20**年9月G20杭州峰會講話思想匯報
敬愛的黨組織：
主席16日在峰會結束前宣布明年G20峰會將在杭州舉行，“杭州是歷史文化名城，也是創新活力之城，相信20**年峰會將給大家呈現一種歷史和現實交匯的獨特韻味。”在當天的午餐會上介紹了20**年峰會的準備情況后，下午匆匆啟程赴菲律賓參加APEC領導人非正式會議。
多國領導人都表示贊成中國舉辦20**年的G20峰會。印度總理莫迪稱：“我們會給予全力支持。”
“當你回憶起去年在北京成功舉辦的APEC峰會時，你不會懷疑，明年在中國舉辦的G20峰會將是一屆成功的盛會。”土耳其中央銀行高級經濟師尤塞爾·戈邁茲在接受《環球時報》采訪時表示，相信中國的原因是多方面的。首先，中國“在落實想法方面一直是強有力的”，G20作為重要的國際組織，也是在中國的推動下取得了發展。“杭州將會是討論國際問題的最佳場所。”他說，20**年，G20下屬的諸多分支會議都將經歷關鍵性討論，并很有希望得到落實。
加拿大國際治理創新中心世界經濟項目主任多梅尼科·隆巴迪對《環球時報》表示，“期待明年的G20中國峰會繼續關注可持續發展，同時也希望在中國峰會上更加關注G20集團內部中等收入國家可能出現的金融危機。”
土耳其安卡拉大學政治經濟系公共經濟領域教授谷溫·薩克對《環球時報》表示，希望明年的G20中國峰會能夠更加關注涉及發展中國家的議題。
據介紹，中方把20**年G20峰會的主題定為“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”。中國社科院世經政所全球治理研究室副研究員田慧芳16日在G20會場接受《環球時報》采訪時說：“明年的杭州峰會上，發展和投資領域的進展將會是大看點。”
此致
敬禮!
篇2：解放思想強化改革促發展:人力資源部學習胡X局長講話心得
解放思想強化改革促發展--人力資源部學習胡zz局長講話心得
20**年6月23日上午，公司在城市管理綜合執法局四樓會議室召開了中層以上干部會議，胡局長在會上做了重要講話，我們聽了深受鼓舞，信心大增。胡局長在會上明確提出四點：1.解放思想，實事求是，團結一致朝前看；2.強力改革，強化管理，堅持公平與正義；3.雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風；4.突出發展，突出服務，大力樹立新形象。這幾點質樸無華，閃爍著馬克斯主義的真理之光，像一盞明燈，照亮了我們工作之路，啟迪了我們的思想。
解放思想，實事求是，是貫徹落實***的前提，是研究新情況解決新問題的根本要求，是推進改革的思想保證。在解決影響和制約科學發展的突出問題上加強團結，長遠謀劃，促進人力資源工作思路上形成了共識，對工資收入分配、人才隊伍建設、勞動關系等方面需要解決的重點問題形成科學的思路和措施。在工作中面對新形勢、新任務和遇到的新問題進行深層次的分析，不能僅僅看表面現象，要實事求是，了解情況不能僅憑感覺和自己認為對的想法去解決。遇到問題不能習慣于用老方法去理解，思想上不能懶惰，應該做到腳踏實地的用***的理論去研究處理。
在現階段加強企業人力資源管理已迫在眉睫。企業要從強調重視對物的管理向對人的管理轉變，把人的管理從簡單的人事管理上升到現代真正的人力資源管理，認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事，而是各級管理人員的職責，為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。人力資源重視“以人為本”的管理理念，“以人為本”就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業最具活力，最具能動性和創造性的資源。在新經濟時代，企業要認識到人力是能夠創造更多價值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更大的效益。
