20**年產品質量工程實習報告范本[1]

時間：20**年8月1日~8月15日

地點：中遠船務工程集團舟山分公司

指導老師：鄭謙

作為當代的大學生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用于實踐，在實踐中長知識。

什么是產品質量工程?這個專業適合干哪方面的工作?此專業的前途如何?帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。

小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光?，F在明白了沿海城市不光有著美麗的風景，還有著發達的經濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！?/p>

中遠船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業，于**年6月8號正式投產。公司總體規劃為廠區面積193萬平方米，岸線4060米，生產規模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20**年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭;擁有大批經驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現代化的管理人員，在修船管理領域有著成熟的管理模式和管理經驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經營生產管理，投產頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。

雖然由于公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產現場實地見習，但經過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的了解。

公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經理主任并和公司老總組成。其余為質量檢驗人員110多名，分布在船體工區，機電工區，涂裝工區，物流工區四大分區。為了使修船質量滿足船舶行業的規定要求。按照企業管理]和質量管理的要求，必須對修船生產的采購產品、外協產品、生產過程產品和最終產品的質量實施檢驗。在修船生產過程中，除了嚴格執行國家“產品質量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業標準、船級社規范、國際公約、產品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產品質量規定要求和檢驗結果確認的依據。

公司對產品質量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。

此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產品的質量管理工作負責。

對公司實現質量管理體系進行維護和檢查，與產品實現直接相關的部門、工區質量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F場對產品質量的進行檢查，發現和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。并且搜集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質量管理。

在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產過程中，質量主管負責管理船上各個工區的質量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質量主管協助船東聯系驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質量主管對船舶的質量情況進行統計、分析和總結，并對各外包隊的施工質量進行考評。

無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據船東、驗船

船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是*光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在*光射線探傷時段、不得靠近*光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。

無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。

六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創業的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。

質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。在質量管理百年歷程中，先后經歷了傳統質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發展趨勢。在生產管理領域，精益生產、jit受到了企業的推崇，其追求生產環節交付數量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規定限度內波動性最小。精益生產思想對降低生產成本、節約資金、提高生產效率等具有重要作用，對生產環節工序安排、節拍設置、生產計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。

在企業經營中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業，如果不能認真地度量過自己關鍵業務流程的反應時間，如產品開發周期、新品試制周期、量產周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。

質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業不斷發現應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統方法實現持續改進，質量管理是提高企業競爭力和經營業績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業成功的重要戰略。

“千里之行，始于足下”，這半個月短暫而又充實的實習，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，這是我人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導的教導和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆寶貴財富。

這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，明白做人的道理，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西還有很多很多。

無論在生產領域還是企業的經營中，質量管理都起著非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最后我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。

篇2：辦公樓室內裝修產品質量保修服務

　　辦公樓室內裝修產品質量保修服務

　　本工程的保修期為二年，根據本工程招標文件要求我公司自竣工結算后，將立即指派維修小組為建設單位服務。

　?。?）在維修保養期內，當由于本身質量原因造成的任何損傷和損壞，我公司將免費負責修理或更換。

　?。?）在修理或更換之后,我公司將損壞原因、補救措施、完成修理情況等,以書面形式提交建設單位。

　?。?）在保修期內我公司將指派專人,定期對本工程各分部分項進行質量檢查，對于在質量檢查中所發現的質量問題及時予以整改。

　?。?）在本工程質量保修期間,我公司還將定期對建設單位進行質量回訪，對建設單位反饋的工程質量問題，我公司將組織技術、質量、工程部門進行查訪，及時編制整改修理方案，并選擇專業修理隊伍進行修理。

　?。?）在保修期內,除對有缺陷的部位進行無償地給予修理與更換外，并承擔一切由此而引起對建設單位或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或不可抗力因素造成的損壞。

　?。?）我公司將對工程一切所需的保證全權負責，其責任并不因其他材料生產商提供的保證書而減輕。

篇3：群體住宅樓工程產品質量控制

　　群體住宅樓工程產品的質量控制

　　一物資采購和分包控制

　　1.采購控制

　?、?物資分類

　?、?采購量大、單位價格高，對工程質量有重大影響的物資為A類，這類物資主要有：用于工程結構的鋼材、水泥、商品混凝土、大型構配件、安裝材料、裝飾材料等；

　?、?采購量大、單位價格稍低或采購量小而單位價格高，對工程質量有一定影響的物資為B類，這類物資主要有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加劑、木材等；

