目錄

　　1.目的………………………………………………………………………………………2

　　2.適用范圍…………………………………………………………………………………2

　　3.術語和定義………………………………………………………………………………2

　　4.工程樣板引路制度………………………………………………………………………3

　　4.1成品樣板引路制度……………………………………………………………………3

　　4.2工藝樣板(施工過程樣板)引路制度………………………………………………5

　　4.3材料部品樣板制度…………………………………………9

　　4.4工藝樣板間建立標準………………………………10

　　4.5相關支持文件…………………………………………11

　　5.本標準用詞說明…………………………………………………11

　　1.

　　目的：為了使項目各期、各樓棟工程在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統一的質量標準，對大面積施工起到示范作用，降低滲漏、開裂、貨不對板、幾何尺寸偏差等質量風險及房屋交付風險，特制定本標準，在寧波**項目工程管理中強制推行樣板引路制度。

　　2.適用范圍

　　適用于寧波**各住宅項目的工程管理。

　　3.術語和定義

　　3.1成品樣板(交房樣板)

　　在滿足規范、施工圖紙要求、銷售附圖要求、使用功能要求的前提下，在工程進入到模擬驗收前，由總包負責總體組織實施，以一個或幾個完整建筑使用單元作為施工單位，達到**要求入住標準的施工成品樣板，由項目部和客戶關系中心、物業部門聯合確認，作為模擬驗收和所有同類住宅單元最終交付標準。除水暖電的配套工程暫時不能使用外，其他工程全部達到交付業主的標準。

　　3.2工藝樣板(施工過程樣板)

　　在施工過程當中，對于客戶重點關注的質量缺陷所涉及的工藝節點和施工工藝的做法，包括防滲漏、門窗安裝、墻體砌筑、內墻抹灰、外墻保溫做法、水電安裝等重點部位，在每一道工序前，應對該工序進行相應的方案論證，根據確定的方案實施的現場實體，作為指導同類工序大面積施工的標準。

　　對于涉及到建筑外墻、景觀鋪裝等重要外觀效果的材料鋪貼和拼裝方式應由設計部提出詳細要求，項目部負責制作材料部品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由設計部組織項目部、監理共同進行樣板驗收和封樣。

　　工藝樣板是工程過程檢查和工程分項驗收的重要標準。

　　3.3材料部品樣板(部品封樣)

　　施工前對于所有甲供、甲指定材料由設計部組織工程采購、項目、成本、監理對用于建筑單體、景觀鋪裝等材料部品的確認和封樣過程。所有封樣部品應由參加人共同簽認，并將封樣封存于樣品庫中。部品封樣作為材料進貨驗收和工程驗收的重要依據。

