局領導班子把提高整體素質作為班子建設的大事來抓。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導，全面落實***，努力構筑和諧企業，堅持把學習理論與學習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結合;堅持把學習*理論與學習各種新知識相結合。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、企業管理和法律法規知識。二是緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據婁底局黨委的安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領導班子成員的政策理論水平、政治思想素質、業務技術能力和管理水平。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優”的現代電網企業奠定了思想基礎，提供了智力保障。
二、積極進取，努力完成各項生產經營任務
(一)安全生產不斷穩固?！?.21”事故后，我局新一屆領導班子在上級領導的關懷和職能部門的指導下，率領全局職工秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規范管理，開拓創新，通過整肅思想、提升素質、完善制度、強化現場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產整頓，成功解除了安全生產預警。在安全生產整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產進行全過程把關。這種務實作風，不僅直接起到了現場把關作用，更重要的是激發了生產一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產低谷,安全基礎不斷穩固,呈現出可喜的來勢。
(二)營銷服務不斷規范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩步開展營銷工作。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環節管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，局領導班子狠抓作風建設與優質服務工作，以效能監察年為契機，降損增效為主要內容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規范，優質服務水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災和金融危機影響，但我局領導班率領廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續作戰，力爭將影響和損失降到最底限度。
(三)電網建設強力推進。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領導和親切關懷下，以建設堅強新化電網為目標，以服務于縣委政府工作大局為出發點，以服務地方經濟社會發展為根本點，緊抓歷史機遇，加快電網建設步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經濟發展的加速期，實施工業強縣戰略，新化國民經濟快速增長，電力負荷連創新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網的網架結構得到加強,確保了新化的電源。二是完成冰災重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設8個，投資160萬元。四是完成城鄉配網改造，投資850萬元，使城鄉配網得到了加強，電能質量和供電可靠性大幅提高。
(四)員工素質全面提升。為全面提升企業形象，推行準軍事化管理，提高全局職工的執行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓活動。從5月份開始，我局認真開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進行了再學習、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展
培訓工作，在今年的培訓工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質，努到做到作風軍事化，行為規范化，作業標準化，管理精益化，為建設一支“責任心強，業務精通，執行力強，作風過硬”的企業隊伍奠定基礎。
(五)效能監察成效突出。今年是我局的效能監察年，為了加強管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、供電所目標績效考核辦法、農電內部用電管理規定、關于加強農電線損管理的規定、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執法大隊聯合查處竊電等各種手段，經過嚴格整治，成效明顯。我局城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常。農電方面，大于30%的高線損臺區從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區。從而有效保障了用電居民的生命安全，規范了農村的供用電秩序。我局舉辦了效能監察簡報--《效能監察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。
(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區中斷供電，直接經濟損失達1135.8萬元。面對嚴重災情，我局領導在市局和新化縣委、政府的堅強領導下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領廣大職工發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責任，沉著應對，團結協作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區及農配網338個行政村在短時間內全部恢復供電，取得了抗冰保網保供電搶修大會戰的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協、有關部門和社會各界的一致好評和贊譽，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災先進集體”榮譽稱號。
(七)文明建設成績斐然。今年來，我們進一步加強了黨建、廉政建設和紀檢監察工作。進一步規范了招(議)標制度，在招(議)標過程中，邀請新化縣檢察院和市局監察部同志參與監督。完善了局務公開制度，并對在公示欄進行公示的所有文件進行編號存檔。認真組織開展了廉潔文化“四進”活動，貫徹落實了國有企業領導人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規犯來信來訪工作，大力推進局務公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進一步加強，內部刊物《新電風采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業文化，傳送上級精神，宣揚先進典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領導的肯定和好評。
三、團結協作，不斷提高領導班子的整體效能
我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。結合迎接省公司“三重一大”檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發揮思想政治工作的優勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結，努力爭創“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度
一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農村供電所所長層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。二是規范行為，加強領導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機制，從制度上規范了黨員干部的行為。領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨m.airporthotelslisboa.com的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應市局要求，認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進”活動和創建“人民群眾滿意供電企業”作風建設活動，聯合縣檢察院召開了預防職務犯罪座談會。在農電大會上，邀請縣檢察院同志進行了預防職務犯罪講析，營造出廉政建設濃厚氛圍，深入推進黨風廉政建設。
總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我局領導班子成員的綜合素質和決策能力、駕馭能力和執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化;一些干部還缺乏進取精神和創新意識，部門利益現象還存在，用人機制有待創新，整體素質還待提高，行業服務意識有待加強。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進一步落實***，堅持改革創新，促進文明和諧，努力把我局各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉潔勤政”的堅強戰斗堡壘。
篇3：電力局創建四好領導班子工作總結
電力局創建“四好”領導班子工作總結
