20**年三季度行務會總結講話稿
20**年7月8日上午，組織召開行務會，評估分析二季度工作，研究部署三季度工作。在各部門負責人、分管行領導講評之后，我對二季度全行工作的基本評價是：黨建工作與業務工作齊抓共管、分步實施；對外履職與內部管理齊頭并進、步入正軌；工作環境與精神面貌齊心協力、不斷提升。但也還存在執行力不夠協調、工作質效沖刺不夠精致等突出問題。為了進一步統一思想，突出工作重點，提升工作質效，我在會議小結階段，著重提出3點工作要求。
一、維護團結穩定大局?
目前，衡陽中支迎來了難得的發展機遇，干部成長空間進一步拓展，需要進一步維護團結穩定的發展大局。粗略算一算，未來2年內，行級領導職數3個，目前還剩余4個副科實職職數，如果行級領導提拔到位，又將帶來干部梯次成長的幾何級數。另外，中支技術職稱的高師職數缺額較多，晉升的機會較大?，F在干部成長通道已經逐步打開，只要我們按照“五好干部”標準忠誠履職，扎實工作，中支干部隊伍的優秀人才將不斷地脫穎而出，梯次成長。但需要再次強調“團結出干部”的道理。只有干部隊伍團結穩定，才能順序啟動干部程序；只有內部和諧穩定，才能促進科學高效履職。在全行團結穩定的大局之下，中支黨委才能穩步有序開展干部選拔工作，優化干部隊伍結構，推動中支干部事業良性發展。昨天，中支老行長伯一行長來了，我陪他視察基建工地和人行花園時，他深有感觸地說：“衡陽中支近幾年出了不少干部，有的中支眼饞啊。杜行長為衡陽中支干部成長盡心盡力了”。我說：“主要得益于伯一行長打下的堅實基礎，我也都是按照伯一行長的政治移交與中支干部規劃，不斷創造條件穩步推進”。實際上，還有更深層的人文環境因素的影響，前幾次中支干部工作也作了充分驗證，只有干部隊伍和諧穩定了，才能不斷地推出干部。一個地方如果干部隊伍不和諧，不穩定，不團結，沒有誰愿意去捅這個“馬蜂窩”、“火藥桶”的，上級行更不會來招惹這個麻煩。干部是流動的，一個地方出不出干部對于上級行來講并不重要。如果當地推選不出，也可以上級行派或者異地交流過來。所以，我要再次告誡大家，一定要統一思想，相互珍惜，共同維護中支來之不易的團結穩定發展大局！
二、增強中層執行力?
贏在中層。中層干部隊伍是全行管理的中樞，全行工作質效主要取決于中層執行力。整體上看，我們中層干部隊伍還是鏗鏘有力的，尤其本次中層干部因為輪崗需要、工作需要而作的小幅調整，進一步優化了中層干部隊伍配置。但也還存在一些問題需要提示和改進。比如，有的部門在推諉工作，有的負責人不敢大膽管理，有的工作抓得不夠精致，等等。下一步，要按照“嚴實”要求，制度先行，警示先行，督查有力，監督有力，實現標本兼治。要弘揚“工匠”精神，求精求細求實，敢于擔當，善于擔當，爭做“推土機”，不做“拖拉機”，狠抓黨委決策執行和工作落實。要教育引導全行干部多做“戰斗員”、少做“觀察員”，多做“運動員”、少做“裁判員”，多做“監督員”、少做“評論員”，培育中支履職的正能量、正生態。行領導要率先垂范，示范引領，敢于批評，敢于糾偏，敢于問責，敢于管理。辦公室、宣傳群工部等綜合管理部門要統籌加強督查督辦，客觀反映存在的各類問題，并以雷厲風行的態度迅速落實整改，推動執行。辦公室最近推出的微信群“10號督辦”，引進了透明性、競爭性的督查督辦理念，請認真遵照執行。紀委監察等監督部門要嚴字當頭，加強監督，鐵面執紀。問責一次，相當督促的十倍功效。要按照中央問責條例精神，修訂完善中支干部管理辦法，尤其是對于違紀違規和推諉塞責的行為要敢于問責追責。最近，中支黨委決定對2名嚴重違紀的員工作出開除處分，處理一個，警示一片，希望大家認真傳達貫徹，使“嚴實”要求深入人心。下一步問責追責的重點將從中層干部隊伍坐起，對繼續我行我素、屢查屢犯的干部，將嚴肅處理。今天是提前打招呼，希望大家能夠引以為戒。
三、提高工作質效?
“做完了“與“做好了“二者之間有質的區別，“把事情做到最好”是我們追求的工作標準。工作質效問題反映了工作理念、工作態度、工作方法等一系列問題，需要我們每一個同志認真反思與改進。在工作推進中，既要堅持制度先行，也要注重決策執行。制度是提高工作規范與質效的關鍵，必須先立先行。按照制度程序作出的決策，必須得到及時有效的貫徹執行。在工作推進中，既要講程序，也要講效率。程序與效率往往是一對矛盾體，關鍵看如何處置的技巧與方法。違背程序的盲干往往與效率背道而馳，遵循程序的巧干才是提高質效的快捷通道。在工作推進中，既要抓基礎，也要抓創新?；A是工作平臺，創新是標桿，基礎越寬厚，創新的標桿就會樹立越扎實越高揚。在工作推進中，要處理好“說”與“做”、“先做好”與“后說好”的關系，不能憑空捏造和任意夸張工作成績，但也不能忘記及時評估總結，也不能忘記主動向上級行匯報，要積極爭取實現“墻內開花墻外香”的工作效果。在工作推進中，還要正確處理“敢為”與“善為”的關系。敢為不是盲干，要知道“有所為有所不為”的道理，按照xxx關于“三個區分開來”的指示要求，要嚴格按照紀律規定，嚴格按照客觀規律，依法依規依程序辦事，多做對人民群眾有益的事，多做抓基礎建機制的事，多做抓規范保平安的事。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：年中ERP工作總結講話稿
年中ERP工作總結講話稿
興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代;業務全面從ERP下單;采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單;倉庫使用ERP進出庫;車間告別“馬報”領料取而代之以正規的打印單據。
同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性循環。從ERP中兩個監督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數時候沒有從ERP系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大!當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態后續嚴格從ERP中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。
據說有一位業務員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實;從作坊思維到正規流程;從口頭到書面;從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數據的及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動機制。
可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用m.airporthotelslisboa.com三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。
當然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。
在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。
接下來我們要繼續完善的地方有：
1、在檢驗模塊，從外協一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作;
2、工資核算模塊(計件工資核算和管理人員工資核算走ERP);
3、采購單價監督模塊(這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走);
4、各種決策和分析性報表，讓數據來說話，讓數據來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統產生你所想要的任何報表;
5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進及條碼式管理都是后續結合ERP運行和發展的方向之一。