電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵
5S的內涵
一、5S的定義：
1.整理(SEIRI)
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。
目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。
2.整頓(SEITON)
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間
整整齊齊的工作環境 消除過多的積壓物品
注意：這是提升效率的基礎
3.清掃(SEISO)
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質 減少工業傷害
4.清潔(SEIKETSU)
維持上面3S的成果
5.素養(SHITSUKE)
每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神
目的：培養好習慣，遵守規則的員工 營造團隊精神