某航空分公司貨運處崗位職責

　　1隸屬關系

　　1.1 直屬上級領導：營運部經理

　　1.2 直屬下級部門和崗位：主任、書記、副主任、出發庫、到達庫、市場銷售室、機械裝卸隊、搬運隊、市內營業部、查詢室、國際部、財務室。

　　2目標責任

　　2.1負責公司貨物運輸市場的開發、經營和全面管理。

　　3主要工作內容

　　3.1 負責國內、國際貨物、郵件的收運、保管、配載和交付工作。

　　3.2 負責始發航班的貨物噸位控制和管理工作。

　　3.3 負責河南地區及總公司所劃定管理地區的貨源組織工作。

　　3.4 負責國內、國際貨物、郵件裝機過程中的監護工作。

　　3.5 負責國內、國際貨物、郵件的查詢、賠償工作。

　　3.6 負責協調與外航駐豫貨運機構的工作關系。

　　3.7 負責貨運票證的領取、保管、發放和銷號，以及承運人聯的傳送工作。審核、回籠本單位及直銷點的帳款。

　　3.8 加強安全教育，落實安全措施，確保飛行、空防、地面車輛和消防安全。

　　3.9 負責執行公司制定的各項銷售政策。

　　3.10 完成上級交辦的其它工作。

　　4主要工作權限

　　4.1 有按業務規定行使組織指揮貨運銷售和生產的業務權限。

　　4.2 有權按規定要求有關部門及時準確提供貨物運送信息。

　　4.3 有權按規定要求有關部門及時準確提供航班運力情況。

　　4.4 依據公司有關政策，對獎金再次分配的權限。

　　4.5 營運部授予的運價建議權。

　　4.6 批準規定時限內事假的權限。

　　4.7 授權范圍內賠償貨物損毀費用的權限。

篇2：航空分公司內部工作制度：貨運處辦公設備

　　航空分公司內部工作制度：辦公設備

　　貨運處辦公器材和設備的使用管理制度

　　1 設備的基礎管理

　　1.1 設備管理的對象是指單項價值二千元以上可供使用一年以上并在使用過程中始終保持其原有實物形態的機械裝置和設施等固定資產。

　　1.2 凡屬于**分公司貨運處的設備，不論其來源何處，都要進行分類、統一編號，粘貼標牌。

　　1.3 營運部機關每年度組織所有使用單位進行核查。

　　1.4 預計停用連續三個月以上的設備，應及時封存，報部機關辦理停用手續，核準后掛上“封存設備”標牌，并指定專人定期運轉、保養、檢查。設備啟封必須報部機關辦理啟封手續。

　　1.5 凡本單位生產上已不需要的設備由各使用單位統計上報部機關，由部機關審核，或內部調劑，或報公司審核調劑。調出的設備應保持完好，并將隨機附件及技術資料檔案一齊移交。

　　2 設備的前期管理

　　2.1 各設備使用單位應于每年年底前提出下一年度的設備更新、改造和新增計劃，單位領導簽字，單位蓋章，報部機關。部機關根據各單位的申報計劃匯編下一年度的設備計劃，統一報公司計劃部和修供部。

　　2.2 特殊情況需要新增設備，使用單位必須提出詳細申請理由，報部機關，經分管領導批準，報公司計劃部和修供部申請。任何單位購置設備，不論資金來源如何，都要履行報批手續，不得擅自購置，一經發現，按違反財經制度處理。購買設備的發票必須經部領導簽字。

　　3 設備的使用、保養和管理

　　3.1 各單位要根據各類設備的安全操作規程建立、健全崗位責任制等規章制度，報部機關審定后實施執行。

　　3.2 設備操作人員上崗前必須經過技術培訓，熟悉設備的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程，掌握操作技能。操作關鍵、重要和技術性較強的設備必須經有關部門考核合格后取得有效執照或上崗證，方可上崗。

　　3.3 操作人員要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷、拼設備的野蠻操作，使用設備必須進行兩定(定人、定設備)、三包(包使用、包保管、包保養)制度，對單人操作一班制的設備，實行專人、專機制。二班、三班制或多人共同操作的設備，實行班長負責制，并做好交接班工作，設備使用應有運行記錄。

　　3.4 嚴格執行設備日常保養、一級保養和二級保養“三級保養制度”。設備管理員要認真做好設備運行、檢修、日常維護和定期保養記錄的檢查和督促，發現問題，及時處理。新設備的質量問題有部機關負責處理。

　　3.5 設備修理應嚴格按照修理規程和技術標準執行，設備的修理分為小修、中修和大修。設備修理要做好記錄，載入履歷檔案。設備使用單位應建立和健全設備保養和大修質量檢查、驗收制度。

篇3：航空分公司內部工作制度：貨運處會議制度

　　航空分公司內部工作制度：貨運處會議制度

　　貨運處會議制度

　　1 會議分類

　　1.1 由貨運處召開的會議：工作會議、黨支部決定召開的重要會議。

　　1.2 由貨運處下屬各單位召開的會議：各部門布置工作、貫徹上級會議精神的會議或業務工作會議。

　　2 會議審批權限

　　2.1 貨運處召開的會議由營運部分管領導審批。

　　2.2 貨運處下屬各單位召開的重要會議，由貨運處領導審批。

　　3 會議審批原則

　　3.1 會議時間：貨運處召開的會議一般不超過半天，部門召開的會議一般不超過2小時。

　　3.2 會議規模：貨運處召開的會議，根據會議性質，由貨運處主管領導決定參加會議的成員;各單位召開的會議，由單位主要領導決定參加會議的成員。

　　4 會務工作

　　4.1 貨運處召開的會議，由貨運處負責組織會務工作和發會議通知。

　　4.2 各單位召開的會議，由該單位負責會務工作和發會議通知。

　　5 其他事項

　　5.1 單位召開的會議，原則上只請分管該單位或該項工作的貨運領導參加。

　　5.2 須請新聞單位采訪報道的，與公司黨辦聯系安排。

　　5.3 會議決定的事項，應撰寫會議紀要，并負責督辦。