醫院護理部主任競聘演講稿

　　我叫李**，今年40歲，*黨員，副主任護師職稱，現已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫院健康可持續發展的源泉。院領導是醫院發展的指路明燈，而中層干部則是醫院發展的中流砥柱，廣大的職工更是醫院發展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優秀團隊，正在實現著中區婦幼人的夢想，那就是創中區婦幼品牌，努力實現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!

　　兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。

　　兩年來，在院領導的指導和關心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業務帶動人，良好的服務感動人;繼續以病人為中心，以質量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創服務品牌，展婦幼風采?，F將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下：

　　一、強化護理質量，保障護理安全

　　1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量，降低了醫療風險。

　　2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發現問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。

　　3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環境等)、聽(護士說、醫生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫生、病人、保潔工)相結合，優點及時發揚，缺點及時改正。。

　　4、每月組織召開護理質控及護理安全會議，對各種檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施。

　　5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩周組織全院性業務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。

　　通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

　　6、按照醫院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點科室的監控管理，如手術室、產房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查找隱患，杜絕了差錯事故的發生。組織學習醫療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失，使院感監控指標達到質量標準。

　　二、優化服務流程，改善服務態度

　　1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，

　　2、關注細節服務，做好過程和環節的監控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現溫馨人文的護理理念。

　　在全院護理人員的共同努力下，護理服務質量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

　　三、重視護理學習工作

　　抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。

　　四、深入醫院文化，展現護士風采，開展豐富多彩的活動。

　　1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響，

　　2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶?；顒?。

　　3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統的普及，提高了護士長的工作效率。當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：

　　一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。

　　二、做好護理管理工作

　　1、加強護理質量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：(1)抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關鍵的部門，如

　　手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(4)抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。(5)抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。(6)抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發困易疲勞的時間等。

　　2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。

　　3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。

　　三、加強護理隊伍的培養：(1)經常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范本展示等。(2)定期組織思想素質、業務技能培訓。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。(4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。

　　四、創新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環境讓患者舒心。為實現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續為婦幼護理品牌增光添彩。

　　尊敬的各位領導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好! 護理部主任解晨——護理管理是一門藝術

　　20**-9-21 9:1護士的專業化和人性化的程度，往往代表著一個醫院的綜合素質。醫院“護理部”這個部門則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。護理工作作為醫院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫院的聲譽和社會的和諧。立足中國護理事業，放眼國際醫護行業，為了能讓廣大網民進一步了解現代醫院的護理工作，我們對山東省立醫院護理部主任解晨女士進行了專訪。

　　功能完善的護理部，構建和諧的醫護關系

　　郭：解主任，山東省立醫院作為大型綜合性醫院，護理管理工作是全山東省的模范，請您介紹一下貴院護理管理工作有何特色好嗎?

　　解主任：山東省立醫院處于全省醫院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬人次的年平均門診量，而且還擁有9個醫學教`育網搜集整理山東省醫藥衛生重點學科，擔負著人民群眾健康醫療的重任，同時還擔任著省級領導的保健工作。所以我院采取的一些管理舉措，往往成為省內外其他醫院競相借鑒效仿的典型，共同分享經驗和成果。令我感到欣慰的是，衛生部領導近期視察工作，對我們嘔心瀝血為之付出努力的醫院護理和護理管理工作給予了很高的評價!