建立科學的激勵機制，雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風。企業建立科學的激勵機制首先要提高員工的工資、福利待遇。工資是員工的第一需要，員工到企業工作的目的之一就是獲得相應的報酬。另外，報酬的高低也是衡量員工價值的標準之一，較高的工資不僅能使員工物質需要得到滿足，同時也可滿足員工的心理需要，對員工有很大的激勵作用。在物質激勵的同時，要注重員工的精神激勵，要建立一種多維化的激勵體系，培養和增強員工的組織歸屬感。通過激勵機制來增強人的求勝欲和進取心，讓員工為企業不斷貢獻。加強企業文化建設，樹立形象。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。企業文化建設是現代企業制度的重要內容，其本質是一種以人為本、以文化為特征、以激發和調動員工積極性和創造性為目的的經營思想和模式。企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，因此，作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理的完善和創新，只有如此，企業才能不斷提高效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。
人力資源管理在現代企業中扮演著越來越重要的角色，它已成為現代企業管理的核心。如何為企業尋找合適的人才、留住人才、發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的支持，實現現代企業人力資源管理方式的創新，成為現代企業人力資源部門面臨的重要課題。所謂現代企業人力資源管理，是指企業運用法律化、制度化和科學化等手段和方法，對企業的人力資源進行量和質的綜合管理。人力資源管理是一門藝術，更是一門科學?？傊?，我們要以胡局長的講話精神為指導，落實公司的戰略部署，譜寫人力資源新篇章，搶抓機遇，創新突破，積極進取，努力開創供水公司新形象，再創供水新輝煌！
篇3：公司升級發展、趕超跨越解放思想大討論活動動員大會講話
公司“升級發展、趕超跨越”解放思想大討論活動動員大會講話
同志們：
E建工集團解放思想大討論活動動員大會于3月19日上午在集團召開。參加會議的有各子公司、各控股公司、集團總部機關、各子公司職能部門的領導。動員大會由集團公司黨委副書記、總經理鄧紹超主持;集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾慶生傳達全區“解放思想，趕超跨越”大討論活動動員大會精神;集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團“打造千億元企業集團，實現超越新發展”解放思想大討論活動動員大會上作動員講話。講話的標題是：“以思想解放推動超越新發展，凝心聚力打造千億企業集團”。
為貫徹落實集團公司的工作部署，今天我們在這里召開公司“升級發展、趕超跨越”解放思想大討論活動動員大會。主要任務是，動員部署公司“升級發展、趕超跨越”解放思想大討論活動，迅速掀起新一輪思想大解放熱潮，以思想大解放促進觀念大更新，推進打造百億元企業，實現富民強企新發展。下面，根據自治區、集團公司領導在解放思想大討論活動動員大會上的重要講話精神，結合公司實際，我主要講三點意見。
