某公司生產總監崗位描述

　　崗位名稱：生產總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：

　　計劃調度室主任、設備能源部經理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任

　　本職工作：

　　生產管理、設備管理和安全管理

　　直接責任：

　　日常工作

　　1.組織制訂、修訂生產系統主管的工作程序和規章制度，經批準后監督執行。

　　2.主動了解國家關于化工產品的發展動態、國內及國際最新技術成果、國內相關行業生產狀況的變化。

　　3.監督檢查車間安全生產、文明生產工作。

　　4.協助技術管理部，組織進行新產品的試制和試生產工作。

　　5.參加每天的生產協調會議，解決生產中出現的問題。

　　6.審閱、分析生產日報表，及時做出工作指示或提出建議。

　　7.每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發生的情況，并對報告的真實性、準確性做出自己的評價，認為重要的內容即時上報總經理。

　　8.根據市場同類產品發展的狀況，向技術管理部提出產品改進和新產品開發建議。

　　9.負責重要生產設備的購置申請和一般生產設備購置申請的審核。

　　10.按工作程序做好與技術質量、營銷、財務等系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。

　　周工作

　　1.主持每周生產調度會，布置生產任務，解決生產中產生的各種問題，必要時提出指導意見，做出整體工作部署。

　　2.每周至少一次檢查能源消耗和生產設備管理狀況。

　　3.審核各直接下級的總結報告，提供指導意見和工作建議。

　　4.每周進行一次產品成本和質量問題分析。

　　5.每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。匯總結果作為崗位平時考核成績，是月度考核和述職的依據之一。

　　6.每周一次親自或委托下級檢查生產系統所屬辦公及責任區域的衛生情況。

　　月度工作

　　1.綜合平衡年度生產任務，根據市場需要組織制訂月度生產計劃，做到產銷平衡。

　　2.審批生產原輔材料、設備備品備件采購計劃。

　　3.審閱、分析月度生產統計報表和消耗統計報表，及時做出工作指示或提出建議。

　　4.組織制訂生產設備和動力設施的大修、中修和小修計劃。

　　5.每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結經驗，發現問題，提出解決辦法，上報總經理。

　　6.每月組織一次所屬員工培訓，學習公司有關生產的制度規定，形成培訓資料存檔。對于不適應的和反映強烈的條款要形成修訂建議文稿上報總經理。

　　7.每月一次組織進行安全檢查，發現問題，及時處理。

　　年度工作

　　1.組織制訂公司下年度生產計劃，報總經理批準后執行。

　　2.組織制訂生產設備和動力設施的大修計劃，報批后監督實施。

　　3.組織制訂生產系統年度培訓計劃并協助培訓部門實施。

　　4.審查、批準下屬部門制訂的下年度生產計劃和工作計劃。

　　5.組織編制年度生產總結報告，及時提出改進建議。

　　6.每年向總經理上報年度安全生產報告書，闡述公司生產面臨的現實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。

　　7.總結本年度生產計劃的執行情況，對執行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經理。

　　領導責任：

　　1.對生產系統年度、月度生產計劃及臨時性任務的完成負責。

　　2.對各項生產管理考核指標的完成負責。

　　3.對生產系統上報數據的真實性、準確性負責。

　　4.對生產系統負責的新產品試生產任務的完成負責。

　　5.對降低生產成本和能耗，提高生產效率負責。

　　6.對生產工藝文件的嚴格執行負責。

　　7.對產成品的質量負責。

　　8.對安全生產、文明生產負責。

　　9.對公司生產設備、能源設施的完好性和試驗儀器設備的準確性負責。

　　主要權力：

　　1.對下級上報的生產計劃有審批權

　　2.對營銷部門提供的緊急銷售訂單和產品需求計劃有審查權。

　　3.對設備大修計劃和方案有審核權，對設備中修計劃和方案有審批權。

　　4.對生產系統月度或臨時物資采購計劃有審核權。

　　5.對月度或臨時設備備品配件采購計劃有審批權。

　　6.有提出新產品研究設計、老產品改進建議的權力。

　　7.對生產工藝有改進建議權。

　　8.對涉及公司生產經營方面的機密有知情權。

　　9.對安全生產、文明生產有監督檢查權。

　　管轄范圍：

　　1.生產系統所屬員工。

　　2.生產系統所屬辦公場所及衛生責任區。

　　3.生產系統所屬辦公用具、設備設施。

　　4.公司所有生產設備、生活設施、能源設施和試驗儀器設備。

篇2：公司生產總監職務描述范文

　　公司生產總監職務描述范文

　　職務名稱：生產總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：生產部經理

　　本職工作：負責全面生產和生產設備管理

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

　　2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。

　　4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

　　5、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。

　　6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　9、負責重要生產設備的申購。

　　10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；

　?。?）確定下級部門的組織結構；

　?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　?。?）進行直接下級崗位的初試；

　?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

篇3：P公司生產總監職務描述

　　P公司“生產總監”職務描述

　　職務名稱：生產總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：生產部經理

　　本職工作：負責全面生產和生產設備管理

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

　　2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。

　　4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

　　5、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。

　　6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　9、負責重要生產設備的申購。

　　10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門的組織結構;

　　(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。