1：首先說說為什么從先鋒離職?

　　這個問題我問過自己多次，今天我就徹底剖析自己的真實想法。

　　1)09年部門從上到下調整，很多同事被開，自己小組做完項目后也解散，帶著不完全是開發也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組，也沒有好的職位給我，就這樣沒有具體工作的尷尬了5個月，抹掉了所有激情。

　　最初有離職的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn組主要開發車載導航器的影音娛樂系統，由于客戶本田尼桑等汽車行業的不景氣，直接導致了我們整個組被肢解，40人左右的團隊有20人左右被開，十個人左右被送去日本(由于對這次前途非常擔憂，沒有過去)，剩下10個人左右維持這個組，group

　　leader換了，我的leader也被分到其他部門，我就在這個尷尬的位置呆了將近5個月，雖然帶過項目，但真正屬于我這個小組的人員只有2個，而且都是新招的，由于金融危機，2個人沒有任何原因都被fire了，剩下的都是從其他組抽調過來的，并不完全屬于我的小組。做完半年的項目后，大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個原來的同事。所以我的經歷從08年10月份就已經悲劇了，工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心，但剛成立的小組就被金融危機給完全打散了。為后期因為我這個身份，到哪個小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個把我所有激情消滅的5個月。后來新的group

　　leader意識到不能一直這樣沒有具體的工作，就把我“賣”到了另外一個部門。

　　2)10年在新的項目中，靠輸出我的技術和項目經驗，帶著大家一起完成了一個完全沒有經驗的項目，但公司給他們的加薪讓他們失望，這個項目的前途也讓他們感到不穩定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作，我甚至不知道這個項目中有誰要離開，下個項目我還有沒有，我們這個組還能不能存在下去。

　　在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機會，重新完全做開發讓我駕輕就熟，很輕松的完成前期的研究，就這樣被新的leader也是項目的PL覺得我應該擔任更多的角色，但經過那5個月我已經不想再做管理了，只想做一個優秀的簡單的開發人員，但作為一個PL，她是一個女生，而且不管技術方面多年，組內的人沒有人能幫她主管開發的事情，她希望能找個對技術有底的人來替她分擔技術方面的管理。我接下了這個任務，只是因為她對我賞識，對我的信任，在那段時間我基本放棄了外面的機會，帶著兄弟們一起拼，大家都是拼湊到一個組的，沒有時間磨合基本上，所以我基本上靠輸出我的技術和我的項目經驗來帶動大家的積極性，就在第一版release前一天，我們的代碼還不能再實機上跑出第一個畫面，PL崩潰了，她都已經準備和老板要求delay項目了，但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決，盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率，不到半個小時時間，整個實機就正常跑起來了。大家付出了很多，一個半月的時間基本上都加了100個小時左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折，我無法調動他們呢的積極性了，我不知道我是不是浪費了他們很多外面的機會在哪6個月的時間里，太多的不確定性讓我感到我可能已經不能再留在商泰了。

　　2：我到底要找一個什么樣的公司?

　　在先鋒離職之前我找好了天柏，對這家公司了解的不多，對自己到底要進入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發現我需要沉淀自己一下，確定自己想要的是什么，為此我成為了現在的“無業青年”。

　　1)先說說天柏的印象。天柏是一家中小企業，工作環境很一般，跟商泰比仍顯不足。工作氛圍不錯，年輕人的管理團隊，比較簡單。加班沒有加班費，而且基本是要一周加班三天。從報道的當天我就覺得我犯了錯誤，沒有認清自己想要的是什么，匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個月的時間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。

　　2)在說說我曾經面試的幾家公司。

　　德爾福：美國企業，500強，還不錯的公司，但距離我住的地方比較遠，費了2個多小時的時間到了后，由于前臺的失誤，讓我對德爾福的誠意產生了懷疑，沒有進行下面的面試就走了。后來發現基本上是前臺沒有做好溝通，導致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。

　　continental：德國馬牌公司，500強，公司非常不錯，但崗位方面可能不太適合，而且我的兩年的管理經驗讓其中一個技術人員感到不是很舒服，最后沒有成功過。

　　富士通：日本企業，500強，技術等方面都比較符合，面試也通過了，本來主管都要跟HR談了，但最后從獵頭處透漏出來，可能我的薪資要求超過了他們的范圍，主管已經不能做決定了，得等到7月中旬更高一層的主管來批示，哎，其實如果早知道這樣，我就不把薪資寫的特別明確了，因為我對薪資也不是特別看重，特別可惜的一次機會。

　　海輝軟件：比較大的intel外包企業，面試很成功，當前就發給我口頭offer，到intel做外包，薪資給我也非常好15w/year，但考慮畢竟是做外包，最后還是決定不過去。

　　華為：這就不多做介紹了，過了三輪的面試包括筆試，但在集體面試中失敗，感覺華為的招聘有點走樣，技術看的很輕，集體面試給我的感覺像是一場show，大家做游戲，在游戲中看每個人的性格，但里面各個職位的都有，尤其是不做開發的表現欲很強，往往是做實事的人基本都不如做其他人際交往的人表現好，我的性格決定我又是一個習慣承擔責任和不太擅長表達的類型，所以被淘汰，不過也好，華為今天感覺已經不是做實事的人的好去處了，這也是我兩個宿舍同學深有感觸的地方。