20**年我局領導班子在市局黨委和z縣委的正確領導下，認真貫徹落實省電力公司開展《創建“四好”領導班子活動的通知》精神和婁底電業局《關于創建 “四好”領導班子的實施意見》。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執行力、創新力、凝聚力，以***統領全局，緊緊圍繞以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創新，團結協作，求真務實，奮力拼搏，為z的經濟社會和電力事業的發展作出了積極的貢獻。
一、加強學習，努力提高領導班子整體素質
我局領導班子把提高整體素質作為班子建設的大事來抓。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導，全面落實***，努力構筑和諧企業，堅持把學習理論與學習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結合；堅持把學習*理論與學習各種新知識相結合。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、企業管理和法律法規知識。二是緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據婁底局黨委的安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領導班子成員的政策理論水平、政治思想素質、業務技術能力和管理水平。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優”的現代電網企業奠定了思想基礎，提供了智力保障。
二、積極進取，努力完成各項生產經營任務
?。ㄒ唬┌踩a不斷穩固?！?.21”事故后，我局新一屆領導班子在上級領導的關懷和職能部門的指導下，率領全局職工秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規范管理，開拓創新，通過整肅思想、提升素質、完善制度、強化現場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產整頓，成功解除了安全生產預警。在安全生產整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產進行全過程把關。這種務實作風，不僅直接起到了現場把關作用，更重要的是激發了生產一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產低谷,安全基礎不斷穩固,呈現出可喜的來勢。
?。ǘI銷服務不斷規范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩步開展營銷工作。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環節管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，局領導班子狠抓作風建設與優質服務工作，以效能監察年為契機，降損增效為主要內容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規范，優質服務水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災和金融危機影響，但我局領導班率領廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續作戰，力爭將影響和損失降到最底限度。
?。ㄈ╇娋W建設強力推進。我局在省公司、市局及z縣委政府的正確領導和親切關懷下，以建設堅強z電網為目標，以服務于縣委政府工作大局為出發點，以服務地方經濟社會發展為根本點，緊抓歷史機遇，加快電網建設步伐，取得了輝煌的成就。近五年是z經濟發展的加速期，實施工業強縣戰略，z國民經濟快速增長，電力負荷連創新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使z電網的網架結構得到加強,確保了z的電源。二是完成冰災重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設8個，投資160萬元。四是完成城鄉配網改造，投資850萬元，使城鄉配網得到了加強，電能質量和供電可靠性大幅提高。
?。ㄋ模﹩T工素質全面提升。為全面提升企業形象，推行準軍事化管理，提高全局職工的執行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓活動。從5月份開始，我局認真開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進行了再學習、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展
培訓工作，在今年的培訓工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質，努到做到作風軍事化，行為規范化，作業標準化，管理精益化，為建設一支“責任心強，業務精通，執行力強，作風過硬”的企業隊伍奠定基礎。
?。ㄎ澹┬鼙O察成效突出。今年是我局的效能監察年，為了加強管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、供電所目標績效考核辦法、農電內部用電管理規定、關于加強農電線損管理的規定、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執法大隊聯合查處竊電等各種手段，經過嚴格整治，成效明顯。我局城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常。農電方面，大于30%的高線損臺區從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區。從而有效保障了用電居民的生命安全，規范了農村的供用電秩序。我局舉辦了效能監察簡報——《效能監察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。
?。┛贡ｋ娙鎰倮?。今年年初的特大冰災造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區中斷供電，直接經濟損失達1135.8萬元。面對嚴重災情，我局領導在市局和z縣委、政府的堅強領導下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領廣大職工發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責任，沉著應對，團結協作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區及農配網338個行政村在短時間內全部恢復供電，取得了抗冰保網保供電搶修大會戰的全面勝利，得到了z縣委、人大、政府、政協、有關部門和社會各界的一致好評和贊譽，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災先進集體”榮譽稱號。
?。ㄆ撸┪拿鹘ㄔO成績斐然。今年來，我們進一步加強了黨建、廉政建設和紀檢監察工作。進一步規范了招（議）標制度，在招（議）標過程中，邀請z縣檢察院和市局監察部同志參與監督。完善了局務公開制度，并對在公示欄進行公示的所有文件進行編號存檔。認真組織開展了廉潔文化“四進”活動，貫徹落實了國有企業領導人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規犯來信來訪工作，大力推進局務公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進一步加強，內部刊物《新電風采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業文化，傳送上級精神，宣揚先進典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領導的肯定和好評。
三、團結協作，不斷提高領導班子的整體效能
我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。結合迎接省公司“三重一大”檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上m.airporthotelslisboa.com互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發揮思想政治工作的優勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結，努力爭創“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度
一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農村供電所所長層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。二是規范行為，加強領導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機制，從制度上規范了黨員干部的行為。領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應市局要求，認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進”活動和創建“人民群眾滿意供電企業”作風建設活動，聯合縣檢察院召開了預防職務犯罪座談會。在農電大會上，邀請縣檢察院同志進行了預防職務犯罪講析，營造出廉政建設濃厚氛圍，深入推進黨風廉政建設。
總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我局領導班子成員的綜合素質和決策能力、駕馭能力和執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識，部門利益現象還存在，用人機制有待創新，整體素質還待提高，行業服務意識有待加強。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進一步落實***，堅持改革創新，促進文明和諧，努力把我局各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉潔勤政”的堅強戰斗堡壘。
z電力局