　　3.4工藝樣板間

　　在各項目銷售展示期間，為使未來客戶能夠清晰地了解本項目工程的實體工程細部作法、工藝標準、材料使用標準在公共展示區建立一套標準單元的實物樣板。

　　3.5銷售附圖：專指商品房買賣合同附圖。

　　4、工程樣板引路制度

　　4.1成品樣板引路制度

　　過程控制中嚴格執行先成品樣板后大面積實施的控制原則。

　　4.1.1各部門工作職責

　　4.1.1.1項目部職責

　　1)負責制定并提出切實可行的樣板房交工標準。

　　2)負責選址，并確定樣板的具體數量。

　　3)按照交工樣板標準組織總包、分包、監理進行樣板的實施。

　　4)監督交工樣板的實施，對存在的問題及時與各部門進行溝通和反饋。

　　5)參與銷售附圖缺陷和缺陷反饋的整改評審，并按照評審結論安排整改。

　　6)負責交工樣板的驗收與封樣。

　　7)參與銷售附圖核對工作。

　　8)負責組織建筑實體和施工藍圖的核對。

　　9)負責交工樣板實施期間的日常指導。

　　4.1.1.2工程及采購部職責

　　1)負責工程樣板引路制度的修訂與解釋工作。

　　2)負責檢查項目現場樣板引路制度的具體執行情況。

　　3)參與材料部品的定樣與封樣工作。

　　4)參與工藝樣板、工藝樣板間及交房樣板的核定與驗收，對存在的問題及時協助解決。

　　4.1.1.3客戶關系中心職責

　　1)參與核定樣板房交工標準。

　　2)參與銷售附圖與實體核對。

　　3)提前進行現場實體的缺陷反饋。

　　4)負責組織銷售附圖缺陷和現場缺陷反饋的整改評審。

　　5)參與交工樣板實施期間的日常指導。

　　6)參與組織交工樣板的驗收及封樣。

　　4.1.1.4設計部職責

　　1)負責銷售附圖與施工圖紙的核對工作。

　　2)參加客服組織的銷售附圖缺陷和缺陷反饋整改的評審，并進行整改完成變更審批。對于缺陷反饋所體現的內容應避免在本項目后期及其它項目再次發生。

　　3)參加交工樣板驗收并提出部品實物和工藝樣板的差異。

　　4.1.1.5銷售部職責

　　1)參加銷售附圖檢查，并提出整改意見。

　　4.1.1.6監理部職責

　　1)參加現場銷售附圖檢查和缺陷反饋檢查工作。

　　2)按照交工樣板標準要求監督總包、分包進行實施。

　　3)對現場存在的問題及時通報項目部。

　　4)對缺陷整改在樣板中的符合性進行確認。

　　5)按照分戶驗收標準進行室內測量，并形成檢查表格。

　　6)參與交工樣板的驗收和封樣。

　　4.1.2工程成品樣板確認流程

　　項目部選址

　　各部門商討工程選址

　　項目部負責成品樣板實施監督

　　成品樣板實施

　　設計部門

　　項目部

　　客服部門

　　成品樣板驗收封樣

　　反饋

　　通過

　　反饋

　　封樣后交工樣板

　　封樣后交工樣板

　　4.2工藝樣板(施工過程樣板)引路制度

　　4.2.1工藝樣板范圍

　　土建：鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、屋面工程、內墻抹灰工程、門窗工程、地面工程、衛生間及露臺、屋面防水工程、門窗口防水、外墻保溫工程等。

　　裝修：吊頂、涂料、墻紙與墻布鋪貼、墻地磚鋪設、石材鋪裝、木地板、踢腳線等。

　　水電：電閘箱安裝及接設、開關面板、廚廁間上下水管安裝、廚衛設備安裝等。

　　建筑外墻、景觀鋪裝：欄桿樣式、面磚拼貼方式、面磚拼縫方式、涂料涂刷花紋式樣、景觀石材拼貼方式、景觀地磚鋪貼方式等。

　　詳見附件《工序樣板清單》：

　　工藝樣板區

　　工藝樣板區

　　外墻面磚樣板

　　屋面卷材防水樣板

　　4.2.2各部門職責

　　4.2.2.1項目部職責

　　1)負責確定工藝樣板的清單及具體數量。

　　2)按照工藝樣板標準組織總包、分包、監理進行樣板的實施。

　　3)監督工藝樣板的實施，對存在的問題及時于各部門進行溝通和反饋。

　　4)負責工藝樣板的驗收與封樣。

　　4.2.2.2設計部職責

　　1)提出涉及建筑外墻、景觀鋪裝工藝標準的清單及實施標準。

　　2)對涉及建筑外墻、景觀鋪裝工藝標準制作過程的監督指導。

　　3)負責工藝樣板(涉及建筑外墻、景觀鋪裝等效果的樣板)驗收與簽認。

　　4.2.2.3監理公司職責

　　1)負責審核承包商制作樣板的方案，并組織評審。

　　2)按照工藝樣板標準與方案要求監督總包、分包進行實施。

　　3)對現場存在的問題及時通報項目部。

　　4)參與工藝樣板的驗收和封樣。

　　4.2.3工藝樣板的選定與確定

　　4.2.3.1工藝樣板選定：對于各總包、分包單位在其施工范圍的標段選定一個區域作為工藝樣板的施工范圍，該樣板每一道工序隨著現場工程施工的進度提前兩周進行?；驅τ诂F場狹小的場地沒有可能選定的范圍，可在現場某一個棟號的某一個單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應進行裸露不可進行隱蔽，需保留至樣板在各個工序竣工驗收前。

