營銷銷售部--

　　客車公司成品管理職位說明書

　　**客車

　　SUNWIN 職位描述 Job Description 生效日期：

　　Go into effect from the date：

　　一、基本信息 Basic information

　　1、 職位名稱： 成品管理 2、 職位等級： 3、 職位定員人數：2 4、所轄人數： 0

　　Post name: Post level: Number of job holder: Number of subordinate:

　　5、 所屬部門： 營銷銷售部 6、 部門縮寫： 7、 部門代碼：

　　Department: Abbreviation of department: Department code:

　　二、目的 Purpose

　　協調車管所、購置稅、客管處等政府行業管理部門，為客戶完成車輛上牌，取得營運資格的整個過程提供服務，并且完成西沃長途車項目在整個訂單過程中的流轉，使得車輛順利交付。

　　三、主要關系 Main relationship

　　1、 直接上級職位 Direct leader 訂單主管

　　2、 直接下屬職位 Direct Subordinate 無

　　3、 對內關系 Inner relationship 總經辦、開發部、生產部、財務部、質保部、售后服務部

　　4、 對外關系 External relationship 車管所、購置稅、客管處、路管處、環保局、保險公司

　　四、素質要求 Quality requirement

　　1、 所需學歷 Education degree 大專

　　2、 所需外語水平 English level

　　3、 所需計算機水平 PC level

　　4、 所需工作經驗/年限 Working e*perience 一年以上相關工作經驗

　　5、 團隊合作要求 Team work cooperation requirement 高 High( ) 良好Good(√) 一般Normal( )

　　6、 專業知識與技能 Specialty knowledge & skill 熟悉本企業產品及國內同類產品，了解汽車行業相關政策，良好的溝通能力及一定的協調能力

　　五、主要職責 Main responsibility

　　序號 描 述 所占權重 期望績效

　　NO. Description weight Desired performance

　　1.公司生產新車型后，根據客戶提出的問題和行業相關要求，提交申請報告給行業管理部門，使得新車型進入系統或解決客戶遇到的問題;

　　2.新型號車輛開始銷售后，在購置稅征收管理辦公室處登錄新車型，并協調確定車輛購置稅基價，把價格申報給車購置管理辦公室;

　　3.準備相關資料，根據公司內部需要，到車管所申請協調，取得移動證、試車證等公司內部需要牌證，并使得新車型登錄車管所電腦系統;

　　4.完成西沃長途車項目在整個訂單過程中的流轉，使得車輛順利交付;

　　5.根據客戶的要求，協調公司、客戶、車管所、環保局等政府管理部門的關系，幫助客戶取得各種牌證，使得客戶能夠正常移動車輛，順利提取車輛;

　　6.服從上級安排，認真完成臨時交辦任務。

　　六、工作強度與環境(工作在體能、時間、地點等方面的要求，以及工作危險性)

　　本崗位工作主要是在白天正常上班時間進行，每月有10小時左右的加班，絕大多數時間在室外辦公，經常變換工作地點，對體能無特殊要求，在遵守勞動紀律的情況下基本上無危險。

　　職位負責人：

　　Person in charge of the post:

　　部門經理審批：

　　Checked by the dept. Manager:

　　人力資源部審核：

　　Checked by HR

　　日期Date： 日期Date： 日期Date：

篇2：工程成品半成品管理措施

　　工程成品、半成品管理措施

　　1.材料供應管理

　　嚴格按設計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。

　　2.進場材料驗收

　　(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。

　　(2)試驗人員應按照公司的規定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。

　　(3)對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，項目經理應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。

　　3.嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：

　　(1)施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。

　　(2)材料與配合比不符時，應及時請檢測中心調整，其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。

　　(3)后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。

　　4.成品、半成品保護管理

　　(1)油漆涂料面層：

　　油漆墻面未干前，室內不得清掃地面，以免灰塵沾染墻面；漆面干燥后不得挨近墻面潑水，以免玷污；也不能受熱空氣、氣流的侵襲，如在附近燒水等現象。油漆墻面完工后要妥善保護，不得磕碰。油漆涂刷墻面時，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。