篇2：面試經驗:不好企業特征

　　面試經驗：不好的企業的特征

　　大家都有許多面試的經驗，遇見到好的，也遇見到不好的。其實好的企業第一次見面你就基本可以判斷出來，或通過一些問話和人員接觸知道這個企業在市場上屬于什么水平。

　　你在去一個企業面試時，如果遇到以下情況，基本可以判斷是不好或管理一般的企業

　　1. 帶你進去后，小姐沒有馬上給你一杯水-------------不知道尊重人才

　　--------這樣說似乎有點過，但好企業對來應聘的人都是很客氣的，因為他們知道這些人或是將來公司的人才，就是不是人才，將來也可能是公司的客戶。

　　2. 首先給你一大堆試題叫你做---------------------------公司不知道如何識人，只好考試來確定

　　-------好公司需要更多的是一個人的能力，而不是知識。知識是短時間就可以學會的，而能力是長期經驗和素質的積淀。況且好公司有自己一套做法，較少希望新人帶什么做法來改變公司的程序。

　　3. 讓你做英文翻譯（英漢或漢英）--------------------浪費時間，英語好不好，問一句就可以

　　-------面試時用英語問一兩句基本可以判定你的水平。沒有這個面試水平，如何說公司是有識人的能人呢？再者這種讓你翻譯的基本是帶點公司專業詞匯或公司常用術語的的，你不在這家公司做，要翻譯好是較困難的，除非你非常強。最后的效果只有是給你下馬威。俺早早之前應聘機械工程師時，遇到拿個微電子控制的說明書中一段叫俺翻譯，好歹什么ROM、Ram、傳感信號也知道些，兩三句搞定了。進去之后你發現不不懂外語都可以干?，F在應該說大部分企業可以不懂E也行，問題是這些企業就是要整你一把。

　　4. 看了你的簡歷，還叫你講講簡歷-------------------毫無基本常識

　　---------只要面試官先讓你流水賬般講簡歷，你可以立馬判斷面試官沒有基本的面試技巧和常識。原因我不說了，因為這是個較深的HR專業技巧。如果面試官不是這樣開始的，你要留意了--這是個有一定素養和技能的面試官，你要爭取表現出你的專業素質。

　　5. 讓你幾點到，結果面試官拖很久不到-------------管理層都這樣無計劃性

　　---------好的公司計劃性是很強的，所謂時間管理嗎。除非非常特別緊急情況面試官不到，也會另有面試的人做面試的。有的公司也會擔心這點做不好讓有才能的人不來。

　　6. 到后，你發現對方通知了幾個面試的人----------這種公司一般是最差的。

　　----------同時通知了2個人以上在同一時間面試。只注重自己的時間，不尊重別人的典型表現。較好的公司一般都會岔開時間，一個時段一個人來面試。另一種情況是幾個人對幾個人的面試，這也是面試官缺乏基本常識的表現，他只知道了解情況就行，但面試涉及許多個人信息，不是每個人都原因談的。泛泛而談不一定取得良好效果。更主要是這種公司文化（缺乏計劃，不尊重個人意見，聽話第一）你覺得合適當然沒有問題。

　　7. 面試人和你的資歷不相稱-------你如果面試經理，面試你的不是經理，如何保障你的回答他明白

　　----------一般會發生在沒有名氣的生產廠，或小有點名氣的。初始面試一般沒有問題，進入專業面試時出現這樣的情況說明企業管理懈怠。當然待遇好你好好在面試中表現加入公司的機會是很高的。只是如果你想成長，有所學習，還是不要去。

　　8. 異地面試要自己掏錢買票------好公司都是出路費和住宿費的

　　----------這是慣例了，同城的都是自己出路費，異地的通常是公司掏。面試前可以問一下，如果不是，說明公司還沒有進入"現代化"，更別提管理"現代化"了。

　　9. 搞些腦筋急轉彎的題，或小動作測試人----------不會識人，所以靠這些片面的東西

　　--------樹上10只鳥，大一槍，還有幾只？其實許多問題都是這樣，會有許多的答案，你能否回答都不能說明你是否聰明或靈活，只能說明你過去有沒有經歷過。企業招人是要看經驗、能力，為什么不直接測試這方面的問題呢？答案只有一個：公司管理有缺陷。

　　10. 讓你說他們公司如何管理------你連他們公司都不了解，如何能說他們應該怎么管理

　　--------撈不到人，撈點經驗也行。有些公司是這樣想的。

　　11. 面試有意刁難面試人

　　--------讓你覺得你有缺陷，一便后邊談待遇可以壓低一下。其實不必，不管公司還是個人心里都有一個低價，到了就干，不給不干，不必要出刁的。

　　12. 以知識多少判斷一個人，而不是能力。

　　--------知識是可以學的，能力是要很長時間磨練的。好公司有許多好知識，只看你有沒有學習能力。