　?、?零星采購的量小價低的其它物資為C類。

　?、?供方的評價

　?、?考察供方。采購A、B類物資前必須對供方進行考察，考察工作由公司物資部門負責，考察結果須經負責人認可。一方面嚴格審核各種有關資料（營業執照、生產許可證、產品檢測證書及企業實力和信譽的有關資料），另一方面進行實地考察（生產規模及能力、生產過程和工序的檢測辦法、采用執行檢測產品的標準、對產品的檢測能力、倉貯運輸能力及方法等）。

　?、?合格供方名冊。經考察并確認合格的供方，填寫《供方考察報告》、負責人審核認可后，納入《合格供方名冊》，以備采購物資時選用?！逗细窆┓矫麅浴分型愇镔Y的供方應保證在三家以上。

　?、?合格供方評估。采購人員每年終要對《合格供方名冊》中的供方進行評估，填寫《供方評估表》，經部門負責人審批。只有經評估合格的供方，其名單及相關信息才能轉入下一年的《合格供方名冊》。

　?、?物資計劃

　?、?物資需用計劃。項目根據施工方案、施工預算、施工進度、設計變更等有關資料編制總體物資需用計劃、月度物資需用計劃和臨時物資需用計劃，由項目經理簽發；物資需用計劃要明確物資的名稱、規格型號、數量、質量標準（國家標準、行業標準、企業標準等），特殊要求要提供圖紙或樣品（甲供物資要予以注明）。

　?、?物資采購計劃。根據不同時期的物資需用計劃，進行平衡調度，按時間要求、物資類別等編制物資采購計劃（甲供物資要單獨編制報甲方）。

　?、?供方選擇

　?、?采購人員接到采購計劃后,查閱《合格供方名冊》,找出3-5家符合條件的供方,進行選擇比較。

　?、?大宗物資的采購須經過招標方式選擇供方。參加招標的供方必須是《合格供方名冊》中的供方。

　?、?除大宗物資外，其它物資對供方的選擇、價格的確定等由項目經理、采購員、項目總工程師及有關人員共同參與。

　?、?物資采購合同

　?、?根據評審小組意見同供方簽訂《物資采購合同》，采購人員應嚴格按《物資采購合同》的有關規定組織物資供應。

　?、?采購合同由采購人員簽訂，負責人簽發，重要物資要經主管領導簽批。

　?、?采購物資的驗證

　?、?用于工程結構的物資必須進行驗證，合格后方能放行，在合同約定的驗證地點進行驗證。

　?、?對采購物資須驗證驗收單、材質單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關資料。

　?、?資料驗證無誤后由材料人員進行外觀檢測，填寫《外觀檢測記錄表》。

　?、?外觀檢測合格的物資，由材料人員開具《試驗委托單》交由項目試驗員送有關部門檢驗，由試驗員取樣做性能復檢，試驗員應向器材供應部出具復檢報告，材料人員對復檢合格的物資才能辦理進場驗收手續。

　?、?采購物資不合格的控制

　?、?采購人員在采購物資時，須嚴格把關，采購物資經檢測為不合格，采購人員應負相關責任。

　?、?進場物資經外觀檢測或經性能檢測后，確定為不合格時，材料驗收人員應填寫《采

　　購物資不合格記錄》，同時通知采購人員進行處理?！恫少徫镔Y不合格記錄》應逐級上報材料主管部門，直至報到公司材料科備案。

　?、?采購人員在接到采購物資不合格通知后，應及時同供方聯系退貨更換。

　　2.工程分包控制

　?、?本工程我公司自行施工部分不進行分包，對業主指定分包的控制詳見總承包管理方案。

　　二施工過程控制

　　1.施工生產管理

　?、?施工準備和開工管理：在開工前必須做好施工準備和開工準備，施工組織設計已完成并通過上級主管部門和監理審核。

　?、?施工計劃管理：按《施工生產管理程序》編制計劃，施工中項目按施工計劃的要求，完成各項指標和進度節點要求。施工中項目根據工程實際情況調整施工計劃。

　?、?工期管理：項目計劃人員在施工過程中要隨時記錄各階段工期計劃與實際進度情況；隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施。