　　護理管理是門藝術，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭，須臾不可馬虎。老一輩護理主任給已然打下了很好的基礎，在這個基礎上，尚需多加努力。山東省立醫院是衛生廳“山東省護理質控中心”的掛靠單位，我擔任主任委員，其他各大醫院的護理部主任為副主任委員，而顧問就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等;有專門的專家組出臺“護理質量標準”，在全省17個地市形成了護理質量控制網絡。此外，我們還在山東醫院協會中負責“護理管理協會”，這同樣是一個護理管理者交流的平臺。

　　山東省立醫院的護理部有10名同事，這是令其他醫院很羨慕的!其中一名副主任還是公共衛生學的碩士研究生。同事們大多來自護理一線的艱苦崗位，分別負責質量督導、培訓等等。人員配備齊全，素質高，思路開闊，行動統一，舞動起護理管理的絲帶更加藝術。護理和醫療是醫院最重頭的兩大業務部門，很多醫院都存在這兩個系統在人力配備、資源分享等多方面發生摩擦的情況。在山東省立醫院，7大主要臨床系統都配備了黨總支書記、醫療科主任和護士長三位“現管”，特別令我們感到自豪的是，由于護理工作科學管理，護士長與醫療主任配合特別默契，醫生和護士關系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關系仿佛“秤不離砣”，節省的是大量的時間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。護士長培訓是護理管理藝術中的亮點

　　郭：解主任，能否介紹一下貴院大概有多少名護士?在提高護士的專業水平方面，護理部主要做了哪些工作?

　　解：現在，我院有1300多名護士，大部分是大專及以上學歷，具有良好的教育背景，較高的綜合素質。說到護理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對人的培訓放在了首位，而其中最重要的，則是護士長的培訓。

　　不要小看“護士長”這個小小官職，她在一個科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無窮的”。我們醫院有90多名護士長。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時候，發現醫院的護理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦?找思路。于是，首先醫學教.育網搜集整理從護士長的重新甄選入手——全院的護士長推倒重新選舉!這個舉措當時引起了不小的震動，有猜測和疑惑，更多的是積極參與和友好競爭。記得當時經過初步選拔，有200多人“入圍”，最后有88人光榮地走上崗位。產生的新一代護士長普遍年輕、專業性強，有很好的群眾基礎。大部分護士長是合格的。

　　但是，新的問題出現了，新護士長中的部分同事雖然業務技術好，但一時間難以適應管理角色，有的人甚至“天生不會管理”。怎么辦?新的課題出現了。

　　有一個解決辦法：培訓。

　　在我和護理部同事的策劃下，首先將每月的護士長例會改成了培訓的課堂。記得以前的例會，內容無非是回顧上個月發生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺這樣的例會沒有太大的意思。但是自從例會變成了培訓，就完全不一樣了。每次例會大家都打起精神，沒有特別重大的事情絕對不會缺席。的確，有那么多來自美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港、臺灣、日本等國家和地區的護理管理專家被請上了講臺，有那么多生動的事例

　　為大家介紹先進經驗，收獲能不大嗎!提到這些培訓，護士長們在工作之中也經常津津樂道，像如何減少重復工作，如何節省時間資源，如何體現人文關懷等等，被“外來念經的和尚”一點撥，更容易茅塞頓開。

　　當然了，培訓光局限在課堂上是遠遠不夠的。護理工作就是一門實踐課程。省立醫院護理部當然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標準”。因此，我們設立了護士長晚上值班查房制度，每兩位護士長為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來匯報。這樣的特殊查房制度不僅進一步考察和鍛煉了護士長的管理能力，更幫助醫院處理了多起深夜的突發事件!

　　簡單地說，我對護士長的要求就是“每天都要讓下級護士從你身上學到一點知識或技能”，這就是所謂的培訓吧，我相信大多數護士長都做到了，而且做得很好。7個學術小組仿佛7個美妙音符

　　郭：剛才您詳細介紹了護士長的培訓工作，相信她們在護士中的模范帶頭作用是巨大的。那么針對普通護士，是否也有一些方法來幫助她們提高專業技能呢?