一、解放思想的力度決定打造百億企業的速度，我們必須努力創新思維、謀劃發展
解放思想，是發展***主義的一大法寶，是我們適應新形勢、戰勝新挑戰、推動新發展、實現新跨越的強大思想武器。20**年以來，公司進一步解放思想，創新思路，為推進企業轉型發展和做大做強做優注入了強大動力。我們按照集團公司一屆一次、二次、三次職代會確定和完善的“拓市場、轉方式、抓科技、強管理、重人才、鑄精神、上水平”的工作思路及“20**年強管理、20**年增效益、20**年上水平”的發展目標，明確了公司生產經營管理目標，經過努力拼搏，公司實現了平穩較快發展。去年公司發展規模以年增加8億元的速度在提高，利潤增長近1倍，品牌形象顯著提升?？梢哉f，我們思路的每一次深化、工作的每一次突破、發展的每一次提速，都是解放思想的結果?，F在，公司的發展又站上了一個新起點，進入了高位突破、超越發展、打造百億元企業的新階段。我們只有進一步解放思想、開闊眼界、創新思路，努力樹立幾個方面的觀念，才能全面把握和主動適應新形勢、新目標、新要求，才能以更高的定位、更有效的舉措和十足的斗志干勁推動公司升級新發展。
首先，要樹立“敢”的觀念。敢就是敢于負責、勇于擔當。敢不是有勇無謀，而是深思熟慮的行動。推動公司打造百億元企業，需要我們敢于負責、勇于擔當，敢說敢干、敢做敢當。要堅持不爭論、不埋怨、不責備，大膽試、大膽干，以敏銳的眼光觀察新事物，以科學的方法分析新情況，以謙虛的態度學習新經驗，以創新的精神解決新問題，對看準了的事情，只要有利于解放和發展生產力，有利于增強競爭力，有利于提高員工生活水平，就要勇于探索和實踐。
其次，要樹立“快”的觀念。逆水行舟，不進則退。要有“快”的意識，發展慢了也是退步。所以發展能快就不要慢。公司打造百億元企業的各項目標任務已經確定，當務之急關鍵在落實，關鍵在行動?，F在距離“十二五”末還有不到四年的時間。我們要緊緊咬住打造百億企業的目標，不動搖、不懈怠，切實增強緊迫感和使命感，自我加壓、奮發有為，真正想干事、干成事，落實突破的措施、超越的辦法，以更實的舉措推進發展，以發展的速度檢查解放思想的程度。
第三，要樹立“抓”的觀念。我們不僅要敢闖敢干，還要善抓機遇、乘勢而上。*同志曾經一再告誡我們，“什么錯誤都可以犯，喪失機遇的錯誤不能犯?！睓C遇稍縱即逝。我們要學會通過解放思想，站在不同的角度去發現機遇，創造條件抓住機遇。我們要深入研究和分析當前的經濟社會形勢，搶抓一切能促進公司做大規模的市場機遇，創造條件爭取大市場、大業主、大項目。
第四，要樹立“優”的觀念。要有“優”的意識，把“優”字貫穿企業生產經營管理各方面，體現企業發展的定位優、發展的質量優、經營的策略優、管理的理念優、投資的項目優、合作的對象優、風險的防范優，等等，使發展既要快更要好，實現創優發展。
第五，要樹立“比”的觀念。要有“比”的意識。我們“比”，就是用“三把尺子”來衡量。第一把是“縱尺”，就是縱向比較。用這把尺子量一量我們過去的工作，看哪些是值得繼續保持和發揚的，哪些是需要大力改進和加強的。第二把是“橫尺”，就是橫向比較。用這把尺子量一量我們與發達地區、與兄弟單位在發展上的差距，找準路子，加快發展。第三把是“標尺”，就是對標比較。用這把尺子量一量我們與科學發展要求的標準，與上級和員工期望的標準，還有哪些做不到的地方。通過這“三把尺子”，量出差距、量出問題、量出對策措施，比出動力、比出干勁，形成以“人一之、我十之，人十之，我百之”的拼勁韌勁趕超跨越;營造出你追我趕、比學趕超的發展氛圍，提高發展的緊迫感和使命感。
二、企業發展的進度體現解放思想的程度，我們必須努力解決突出問題、破解發展難題