　?、?調度管理:

　?、?調度工作的內容:工程合同和綜合性分階段目標、生產要素計劃的實施情況。勞動力、材料、機具、設備等生產要素的綜合協調?？偝邪c分包、工種序之間的交叉配合。項目經理部與業主、市政、交通環衛等地方政府部門之間的關系。組織現場協調會。監督項目嚴格按施工組織設計及施工技術方案組織施工。

　?、?調度工作原則:調度工作必須以計劃為指導，圍繞計劃目標進行調度，調度的靈活性與計劃的原則性相結合。調度工作必須抓重點、抓關鍵，必須嚴肅認真，做到事事有著落，件件有回音。調度工作必須堅持"三保一提高"的方針，即保質量、保重點、?？⒐ず吞岣咂髽I社會效益及經濟效益。

　?、?調度工作的措施:公司生產調度會。項目生產例會。公司定期檢查后匯總情況。項目生產要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統計。

　?、?施工生產統計：

　?、?按公司《施工生產管理程序》編制各類統計報表。

　?、?按公司《施工生產管理程序》編制各類統計臺帳。

　?、?進行統計分析。

　?、?統計工作的檢查與考核

　?、?安全與文明施工：

　?、?項目安全員負責對施工作業環境與安全防護的監督管理，每周應檢查一次，并填寫相應的檢查記錄。

　?、?公司安全管理部門每月對項目的安全與文明生產管理檢查一次，并填寫相應的記錄。

　　2.施工技術管理

　?、?圖紙會審

　?、?項目經理部在會審前組織相關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，進行自審、討論，統一意見，詳細記錄。

　?、?會審時，由項目指定內業技術員認真記錄會審內容，保證記錄詳細、手續齊全。

　?、?圖紙會審記錄蓋章生效后由項目資料員發放給業主、監理、設計單位和項目相關人員。

　?、?單位工程施工組織設計的編制與管理

　?、?單位工程施工組織設計須經公司技術部、總工程師、監理單位等有關部門審核批準。

　?、?審批后的施工組織設計由項目資

料員列表登記發放。

　?、?專項施工方案和施工作業指導書的編制與管理

　?、?根據施工進度由項目總工程師負責組織相關技術人員和工長及時編制完成各分部分項工程的專項施工方案和施工作業指導書。

　?、?分部分項工程的專項施工方案和施工作業指導書以施工組織設計為依據加以細化，對施工作業有具體指導作用。

　?、?分部分項工程的專項施工方案和施工作業指導書由項目總工程師審批并督促實施，有安全要求的方案由公司總工程師審批。

　?、?經批準后的分部分項工程的專項施工方案和施工作業指導書由資料員登記發放。

　?、?技術核定和設計變更

　?、?凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計或建設單位原因產生的,由設計單位以設計變更通知單的形式通知有關單位。

　?、?在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

　?、?技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目總工程師審核，重大問題須報公司總工審核。

　?、?技術核定單經設計單位、建設單位認可后方生效。

　?、?經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放。

　?、?技術交底

　?、?項目技術交底分三級：項目總工程師向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底，并做好記錄；工長向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將交底記錄移交給項目資料員存檔。

　?、?技術復核

　?、?在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正。

　?、?復核內容按公司《施工技術管理程序》（ZJSY/*G45-2000）的要求進行。

　?、?技術復核記錄由所辦復核工程內容的工長負責填寫，技術復核記錄應有工長自復記錄，并經質檢人員和項目總工程師簽署復查意見和簽字。

　?、?技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　?、?技術復核記錄由工長負責交項目資料員，資料員收到后應進行登記后歸檔。

　?、?科技開發和推廣應用管理

　?、?項目科技開發和推廣應用"四新"成果，由項目總工程師組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

