品證部巡檢QC職務說明書

　　職務名稱： 巡檢QC

　　所屬部門： 品證部

　　直接上級： 巡檢主任

　　工作權限與職責

　　1、做好每月個人工作計劃。

　　2、巡查生產現場，協助現場QC處理異常事故。

　　3、篩選QC報表問題，專案分析疑難問題，尋找合適途徑解決并跟進開展工作。

　　4、巡查倉庫庫溫、庫容狀況。

　　5、監督飯堂、衛生間、洗衣房及倉庫等廠區環境衛生。

　　6、查資訊，積經驗，組織人員做好“三機”管理和培訓。

　　7、查資訊，做分析，做好蟲控指導工作。

　　8、定期檢查車間或相關場合光度情況。

　　9、定期或相關場合磁棒磁力情況。

　　10、鑒定戴進車間的眼鏡鏡片材質。

　　11、組織人員做好工衣的打樣確認和來貨驗收工作。

　　12、鑒定洗衣房針頭報廢情況。

　　13、督察QC工作紀律，維護品證形象。

　　14、現場QC缺員時及時支援;協助本部門做好其他相關工作。

　　任職要求：

　　生理：

　　年齡： 20歲至32歲

　　性別：男、女不限

　　健康狀況：健康、無殘疾，無傳染性疾病

　　知識技能及綜合素質要求：

　　1、中?；蛳喈斨袑；蛞陨蠈W歷，食品相關專業畢業，有從事相關工作二年以上工作經驗

　　2、良好的職業道德和責任心，能吃苦

　　3、為人謙虛、誠信，有團隊合作精神;好學上進，有創新精神

　　4、熟悉食品生產流程和工藝要求

　　5、良好的溝通能力、文字語言表達能力

　　6、熟悉ISO9000、HACCP體系要求

　　7、熟悉WINDOW2000、E*CEL和OFFICE辦公軟件的應用

篇2：ISO9000管理體系QCC 5S聯系

　　ISO9000管理體系與"QCC"、"5S"的聯系

　　一、ISO9000與QCC小組活動的區別與聯系

　　從本質上講，企業內部實行QCC小組活動與實施ISO9000標準是有許多共同點的。如，它們都是以保證滿足顧客需要為基本目標；都強調領導的作用；都認為建立質量體系是其核心；都要求全過程、全要素、全員的管理；都重視審核與改進。

　　兩者的區別：ISO9000標準具有一致性，在一定時期內保持相對的穩定性，是企業質量管理的基本要求；而QCC小組活動則始終不斷地尋求改進的機會，是更高的要求。兩者是靜態和動態、基礎和發展的關系。

　　因此，在實踐中，開展QCC小組活動與實施ISO9000標準不是相互對立的，而是相互補充、相互促進的。特別是任何再好的制度、體系，都由"人"來實施，如果員工沒有品質意識、問題意識、改善意識；沒有遵守標準及規定的習慣；沒有數據的觀念，不會活用QC手法。那么這些體系標準必無法落實，更談不上效果，而實施QCC小組活動可改善員工上述之問題點。所以企業要通過ISO9000體系認證，更必須實施QCC小組活動，這樣可起到錦上添花的效果。

　　二、5S作為實施ISO9000的輔助方法

　　既然推行5S管理有諸多優點，可否將其應用在實施ISO9000的企業中呢？將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，主要表現以下幾點：

　　其一，帶動企業整體氛圍。企業實施ISO9000，需要營造一種"人人積極參與，事事符合規則"的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

　　其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。

　　其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。

　　三、如何在實施ISO9000的企業中推行5S

　　確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的企業內通常會有一個類似于ISO9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。

　　制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施ISO9000的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。

　　制訂適合本企業的5S指導性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業內部的"法律"，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。

　　培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結合起來進行。

　　全面執行5S。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。

　　監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下"深刻的烙印"，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。

　　由上可見，在實施ISO9000的企業中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作。

篇3：物業公司優秀QCC推進者積分辦法

　　物業公司優秀QCC推進者積分辦法

　　為使公司QCC活動持續有效開展，特制定本辦法，作為公司年終評選的依據。

　　一、積分項目和積分

　　序號積分項目積分標準

　　1有小組獲國家級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員5分/課題

　　2獲國家級發表會一、二、三等獎的QC小組組長5分/課題

　　3有小組獲國家級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人4分/課題

　　4有小組獲省級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員4分/課題

　　5獲省級發表會一、二、三等獎的QC小組組長4分/課題

　　6有小組獲省級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人3分/課題

　　9有小組獲市級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員2分/課題

　　10獲得市級發表會一、二、三等獎的QC小組組長2分/課題

　　11有小組獲得市級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1.5分/課題

　　12有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的QCC督察人員1.5分/課題

　　13獲得公司成果評審一、二、三等獎的小組組長1.5分/課題

　　14有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1分/課題

　　15有小組獲選參加公司發表會的QCC督察人員1分/課題

　　16獲選參加公司發表會的小組組長1分/課題

　　17有小組獲選參加公司發表會的部門QCC活動負責人0.5分/課題

　　18參加公司組織的QCC知識培訓授課0.5分/小時

　　19到所負責的小組進行QCC督察活動1分/次

　　二、如部門QCC活動負責人同時又是QC小組組長，如該QC小組取得各級榮譽，則只計其中積分高的一項；部門其他QC小組取得榮譽，活動負責人同樣積分。

　　三、如某活動課題當年內取得了不同級別的榮譽，只計其中積分高的一次；如頭一年的活動課題在第二年取得了更高的榮譽，該活動課題的督察小組成員及QC小組組長仍可參加積分，前后兩年的活動負責人均可參加積分。

　　四、相關表格

　　QCC-F10《優秀QCC推進者積分（評選）表》

　　五、本辦法自20**年4月1日開始執行。