企業人力資源狀況調查分析實例

　　回收問卷后，要盡快進行數據整理、統計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結果的內容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認真貫徹，計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應，會增強工作中的責任意識，積極提高工作效率，在下次進行問卷調查時，也會更好地配合。

　　本次調查共發放問卷34份，回收問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后做出的，即重復的意見統一列為一條，特此說明。

　　(選項后面的數字是指選擇該項的總人數，意見匯總后面的括號內的人數表明在調查表里同意該意見的人數)

　　1你認為公司目前的工作環境怎樣

　　A很好(4) B較好(21) C一般(7)

　　D較差(1) E很差(0)

　　意見匯總：①會議室應通風，否則開會時間長了會頭疼。②室內空氣流動不暢通。③需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。

　　分析：絕大多數員工對工作環境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。

　　2現在工作時間的安排是否合理

　　A很合理(6) B較合理(19) C一般(6)

　　D較不合理(2) E很不合理(0)

　　意見匯總：①增加午休時間(3人)。②彈性工作制需要進一步地分析與考慮。

　　分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數員工的認可。

　　3你對工作緊迫性的感受如何

　　A很緊迫(11) B較緊迫(17) C一般(3)

　　D較輕松(1) E很輕松(1)

　　意見匯總：①有很多的工程去做。②項目的前期預研工作應進一步加強，這樣工作能更合理。

　　4你認為工作的挑戰性如何

　　A很有挑戰性(11) B較有挑戰性(12) C一般(10)

　　D較無挑戰性(0) E無挑戰性(0)

　　意見匯總：有很多的工程要做分析：工作的緊迫性和挑戰性是激發員工工作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做得還不錯。

　　5你認為自己的能力是否得到了充分發揮

　　A已盡我所能(6) B未能完全發揮(21) C沒感覺(5)

　　D對我的能力有些埋沒(0) E沒有能讓我施展的機會(1)

　　意見匯總：無。

　　分析：能力的發揮包括工作的挑戰性與權利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰性的承認后，可以明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。

　　6你的工作是否得到了領導及同事的認可

　　A非常認可(2) B較認可(22) C一般(5)

　　D較不認可(3) E非常不認可(1)

　　意見匯總：自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神。

　　分析：對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工感到“非常認可”的只有幾個人，只能說我們的管理者們這方面做得不算太好。

　　7你對目前的待遇是否滿意

　　A很滿意(2) B較滿意(14) C一般(15)

　　D較不滿意(0) E不滿意(2)

　　如果選D或E，你希望哪方面有所改進：

　　意見匯總：提高薪金(2人)。

　　分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由于我們公司實行工資保密制，所以對內部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數員工處于易擺動時期，感覺待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點功夫了。

　　8你與同事的工作關系是否融洽

　　A很融洽(12) B較融洽(18) C一般(3)

　　D較不融洽(0) E很不融洽(0)

　　意見匯總：無。

　　分析：與同事關系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。

　　9你與其他部門的合作是否融洽

　　A很融洽(9) B較融洽(15) C一般(8)

　　D較不融洽(1) E很不融洽(0)

　　意見匯總：無。

　　分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關系，也反映了公司內部工作流程的順暢程度?？磥?，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。

　　10是否受多重領導

　　A經常是(5) B偶爾(22) C從來沒有(6)

　　如果選A，你希望哪方面有所改進：

　　意見匯總：①明確任務責任，明確人員調動權。②希望領導和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領導范圍。

　　分析：多重領導是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴重，但也必須要盡快避免，否則很多責任不能明確，工作也容易造成混亂。

　　11工作職責是否明確

　　A是(27) B不是(6)

　　如果選B，你希望哪方面有所改進：

　　意見匯總：①明確任務責任，明確人員調度權(2人)。②正如公司也處于發展階段一樣，員工也時時需要別人的引導。③希望領導和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領導范圍。

　　分析：對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位員工都在這個問題上不會產生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進一步深入下去。

　　12你對哪層領導寄予希望

　　A直接上級(15) B主管經理(9) C總經理(9)

　　意見匯總：無。

　　分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。

　　13你認為公司的主要優勢是什么

　　A技術(26) B市場(5) C管理(2)

　　意見匯總：①技術人員工作積極，大部分人員有一定的工作經驗。②市場人力相對較充足，有很好的學習交流的環境和機制，能比開發部更容易了解新技術。③與客戶的良好關系對目前各項工作都有推動作用。④公司主要是靠技術發展，我認為公司的核心在技術，而公司的管理尚不完善。⑤市場部可以比較方便地接觸新技術，而且市場部的業績似乎更突出些。⑥以軟件為主的公司是以技術為核心的公司(2人)。⑦我們用的技術一直是先進的(2人)。⑧技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術。⑨公司有一批優秀的技術人員。

　　分析：大家對公司技術的一致認同說明了我們公司的領先之處。希望公司的實驗室能盡快建成，以保持公司的優勢，也能給予員工信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發展。

　　14你認為公司的主要問題是什么

　　A技術(4) B市場(7) C管理(22)

　　意見匯總：①長期目標不明確。②沒有市場公司就沒有發展的機會。③感覺亂。④加強產品的市場推廣。⑤現有管理模式不能使每個員工都有最佳表現。⑥市場人員多半為新加入，經驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規模擴大后，顯得更加尖銳。⑦產品開發中人員使用常捉襟見肘。⑧技術性的開發需要有針對性的管理，與一般性管理應予以區分。⑨缺少一個“總工程師”式的任務。⑩沒有調動員工的積極性，不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源，好的技術、方法不能在公司內有效的傳播。MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