解放思想重在實干、重在實效，必須以解決問題、破解難題、促進發展作為出發點和落腳點。公司這次開展“升級發展、趕超跨越”解放思想大討論活動，就公司的發展情況來看，當前我們要著重解決和破解的問題，主要有五個突出問題：一是思想解放還不夠，觀念創新不夠，還存在“小富即安”、“求穩怕亂”、“等、靠、要”的思想觀念;二是經營方式比較簡單，經營關系比較松散，經營規模和效益與集團公司的要求還有很大差距;三是企業管理還跟不上發展的需求，以包代管，責任不落實，管理粗放等問題仍然存在，執行力有待加強;四是企業資質與經營發展要求不配套;五是人才、科技、資金等生產要素的優化配置需進一步加強。這五個問題是影響我們打造百億元企業的突出問題。為此，我們要從解決和突破以下幾個問題入手。
(一)要努力解決發展思路和發展定位問題。思路決定出路。思路是方向，思路不對，事倍功半。要重點分析解決：一是公司發展定位如何跟上集團公司打造千億元企業的步調問題。公司已作出了“一個目標，三層定位，多樣領先，全面提升”的發展定位，確定了“穩中求快”的發展思路;二是工作措施、辦法如何跟上集團公司推進轉方式調結構的指揮拍子問題，從而不斷強化執行力;三是項目管理社會認可度如何跟上集團公司品牌形象的提升速度問題，從而增強管控能力;四是拓展市場的經營理念滯后、經營辦法不多、經營手段不活等問題，從而轉變經營理念，調整經營策略，優化經營結構，創新經營機制，實現經營“一盤棋”，全面構建“大經營”的發展思路，等等。
(二)要努力解決轉方式調結構，提高企業競爭力問題。兩年來，我們轉變發展方式、調整經營結構雖取得了積極進展，但效果還不夠明顯，自營項目的比例還有待提高，項目承包經營責任制有待進一步完善。我們必須以
建筑業為依托，努力在鋼結構、房地產、外墻爬升架、環保節能、安裝施工等方面開拓新的領域。完善延伸產業鏈，拓展水利、設計等多項資質，增強工程總承包和“走出去”能力。只要我們加快轉變經濟發展方式和結構調整，積極探索新的發展模式，走出新的發展路子，就能使我們在加快轉方式調結構中實現超越發展。 (三)要努力解決體制機制創新，不斷推進企業多元化發展問題。機制創新，首要是觀念創新。我們要消除思想障礙，破除陳舊觀念，扭轉改革改制不敢提，不敢說，不能說的心態，按照有利于解放和發展生產力，有利于增強競爭力，有利于提高員工生活水平的原則，不斷調整和優化組織機制，增強企業發展活力。一是要在體制上創新，提升企業經營能力。二是要在激勵和約束機制上創新，以業績論英雄，充分調動分公司的積極性，同時也要注意風險防控，建立有效的約束機制。
(四)要努力解決用好政策，不斷提升發展動力問題。政策是生命、是資源、是機遇、是生產力。打造百億企業符合集團的戰略部署，可以爭取更多的發展政策，用好用活用足政策，必將能更好更快地促進發展。因此，我們要學習好、運用好、落實好三個方面的政策：一是“方向性”政策，尤其是國家產業政策、投資方向和投資重點方面的政策，要及時研究和追蹤，加緊搶占市場，向新興領域邁進，承接含金量高的項目，發展大市場、大業主、大項目;還要重點關注安居項目，研究危舊房改造政策。二是“推動類”政策，就是有利于企業發展，在重組、合并、稅收、行業傾斜等方面的政策。我們要進行一次政策梳理，弄清哪些政策需要積極爭取，哪些政策需要跟蹤落實，哪些政策需要深化拓展，哪些政策需要配套完善。三是“執行類”政策，要加強政策研究，保證上級、集團和公司各項規章制度落到實處，提高政策的執行力。
(五)要努力解決開放合作，不斷拓寬互贏渠道問題。加強合作是快速提升企業競爭實力、快速拓展市場的基本途徑，通過合作不斷產生新的價值增量，提高企業的發展能力和競爭力。要繼續下功夫搭建好四個合作平臺，一是銀企合作平臺，進一步拓寬融資渠道;二是與國內、區內大企業合作的平臺，提高互利互惠的水平;三是海外戰略合作平臺，提高“走出去”發展能力;四是與黨委政府對接的平臺，積極爭取多承接保障性住房、經濟適用房和單位危舊房改房項目。