　　解：自從護士長甄選出來后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學科重癥護理問題。此外，還成立了7個學術小組，這同樣是我院護理部最美妙的音符，跟臨床護理工作一樣，給醫院護理事業的發展帶來了勃勃生機。

篇2：怎樣撰寫競聘演講稿

競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭發表的文稿。競聘演講的目的，就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環節，值得每一位競聘者注意。

　　一、競聘演講稿的寫作要求

　　1、氣勢要先聲奪人
　　競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的實質，是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業和人民的深厚的感情，作者就不難找到恰當的語言表達形式。
　　2、態度要真誠老實
　　競聘演講其實就是“毛遂自薦”。自薦，當然應該將自己優良的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。
　　3、語言要簡練有力
　　老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多?！备偲秆葜v雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”。應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。
　　4、內心要充滿自信
　　著名演說家戴爾·卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務?！碑斈愠錆M自信時，你站在演講臺上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態來展示你自己。當然，自信必須建筑在豐富的知識和經驗的基礎上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。

　　二、競聘演講稿的寫作方法

　　1、競聘演講稿的開頭方法
　　競聘演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經驗的競聘者常用下面的方法來開頭：
　?。?）用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果。例如：
　　我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
　?。?）簡要介紹自己的有關情況，如姓名、學歷、職務、經歷等。例如：
　　我叫李明新，1983年畢業于北京大學哲學系，1985年加入中國共產黨，現任哲學教研室副主任。
　?。?）概述競聘演講的主要內容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：
　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘人事局副局長的優勢；二是談談做好人事局副局長工作的思路。

　　2、競聘演講稿的主體內容
　　競聘演講的目的，就是要把自己介紹給評選者，讓評選者了解你的基本情況，了解你對競聘崗位的認識和當選后的打算。所以，競聘演講的主體內容應該包括以下幾方面：
　?。?）介紹自己應聘的基本條件
　　所謂基本條件就是政治素質、業務能力和工作態度等。這一部分實際上是要說明為什么要應聘，憑什么應聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經歷、政治素質、業務能力、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應根據競聘職務的職能情況有所取舍。
　?。?）簡要介紹自身的不足之處
　　競聘者在介紹自己應聘的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。請看某競聘者的表述：
　　我從沒有擔任過班干部，缺少經驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。
　?。?）表明自己任職后的打算
　　評選者更關心的還是競聘者任職后的打算。因此，競聘者在競聘演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。請看某競聘老干部處副處長職務競聘人的演講：
　　總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
　　首先，協助處長繼續做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。如老干部的政治生活待遇問題，老干部的晚年教育問題。
　　其次，積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動，使他們老有所樂。
　　第三，積極開展家訪工作，特別是要加強對孤寡老人的服務工作，安排工作人員與他們結成幫助對子，使他們感受到組織的溫暖。
　　第四，設立一個處意見箱，了解老人的思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情況，及時向局領導匯報，并及時解決問題。

　　3、競聘演講稿的結尾方法
　　好的結束語能加深評選者對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結尾方法有：
　?。?）表明對競聘成敗的態度。這種方法能

篇3：競聘演講稿模板

　　競聘演講稿模板

　　尊敬的領導、各位評委：

　　下午好!我叫......，現任......處副處長。我今天來競聘......處處長職位。非常感謝委黨組織、......給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好......處工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

　　我是......年參加工作的，后來進......大學深造。......歷任主任科員、......處副處長，......處副處長等職務。我的工作得到了在座的許多領導、評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

　　我覺得，我競聘......處長有如下幾個優勢和條件：

　　(一)我有較豐富的經濟管理工作經驗。......

　　(二)有較強的組織協調能力。......。

　　(三)有較強的公仆意識和自律能力。......

　　(四)有突出的工作業績。......

　　以上所述情況，是我競聘......處長的優勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優勢條件將有助于我很快熟悉......處工作，并進入......處處長的角色。

　　......處是......部門，它的工作關系著............，處于......地位。我深知，......處長的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任......處長職務，將......開展工作。

　　在突出重點方面，我將......

　　在跟進措施方面，我將......

　　在創新理念方面，我將......

　　在勤奮務實方面，我將......

　　尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!如果組織上委以我......處長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使......處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　謝謝大家!