企業人力資源中的項目管理

　　一流的人才并不等于一流的企業，一流的人力資源結構，才是一流企業的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業高效運營的要求。

　　由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業的人力資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區：“高新企業既然是以人為本的企業，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企業”。但現代管理理論認為：“誰擁有了一流的人力資源結構，誰才有可能成就一流的企業”。

　　傳統企業：以職能為中心

　　這是一種呈金字塔形分布的結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。公司的經營活動按照產品研發、設計、生產、營銷和財務管理等職能劃分成部門。

　　職能型組織結構適合于傳統制造業的“工、管、營”分權結構，而高新企業在創業時期的人力資源管理容易沿襲這種傳統模式而陷入誤區。

　　“麻雀雖小，五臟俱全”。根據這種模式的要求，無論企業是由幾十人、還是數百人構成，都少不了要設置總經辦、人力資源部、市場部、財務部和技術(工程)部。其中，總經理分工負責人力資源部和財務部的運營;副總經理負責市場部運作;總工程師負責工程技術部門的日常工作。當市場部爭取到項目訂單后，立刻通過總經理協調，轉給總工程師所轄的工程技術部門MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