(六)要努力解決引領發展，不斷發揮各級領導干部作用問題。解放思想，問題在基層，關鍵在領導層?！爸挥新浜蟮母刹?，沒有落后的群眾”。開展討論活動，各級領導干部要做表率、當模范，既當好解放思想的組織者和推動者，又當好解放思想的先行者和實踐者，帶頭學習調研，帶頭分析檢查，帶頭認真整改，勇于自我剖析，決不能拿著解放思想的“手電筒”只照別人、不照自己，要認真開展批評和自我批評，直面員工監督，切實作出表率。要建設政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的領導干部隊伍，對實績突出的人才重用，對干事創業的骨干寬容，對不干事、怕負責的人問責，把想干事、會干事、敢負責、敢擔當的領導人員推上前臺唱主角。要在公司內營造創先爭優、爭先進位、干事創業、跨越發展的濃厚氛圍，真正做到“以業績論英雄，靠發展比高底，按成果行獎懲”。
(七)要努力解決工作作風，不斷增強服務基層自覺性問題。從4月初開始，我們要在公司兩級機關迅速開展“轉作風、促發展”機關作風大整頓活動。特別要抓好公司和各分公司兩級機關的作風效能建設。要通過帶頭解放思想，解決好怕擔責任不敢作為，決策事項執行不力，協作配合不夠到位，指導服務不夠熱情、不夠主動等問題。努力把兩級機關打造成為精干高效、主動作為、執行有力、管理到位、服務到位的表率機關。
(八)要努力解決人才隊伍建設不斷為升級新發展增添后勁問題。要把人才優先發展作為打造百億企業、推進發展上水平的優勝之策，認真抓好“三支隊伍”建設，解決好引進、培育、使用、提拔等各工作環節中存在的問題，切實提高人才支撐、服務、保障發展水平。要以提高員工素質為中心，著重提高經營管理人員帶領團隊干事業的能力，專業技術人員的專業技術水平，技能型人才的操作技能。要以事業平臺吸引社會優秀人才，以大力度、大氣度善用活用專才和通才。要營造良好的用人環境，形成充分發揮人才積極性的激勵機制，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，不干事的有危機，不能讓埋頭苦干的人吃虧。
(九)要努力解決改善民生，不斷提高員工幸福感問題。打造百億元企業，最終的目的就是企業得發展、員工得實惠。要進一步建立完善工資正常增長機制，確保員工收入穩步提高;要關心、關愛困難群眾和弱勢群體，認真開展“送溫暖”活動;要認真抓好來信來訪和穩定工作，切實解決員工反映強烈、矛盾集中的突出問題;要積極解決和改善員工住房問題，特別是大板房及危舊房問題;要通過豐富多彩的文體活動，豐富員工的精神文化生活。要通過升級發展、趕超跨越，讓發展成果惠及廣大員工和離退休老同志。
(十)要努力解決黨建宣傳思想工作不斷為打造百億元企業提供堅強組織保證問題。要通過解放思想，找準加強企業黨建和宣傳思想工作的著力點，深入推進創先爭優和黨組織建設年活動，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用以及群眾組織作用，不斷加強企業宣傳思想工作、精神文明建設、企業文化建設和和諧企業建設，增強黨組織的號召力、凝聚力、戰斗力，為企業科學發展提供強大的思想保障、精神動力和文化支撐。要把推進“品質源于三建--團隊建設，誠信建設，品牌建設”企業文化建設與加強宣傳思想工作結合起來，進一步提升企業品牌。
三、思想重視的高度事關活動開展的深度，我們必須努力加強領導、強化責任
開展解放思想大討論活動，領導重視是前提，狠抓落實是關鍵，取得實效是目的。公司開展大討論活動的時間為20**年一年，其中1月至3月為學習調研階段，4月至5月為分析檢查階段，6 月至10月為整改落實階段，最后2個月為總結提高階段。各分公司要按照公司黨委的部署，確保大討論活動扎實有效開展，并取得新成效。 >