　　4.2.3.2工藝樣板的確定：工藝樣板施工應遵循規范、圖紙、使用功能、設計部提出的效果要求為原則進行施工，工藝樣板的施工前，項目部應對施工方編制的施工方案組織各

　　相關單位及部門進行方案可行性的論證。論證的過程應有文字性的敘述，對提出的問題以及如何調整最后采取的方式應有全過程的記載。

　　樣板引路工作流程表：

　　4.2.3.3工藝樣板確認流程

　　詳見下頁：

　　項目部、設計部提出工藝樣板的范圍

　　總包編制工藝施工方案

　　監理單位審批工藝方案

　　項目部、監理組織會審、研討

　　設計部門

　　工程部門

　　監理部門

　　總包單位

　　工程部門推進現場工藝樣板施工

　　工程工藝樣板施工確認

　　工程部門

　　監理部門

　　總包單位

　　單項工藝樣板確認形成

　　反饋

　　4.2.3.4工藝樣板交底：工藝樣板完成后，項目部負責組織施工各班組在樣板現場進行技術交底，每一名工人都要參加;對新到崗工人上崗前均須進行工藝樣板技術交底。

　　4.3材料部品樣板制度

　　4.3.1材料部品的送樣計劃：對于甲供、甲指定材料由設計部組織與各部門確定部品計劃，采購部與項目部具體落實樣品及時報送。

　　4.3.2材料部品的確認：工程管理部門、設計部門、成本部門、采購部門、總分包單位、監理單位共同對所上報的部品進行多方確認、封樣。若所報送的樣品不能滿足相應的要求，則部門工程師繼續跟蹤總分包單位重新上報直至滿足要求為止。

　　4.3.3材料部品的封樣：部品封樣由工程采購部門牽頭，設立專門的部品室以存放多種部品。部品封樣應在每一個部件的醒目處做出封樣的相關內容：封樣人員、日期、部品名稱、產地、送樣單位、使用部位、規格、型號及相關的性能等項內容。部品區需建立相應的臺帳，以便于更好的現場管理。