　?、?技術標準管理

　?、?項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

　?、?工程施工過程中，建立項目的技術標準體系，編制采集的技術標準目錄。標準管理工作由項目總工程師主持，項目資料員具體負責。

　?、?當上級通知某個標準作廢時，項目資料員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用。

　　3.施工質量控制

　?、?施工準備階段的質量控制

　?、?施工技術文件的準備:編制項目施工組織設計；編制單項施工方案；制訂施工作業指導書；與項目施工有關的國家、行業現行施工規范和質量評定標準；

　?、?質量管理文件的準備：編制項目〈質量計劃〉；落實項目各位管理人員的質量職責；認真執行創優計劃；制定項目的質量管理實施細則；施工圖紙的會審。

　?、?原材料的質量控制

　?、?材料進場后，按規范的規定進行取樣送檢。

　?、?經檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。

　?、?經檢驗不合格的材料應予以退貨或加工處理后再次送檢。

　?、?材料進場后均應按照公司〈質量體系程序文件〉的規定做好標識。

　?、?項目總工程師應對材料的保管、發放、使用進行監督，尤其是對水泥、鋼材等影響工程結構安全的材料應實行跟蹤管理，不允許緊急放行。

　?、?對業主提供的材料也應按照規定進行抽樣送檢。

　?、?施工工藝質量控制

　?、?項目總工程師應對項目施工工藝質量進行有效的監督管理，嚴格執行國家、行業標準、規范，按照施工圖紙和施工驗收規范的要求進行施工。

　?、?需經配制或加工后使用的材料，應事先進行配合比試驗和優選工作，確定出施工用配合比或工藝參數，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數進行質量控制。

　?、?混凝土施工前應根據設計要求進行混凝土試配工作。

　?、?建筑工程施工前，應對砌筑砂漿進行試配，當強度、稠度、和易性均滿足要求時方可用于施工。

　?、?鋼材（鋼筋）焊接或機械連接施工前，應先進行試焊和試接，當試件的力學性能滿足設計要求和驗收規范時，方可按此焊接參數、連接工藝進行成批施工。

　?、?施工員應根據施工及驗收規范的要求隨時檢查分項工程的施工質量，發現有不符合質量標準的應及時進行整改。

　?、?工程質量檢驗方法按公司《工程質量檢驗和試驗工作程序》執行。

　?、?在工程過程中嚴格執行"三檢制"。不合格的分項工程應進行整改。

　?、?分項工程完成后，由項目副經理組織有關人員進行質量檢查和評定，確認達到質量要求時應及時填寫《分項工程質量檢驗評定表》，送交項目質量檢查員進行質量等級核定。

　?、?配制或加工后使用的材料應按規定進行取樣、養護、送檢。項目施工中的特殊工序，應由項目總工程師組織制訂施工工藝卡，并在施工中認真執行。

　?、?質量事故的處理

　?、?質量事故按公司〈施工質量控制程序〉的有關規定執行。

　　4.特殊過程的控制

　?、?對于哪些質量性能指標不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程，如地下室防水工程、樁基工程、屋面防水工程等。

　?、?項目對特殊過程能力實施預先鑒定；即從人、機、料、法、環等五個方面進行預先鑒定，由責任工長填寫"特殊過程能力預先鑒定報告"，項目總工程師批準后實施。

　?、?在特殊過程施工中，項目質檢員應對過程的主要環節參數進行連續監控。

　　三標識和可追朔性

　　1.原材料、半成品的標識

　?、?項目器材供應部負責對現場物資進行標識并記錄和保存材料驗收和發放階段的可追朔性標識。

　?、?現場堆放物資和庫存物資均要求分類堆放整齊，現場物資堆放應符合施工平面設計要求。

　?、?現場堆放和庫存物

資按公司〈標識和可追朔管理工作程序〉的相關規定標識。

　?、?標識牌的制作應統一并符合公司〈標識和可追朔管理工作程序〉要求和"公司CI形象設計"要求。

　?、?原材料、半成品的可追朔管理示意圖詳見附圖-17。

　　2.工序產品的標識

　?、?工序產品由施工員負責進行標識。施工員簽發的工程施工任務單及施工日記作為標識的主要內容。并保持質量檢驗和試驗記錄之間具有可追溯性。

　?、?不合格的工序產品必須經過返工或整改合格后才能進入下道工序。

　　四業主提供物資的控制

　　1.對于業主提供的物資，項目器材供應部按照公司〈進場物資的驗收、搬運、儲存、保管、發放工作程序〉；

　　2.對不合格、損壞及未按"業主提供物資需用計劃"供給的物資，材料人員要記錄并單獨堆放，加以標記。同時要以書面形式通知業主及送貨人，及時商討處理辦法，并將書面通知和事故記錄一起作為質量記錄加以保存。