(一)堅持“三結合”，實現發展新局面
通過開展大討論活動，把解放思想與打造百億企業目標結合起來、與改革創新結合起來、與加強企業黨建思想工作結合起來，實現“四個新”：
一是思想觀念要有新的境界。領導做到：一是表率意識好。要帶頭學習調研，帶頭分析檢查，帶頭認真整改;二是思想境界高。要勇于自我剖析，做解放思想的先行者、推動者、踐行者;三是解決問題強。思維方式、發展方向要緊緊圍繞辦企業“為什么、做什么、怎么做”去開展有實效，能一心一意謀發展，聚精會神干事業，有較強的執行力;四是作風意識正。要始終保持蓬勃向上的朝氣、爭創一流的志氣、攻堅克難的勇氣和改革創新的銳氣。員工做到：一是參與意識強。要積極主動，崗位爭先;二是工作熱情高。要愛崗敬業，勤奮努力;三是完成任務好。要能干事、會干事，遵章守紀，積極向上。
二是企業要有新的發展。規模上臺階，公司“十二五”時期完成營業收入達百億元，實現利稅4億，職工收入翻一番，培育超十億元分公司8家。企業的發展質量明顯提高，經濟效益更為顯著，企業社會形象同步提升，成為世人尊敬的企業。至20**年末，把公司打造成為建工集團的重要骨干，成為極具綜合競爭力的品牌企業。
三是領導班子建設要有新的形象。從4月份開始，組織推進領導班子思想政治建設，促使各級領導班子面對新任務新實踐，做到在其位謀其政，任其職盡其責，樹立新形象，展現新作為。
四是員工生活水平要有新的提高。員工工資收入繼續保持增長，住房和生活環境有改善，幸福感不斷提高;企業民主管理和組織建設滿意度有新進步，企業發展更和諧。
(二)提高認識，部署檢查工作要到位
一是加強組織領導。公司成立大討論活動領導小組，負責對大討論活動的組織協調、檢查指導。領導小組下設辦公室，負m.airporthotelslisboa.com責對整個活動開展的組織協調。大討論活動的日常工作由公司黨群工作處、辦公室、人力資源處負責。各分公司要成立相應的領導機構，有效有序地推進大討論活動深入開展。
二是加強調查研究。要深入基層、深入實際、深入群眾開展調查研究;圍繞實現科學發展、跨越發展開展調查研究;對照公司十六屆二次職代會確定的目標任務開展調查研究;對照本單位改革發展存在的突出問題調查研究;對照征求基層單位和員工群眾的意見建議調查研究;要圍繞思想觀念、體制機制、政策措施、精神狀態、工作作風、學用政策、弘揚企業精神等方面存在的主要問題進行分析梳理，為科學決策奠定基礎。
三是強化整改落實。要針對調研和檢查階段找出的問題和差距，提出限時整改的內容和要求，并向員工群眾公布整改情況，形成推動科學發展、升級新發展的辦法、措施、政策、制度，認真落實各項工作。
四是營造濃厚氛圍。要加強宣傳報道工作，通過開設專欄、專題等對大討論活動進行宣傳報道，全面展示開展大討論活動中創造的新思路、新舉措、新進展、新成效，生動展現打造百億企業的飽滿熱情和嶄新風貌，努力形成解放思想、超越發展的生動局面。
五是強化督促檢查。公司黨委將加強對大討論活動的指導和檢查，及時掌握各項工作進展情況。大討論活動領導小組辦公室組成督查小組，負責對各分公司活動開展情況進行督促檢查。要注意總結推廣先進經驗，用先進典型帶動活動深入開展。
同志們，在全公司開展“升級發展、趕超跨越” 解放思想大討論活動，事關全局，意義重大，影響深遠。我們一定要切實增強政治意識、責任意識、創新意識，堅持“兩手抓”，一手抓好生產經營管理工作，一手抓好解放思想大討論活動，高標準、高要求、高質量落實好各項工作，為深入貫徹落實***，力創百億企業，加快公司升級發展、趕超跨越提供強大的精神動力。
謝謝大家。