　　4.3.4材料部品樣板的流程：

　　設計部組織確定部品封樣計劃

　　采購部和項目部進行封樣跟蹤

　　項目程師督促承包方上報部品

　　各相關部門對承包方上報的部品進行確認

　　工程部

　　采購部

　　設計部

　　成本部

　　承包商

　　監理部

　　部品按照相關內容進行封樣存庫

　　反饋

　　通過

　　4.4工藝樣板間建立標準

　　4.4.1土建部分

　　4.4.1.1內墻墻體：裸露的墻體砌筑、抹灰、掛網、內墻膩子分層制作層層外露。

　　4.4.1.2外墻墻體：裸露的墻體砌筑、抹灰、掛網、外墻保溫各層做法、外墻涂料分層制作層層外露。

　　4.4.1.3外墻門窗：安裝節點、節點防水處理、門窗主副框玻璃內部做法進行分層制作層層外露。

　　4.4.1.4主入戶門：以單體實物為主，有條件時可進行斷面剖切展示。

　　4.4.1.5屋面：裸露的砼結構板、保溫各層做法、找平層、找坡層各層做法、防水層各層做法、屋面面層等層層外露。制作標準：1.5米×1.5米。

　　4.4.1.6室內地面：地采暖施工斷面、墊層施工斷面、防水施工斷面、保護層施工斷面，制作標準：1.5米×1.5米。各類展示部分配備說明展板。

　　4.4.2水電部分

　　給水、排水管線預埋及收口方式，電氣管線墻體中預埋方式及線盒、設備箱體安裝方式。各類管線標準樣板配板。各類管件、管線指標說明展板…

　　4.5支持文件

　　4.5.1集團毛坯房住宅交付質量和觀感標準

　　4.5.2集團工程材料設備應用指引

　　4.5.3集團裝修房工序管理指引

　　4.5.4集團裝修房交付驗收指引

　　5.本標準用詞說明

　　為便于在執行本標準條文時區別對待，對要求嚴格程度不同的用詞，說明如下：

　　5.1表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：

　　正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”。

　　5.2表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞：

　　正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”、“不得”。

　　5.3表示允許稍有選擇，在條件許可時，首先應這樣做的用詞：

　　正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。

　　5.4表示可有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。

篇2：煙臺市住宅工程樣板戶引路實施管理辦法（2011年）

　　煙建質監[20**]12號

　　煙臺市建設工程質量監督站文件

　　關于印發《煙臺市住宅工程樣板戶引路實施管理辦法》的通知

　　各縣市區質監站，有關單位：

　　現將《煙臺市住宅工程樣板戶引路實施管理辦法》印發給你們，請認真貫徹執行。

　　二〇一一年六月十四日

　　煙臺市住宅工程樣板戶引路實施管理辦法

　　第一條 為進一步完善質量保證體系，強化樣板引路機制，加強對住宅工程質量管理，提高住宅工程質量水平，降低住宅工程的質量投訴，依據《建設工程質量管理條例》、《山東省住宅工程質量分戶驗收管理辦法》，并結合我市實際，制定本管理辦法。

　　第二條 在煙臺全市推行住宅工程樣板戶引路制度。 本市行政區域內的新建住宅、商品公寓的建設活動及監督管理，適用于本規定。

　　第三條 本規定所稱的樣板戶引路，是指預先至少完成一套住宅的全部施工內容(含水電暖及裝飾施工)，經各方責任主體驗收合格后作為基本標準，后續施工應與樣板戶采取相同的工藝、工法及材料，其質量標準不得低于樣板戶的質量標準。

　　第四條 樣板戶引路應以施工項目部為單位組織實施，每個項目部應從施工的工程中，至少選擇一套有代表性的戶型作為樣板戶，并應在工程主體驗收前完成。

　　第五條 樣板戶施工前，施工單位應編制樣板戶引路工作方案(以下簡稱“工作方案”)，報建設(監理)單位審批后實施。工作方案應包括：工程概況、樣板戶選擇、樣板戶施工內容、施工技術標準及制定依據、樣板戶的驗收、樣板戶施工班組的安排、引路實施的具體措施等。

　　第六條 從事樣板戶施工的具體操作人員需經過培訓，并取得行業主管部門頒發的上崗證，其操作技能在項目部應屬于中等水平。

　　第七條 施工單位應加強樣板戶施工管理，嚴格落實技術交底、隱蔽驗收、材料報驗、交接檢查等質量控制制度，同時按照我市分戶驗收規定，形成樣板戶的分戶驗收資料。 第八條 樣板戶驗收應依據國家規范標準、工作方案、以及我市分戶驗收規定進行。其驗收程序如下：

　　(一)樣板戶施工內容完成后，施工單位應首先進行自檢評定，經評定合格后，向建設、監理單位提交報驗申請書(見附件一)及相關資料附件，申請驗收。

　　(二)建設單位項目負責人組織監理單位總監、專業監理工程師，施工單位的項目負責人、技術(質量)負責人及其他專業施工隊伍的項目負責人和技術負責人進行樣板戶驗收。驗收合格后及時填寫《住宅工程質量分戶驗收表》，張貼在戶內顯要位置。同時在樣板戶入口醒目處設置標識，以方便借鑒學習或業主比對監督，標識具體內容詳見樣表(附件二)。

