20**年度技術人員個人工作計劃

　　**年度技術人員個人工作計劃

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

　　盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

　　努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管

　　理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。

　　為公司的發展做出更大更多的貢獻。

　　需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業在大力發展與

　　運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自

　　動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，

　　增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

篇2：物業住宅項目經理個人休假安排計劃

　　物業住宅項目經理的個人休假安排計劃

　　對于住宅小區來說，每到周末、假日之時，往往也是業戶家人團聚、外出旅行的最為集中時間，由此所帶來的服務需求必將高于業戶上班工作時間。同時，假日也是物業崗位員工最為思念家人，并且產生失落情緒最為嚴重之時。

　　作為物業服務企業派住在管項目的最高經營管理人員，項目經理應從服務工作角度出發，并在照顧職工感受的基礎之上，安排好個人周末、以及節假日的正常休息時間。從而逐步養成職業工作習慣，用以最大限度的保證所管轄的住宅小區能夠得到及時、有效的服務管理控制。

　　住宅小區項目經理應該時刻都以滿足工作需要為重，并且自覺的把個人休息時間調整到每周二至周四之間，而應盡可能的把業戶服務需求相對較旺的每周周六、周日用來進行工作。同時，再把每周周一用來招開工作例會，周五用來布置周末服務工作。

　　每到年、節、假日，住宅小區治安防范就相應的進入重點工作時段。而每到此時，也是社區保安、保潔基層員工最為思念家人，倍感孤獨的時間。此時作為住宅小區物業服務的最高領導，項目經理應該、也是必須要與職工一起堅守工作崗位。除去增加檢查巡視之外，還應盡可能的參加保安、保潔人員聚餐，代表企業對所有的一線職工一年所付出的努力工作表示感謝，并且祝愿所有員工父、母來年健康長壽，子女聰明、學習進步。

　　每年春節大年初一，應是項目經理固定的向小區業戶拜年、問好時間，并且也是使得小區業主看到項目經理堅守工作崗位，放棄家人團聚、關注小區業主的最佳公關方式。

　　所以，自從干上物業服務工作之后，我就很少在家過年。感謝家人對此給予充分諒解，以及很大程度上的支持。

篇3：物業公司處長助理年度個人工作總結新年工作計劃

　　物業公司處長助理年度個人工作總結及新年工作計劃

　　20**年伴隨著國際、國內宏觀經濟形勢的復雜、困難、多變，集團及物業公司經受了經營、財務等方面的嚴峻考驗。一年來，公司上下團結拼搏、開拓創新，克服了種種困難，并通過不斷的改革創新激發活力，使整體生產經營形式保持了較好的發展勢頭。

　　20**年的主要工作：

　　認真落實集團經營管理體制改革的意見精神，實施物業公司項目經營目標個人承包制。結合行業企業的現實狀況，起草制定了物業項目經營目標個人承包辦法，積極探索現有條件下適合企業的經營管理模式，充分調動公司、項目、個人的積極有利因素，確保企業的健康穩定發展。

　　通過實施項目經營管理責任目標承包制，項目負責人調查核實項目規模、項目收費單價、項目收費率、開展多種經營情況、用工管理、現場服務情況等。結合項目實際做到心中有數，盡管最后執行的力度不是很好，僅有一個項目簽訂了合同，但是這對促進公司管理體制創新提供了很好的范例，有助于改變目前項目管理松散、各自為政、積極性不高等問題。對這個項目的運行及效果要認真總結，進行深入地研究 ，為進一步在公司范圍內的推廣實施摸索經驗。

　　加強法律法規知識、行業管理知識、企業管理知識、現場管理服務規范等方面知識的學習和宣傳。通過公司生產會等渠道，組織人員學習，物權法、物業管理條例、最高人民法院的司法解釋、濟南市棚戶區改造物業項目管理辦法、保安管理條例等，使管理服務人員得到應知應會的基本法律知識，規范日常管理行為。

　　積極幫助處長處理行政處的日常事務，積極協調自管宿舍、辦公樓、及相關物業的用水、用電、采暖、小區管理等方面的各種問題。

　　定期對各商業小區的日常管理工作進行檢查，對發現的問題及時處理，及時了解現場的情況，協調處理業主及客戶關系，促進項目管理水平的提升。

　　加強思想修養，注意發揮先鋒模范帶頭作用，20**年發展為預備黨員。

　　20**年的工作計劃

　　新的一年要解放思想。要勇于打破墨守陳規、故步自封的保守***，要敢于打破自私狹隘、各自為政的自由***，要善于打破因循守舊、安于現狀的懶惰思想，積極突破，大膽創新，規范管理，公司才能有所發展。主要做好以下幾方面的工作：

　　1、建立健全組織機構，充實相關人員，建立健全規章制度。要調整人員年齡結構、知識結構、組織結構，建全公司發展必要的組織結構。任人唯賢，唯才是舉。打破藩籬，突破發展。

　　2、完善物業服務項目經營目標承包制度，加快推進落實，激發公司、項目、個人的活力，創新物業公司經營管理體制，真正實現物業公司的發展提高壯大。

　　3、加快財務制度的完善，提高財務部門管理的職能作用。改變財務會計功能為主為管理會計功能為主，充分發揮公司一級的決決策、規劃、管理、發展等職能。

　　4、穩步提升現場管理服務水平，規范相關服務制度化建設。要不斷加強維修、秩序維護、保潔、綠化及客服等關鍵工作的制度建設，建立健全企業的服務規范，引導企業的規范化發展。

　　5、積極開展多種經營，拓寬企業發展空間。就目前濟南市的物業服務及公司現有市場來看，想通過單靠物業服務實現盈利基本不可能，就要靠不斷的拓展經營范圍，靠周邊服務，延伸服務，增加利潤增長點，實現公司的積累和發展。

　　6、實施積極的市場策略，通過市場開拓、聯合經營、兼并重組、優勢合作等多種渠道，迅速放大企業經營規模，實現規?；洜I。物業管理企業沒有規模永遠也發展不起來，不能只安于現狀守攤。市場面前企業發展不進則退，要有強烈的憂患意識。

　

　新的一年，不能等、不能靠，自食其力最重要。要自強不息、奮斗不止，充分發揮集團的品牌優勢，集中優勢專業人才，以壯士斷腕的勇氣和破釜沉舟的魄力對企業實施有效改革，要有所作為，堅持走自我發展的路子，解決好公司面臨的問題。