20**年財務工作計劃要點通用版

一、指導思想：

　　20**年財務工作要進一步落實***，以辦人民放心、滿意的學校為宗旨，嚴格財經紀律，加強財務管理，強化民主理財，提高財、物使用效益，促進辦學水平穩步提高，為教育事業健康發展保駕護航。

二、財務工作重點：

　　1、加強收費管理，落實“一次性”收費制度。要嚴格按照物價中心、教育局規定的收費標準收費，嚴禁提高收費標準和增設收費項目。收費工作做到：”兩公示、兩檢查”即：對學期初預收費項目、標準公示于眾;與學生結算時，務實填寫結算清單，結清長退、短補手續，再次公示于眾。聯校將于開學初檢查預收費情況，學期中檢查結算清況。對有違規收費行為的責任人，除務實清退多收款項，將依照有關規定嚴肅處理，并通報全聯校。

　　2、加強預算外資金管理，杜絕違規行為。預算外資金要杜絕轉移收入，隱蔽收入行為，學校預算外資金應全部納入、上繳財政專戶，嚴禁私設小金庫，挪用、截留、坐支各項收入現象。聯校在對收費工作檢查的同時，對預算外資金收繳情況一并進行檢查。

　　3、加強經費管理，發揮經費使用效益

　　(1)繼續堅持：“校財局管、預算控制、單位支配、超支不報、結余留用”的管理原則，做到量收而至，支出有計劃，把有限的經費用于教學一線。

　　(2)從嚴控制大額開支。大額開支繼續堅持初中**元，土地殿寄宿制小學1000元，中心校600元，其余學校300元的審批制度。審批前必須經學校教代會研究通過，寫出書面申請并簽字，經聯校領導批準，方可開支。嚴禁先支出，后審批、不經教代會通過的現象發生。

　　(3)嚴格控制招待費標準。要制止用公款大吃大喝現象，各學校招待費要控制在總經費的百分之二以內，每月應將招待費支出情況在校內公示，接受師生監督。

　　4、規范支出票據

　　(1)嚴禁白條入帳。

　　(2)報銷票據必須項目填寫齊全，具有合法性、真實性。做到經手人、校長簽字齊全，100元以上的票據必須附明細。

　　(3)業務發生額1000元以上的應以轉賬支付。

　　5、加大財產管理力度，及時做好財務移交。新學期，按照聯校的工作思路，6月份上西梁寄宿制學校建成并投入使用。財務工作將及時做好合并校的財務接交手續，確保接交工作順利進行，圓滿結束。為此，要求各校開學后對學校固定資產進行一次全面自查，對外借、外存的公物及時收回，做到帳物相符，不留空檔。要將自查的情況和結果書面上報聯校。

　　6、進一步做好特困生救助、寄宿生生活補助發放工作。要在第一時間把救助、補助款發放到受助學生、家長的手中。對在確立貧困生、發放補助過程中出現*的現象，經調查了解確屬違規違紀現象，將嚴肅查處。

篇2：房地產公司財務計劃部職責

　　房地產開發公司財務計劃部職責

　　一、認真貫徹執行國家的經濟政策、法令和財經制度，并結合實際情況制定本公司的計劃、統計、財務、會計制度及實施辦法。

　　二、組織編制與綜合平衡本公司年度、季度、月度計劃，辦理計劃的上報、下達和調整工作，掌握進度計劃并分析計劃執行情況，協調解決計劃執行中的問題。

　　三、依據公司年度經營計劃中有關投資計劃和項目進度安排計劃，負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務預算計劃，合理分配資金。

　　四、負責公司財務記帳，組織公司經濟核算和會計核算，實行會計監督，按時編制財務會計報表，按國家規定完成稅金的申報，測算，繳納和減免工作。

　　五、負責對各控股公司的財務指標完成情況進行檢查，指導和考核，負責集體年、季、月度財務報表的編制，上報工作，并運用會計資料，對公司經營情況進行分析，及時向主管領導報告公司財務狀況和經營成果。

　　六、負責開發成本的管理，組織成本核算工作，并負責成本控制分析和財務預決算。

　　七、籌劃、協調公司與外部各利益方（各銀行、稅務、財政、關聯單位）的財務關系。

　　八、負責財務、物資的核查工作，定期進行清產核資。

　　九、負責公司的資金籌集、融通。

　　十、綜合管理本公司統計工作，收集整理統計資料，按時報送季、月度統計報表。

　　十一、按照國家審計法規，負責擬訂公司外派高級管理人員的離任審計制度，對公司外派高級管理人員進行離任審計。

　　十二、完成領導交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。

篇3：酒店財務計劃管理制度（三）

　　酒店財務計劃管理制度(三)

　　1、結合酒店總經理室對酒店經濟活動的安排，計劃期內客源、貨源、內務價格等變化情況，并作出詳細分析和充分估計，以審定、編制財務計劃。

　　2、依據總經理審定的酒店財務計劃，按各部門的不同經營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤酒店計劃指標，下達給各業務部門實施。

　　3、財務計劃分為年度、季度計劃：

　　(1)每年第三季度進行酒店財務內審，每年第四季度各部門向財務部提交用款計劃，經綜臺平衡后，提出每二年的財務收支計劃，報酒店總經理室和財務部。

　　(2)酒店財務部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門。

　　(3)各業務部門根據上報酒店總經理審批后的季度計劃指標，結合本部門的具體情況，按月分攤季度任務指標作為本部門季內各月指標檢查尺度。

　　(4)酒店對各業務部門的計劃檢查按季進行，全年清算。

　　財務計劃內容：

　　(1)財務部應編制：

　　流動資金計劃、營業計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

　　(2)各部門應編制：

　?、黉N售部及前臺：客源計劃(包括外聯部分)、 費用計劃、營業計劃和利潤計劃等。

　?、诳头坎浚簜淦肥褂糜媱?含耗用品)、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。

　?、鄄惋嫴浚籂I業計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。

　?、苌虉霾浚轰N售計劃(分批發與零售)、商品進貨計劃(分進口商品和出口產品)、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等;

　?、菸鞑透栉鑿d：營業計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設備養護計劃等;

　?、薏少彶浚何锪线M貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等;

　?、呗糜尾浚嚎驮从媱?、營業計劃、利潤計劃和費用計劃等;

　?、喙芗也浚嘿M用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養護及更新計劃、花店經營計劃等;

　?、岵疾莶浚嘿M用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等;

　?、馐聞詹浚郝毠げ蛷d收支計劃和費用計劃等;

　?、瞎こ滩浚喝剂线M貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。

　　(3)總經理室、人事部、財務部、保安部和事務部要編制費用開支計劃。

　　(4)各部所需編報的計劃、送財務部匯總呈報。來源自 物業經理人