　　(三)對驗收中發現的質量缺陷，經整改后需重新組織驗收。

　　第九條 樣板戶驗收合格、后續工程大面積展開前，施工單位應組織各專業班組對樣板戶進行觀摩，并以展示隱蔽分項工程照片、各工序解剖圖、流程圖、關鍵節點大樣圖等直觀形式，做好技術交底工作，使各班組能夠準確把握和理解具體工藝、工法及質量標準。

　　第十條 監理單位應根據監理規劃或實施細則的有關規定，加強對樣板戶施工的質量控制和樣板戶施工標準的全面貫徹執行。發現問題應及時下達監理工程師通知單督促整改，對拒不整改或不認真整改的，要及時報告建設單位或當地質監機構。

　　第十一條 各級質監機構應加強對樣板戶引路工作的監督檢查，對不執行樣板戶引路制度或不按樣板戶標準進行施工的，責令改正，并依規給予有關單位和責任人不良行為記錄，情節嚴重者依法進行處罰。

　　第十二條 本辦法自20**年7月1日起施行。

　　附件一： 樣板戶報驗申請書

　　致： 監理(建設)單位

　　我方已按審批的《樣板戶引路工作方案》完成樣板戶(**樓**層**戶型)施工任務，經自檢，質量符合設計、現行規范標準及煙臺市分戶驗收規定要求，請予以審查和驗收。

　　附件：1、主要材料、設備明細 2、樣板戶施工技術資料 各施工班組簽字欄

　　班組名稱 組長簽字

　　分包單位(章) 總包單位(章) 項目負責人簽字： 項目經理簽字：

　　日期：

篇3：樣板引路裝飾控制工作程序和措施

　　"樣板"引路的裝飾控制程序和措施

　　為了更好的控制本工程的裝飾質量，施工時采取"樣板"先行的質量控制程序。具體的裝飾控制程序和措施如下：

　　1)職責安排

　　項目經理部全面負責本工程"樣板間"的制作。設計部提供設計或深化設計施工施工圖及要求，確定技術質量驗收標準并進行設計交底和配合施工，參與"樣板間"驗收評定及確認。技術負責人協助項目經理部接交工程"樣板間"控制線及相關的技術管理。質量員協助項目經理部選定適宜的施工隊伍，參與對"樣板間"的質量檢驗評定及確認。材料員負責制作"樣板間"所需物資的采購供應并參與驗收確認。計劃員和公司合約部負責相關合同評審、簽訂及相關費用確定。

　　2)控制程序

　　若我公司有幸中標此工程，業主要求或公司確定以"樣板引路"時，由公司與業主協調確定樣板規模范圍，即確定"樣板工藝"、"樣板間"或"樣板層"。項目部與業主協商確定"樣板"所在部位，編制"樣板制作方案"經項目工程師批準后實施。

　　項目部負責施工準備，包括對上一相應部位地面的臨時防水處置等?，F場材料員依據項目經理部所提"樣板"需用物資，負責按公司《采購控制程序》進行采購，并即使準確無誤供應到現場。對于業主提供物資的則按對甲供材料的控制措施進行保護和管理。材料進場和貯存，由材料員和項目經理部材料進場和貯存的相關程序進行。施工過程中，項目部將按《建設工程項目管理規范》和公司《施工過程控制程序》等規定進行控制。并和其他專業安裝單位負責協助或監控。"樣板間"完成（包括自檢滿意）后，由項目經理部的現場經理組織交驗，需約業主（或監理）、設計代表和公司有關部門負責人參加，項目經理部主任工程師負責"樣板間"的相關資料記錄、整理、簽證、發放和保存。驗收后的"樣板間"便成為設計的實物標本及施工和造價的重要依據，也是業主驗收全部工程的實物參照標準，所以應與業主確定對于"樣板間"的封存或保護方式，即應確定由施工方或業主（建設方）或雙方負責看護。