　　(2)鋁合金門窗：

　　鋁合金門窗框制作好后應用塑料薄膜包住，安裝后，泥水工人塞縫時不得隨意掰動，如有砂漿掉到框內，應及時清理干凈。

　　5．施工內業管理：

　　(1)圖紙自審、會審與設計變更

　　收到圖紙后，要求施工員、公司有關技術人員、質檢人員認真學習圖紙，領會設計意圖，然后組織公司內部有關人員進行自審，交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題，做到自審記錄；認真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后順利施工掃清障礙；及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續。

　　任一設計變更均應經設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。

　　(2)編制施工組織設計和施工方案

　　工程開工前應編制好施工組織設計，以指導施工，具體內容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經報批。

　　(3)施工日記

　　自工程開工起每天均要做施工日記，詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質量措施的效果以及有關會議紀要等，記錄人要簽字。

　　(4)技術交底

　　在每一個工序施工前，都應向班組進行書面技術交底。交底內容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質量標準、控制指標和安全注意事項；交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。

　　(5)技術復核

　　對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線，結構工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規范要求的要進行整改，做好復核記錄，并辦理有關簽證，若出現超、偏等不合格項目，施工員要及時落實整改，整改后再辦理認證簽字。

　　(6)砼、砂漿施工內業

　　施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現場應收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑）的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單；要對施工配合比進行計量，計量要經常復核，做好施工記錄，并按規范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現不合格要及時反饋給項目經理和公司。

　　(7)工序交接班記錄

　　一道工序施工完畢后，經檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。

　　(8)隱蔽驗收記錄

　　鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前，應進行全面的質量檢查，做好分項質量評定，做好相應的隱蔽驗收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄）并及時辦好有關簽證，若出現遺留問題項目經理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字。

　　(9)竣工資料收集整理

　　施工過程中應及時收集整理工程內業資料，置于現場以備有關方面核查；工程竣工時，應整理出包括竣工圖的完整的工程內業資料，提交甲方及城市檔案館存檔。

篇3：精細化工易制毒半成品管理制度

　　精細化工易制毒半成品管理制度

　　1、建立和健全半成品的收發領用制度

　　半成品的收發領用，要有入庫單、領料單等原始憑證，計量、簽署、登賬等要嚴格地實行按計劃限額收發半成品制度。半成品的收發應當遵循“先進先出”的原則，使庫存的半成品經常新舊更迭，質量常新。

　　2、對半成品要正確地、及時地進行記賬核對

　　在工作地之間、工段之間、工段與車間內部倉庫之間、車間之間、制造車間與中間半成品(毛坯庫)之間，半成品的收發數量必須及時記賬，及時結清賬存，還要建立定期的對賬制度，做到賬實(卡、物)相符和賬賬相符。而可以正確地掌握車間內部和車部之間在制品的流轉情況。

　　3、合理地存放和保筒半成品，充分發揮庫房的作用。

　　半成品在車間工作地、倉庫中存放時，要擺放整齊，存放文件要因件、因地制宜。庫存半成品一般要按照品種、規格分類分區存放。為了避免半成品在存放保管中的丟失、損壞、變質、混號，應根據每種半成品的特性建立各種保管制度，例如印號(或掛牌)、刷油防銹、通風防潮、防止曝曬，有的要注意輕拿輕放等;

　　半成品管理工作中，倉庫起著十分重要的作用。半成品倉庫往往是幾個生產單位的聯結點，各單位在生產上的聯系多數要通過它。所以庫房被稱為企業生產管理部門的眼睛。倉庫不僅要做好保管、存放、配套、發送等工作，而且要協助生產管理部門監督各生產單位執行作業(進度)計劃，嚴格按照作業(進度)計劃的規定發放和接收在制品，拒收或拒發計劃外的在制品

　　4、做好半成品的清點、盤存工作

　　半成品在生產過程中不斷流動變化，它的數量有增有減，為了確切地掌握它們的數量，除了要經常記賬核對以外，還要做好清點、盤存工作。根據清點、盤存的資料，對清點中超過定額的儲備應當積極進行處理，盡量不浪費已消耗的勞動。清點、盤存工作的范圍、方法和時間根據具體情況確定，全企業的清點、盤存工作可以定期(例如按季)進行。車間內部的半成品的盤點工作應經常一些，例如一個月一次，以便及時發現和解決問題。