物業經理人

5S推動步驟:5S項目的展開(一)

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  5S推動步驟:5S項目的展開(一)

  第十八章 5S項目的展開(一)

  第一節 改善布局

  假設一套結構不太好的房子,即使有出色的裝修設計,效果也會大打折扣。工廠的規劃布局也相當于5S的設計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設計的原則。

  布局設計三原則

  (1)時間、距離最短原則

  拿東西、取東西方便,晝不要去搬運;花最少時間,步行的距離要縮短,不要走很遠,中間沒有停滯或等待。

  (2)物流暢通原則

  物流流向是直接性,或者是圓圈型,沒有逆向型和來回穿插的流動,運東西就要走直線;

  人員、機器、材料、作業方法、環境,這五個要素要在有效的管理中作業方便、順暢;

  通道或作業現場不能有障礙物;

  每一個工序生產平穩、均衡。

  (3)變化性原則

  預留足夠的空間來對應未來至少一年的生產;

  貨架、貨棚、工作臺留下改造的余地,適應不同的生產方式;

  對于那些專用的,特殊的機械設備盡量以通用品來代替;

  機器出現故障時,要有足夠的備用品以保證維修;

  發生異常,如發生火災或地震時,有足夠的防護設施。

  布局設計的注意點

 ?、僦谱髟敿毜牧Ⅲw規劃圖或平面圖布置圖,必要時可以制作模型。

 ?、诟鶕爸氐洼p高”的原則,比較笨重地放在低層,較輕的放在高層,把重型的機械設備安放在底層,并考慮物流方向,規劃好通道,然后設定其它區域。

 ?、凵a線的規劃,一定要有一個備料區或者配層區,生產后面一定要設備一個成品暫放區,場所大小應依據產量來設定,廠房的高度超過4。5米時可以考慮雙層使用。

 ?、芤巹潟r至少要考慮到未來兩年以內,可能的產品以及產品質量的變化,預留足夠的空間。

  自檢:根據布局設計三原則,請您針對您企業的情況,進行重新布局和設計,以達到時間、距離最短,物流暢通,可變性的目的。

  如何規劃生產現場

  規劃生產現場有三個步驟:

  第一步:檢查工作現場;

  第二步:工作現場的布置原則;

  第三步:改善工作現場的方法。

  檢查工作現場

  檢查工作現場是否經常存在這種現象?

  例如:

 ?、僮鳂I臺很大,實際使用只需要一小部分,其余堆滿了一材料,半成品和工具夾。

 ?、谧鳂I臺只有一層,利用了平面空間卻未利用立體空間,員工有一個很大的范圍里拿取所需的物品,造成了不方便,且浪費時間。

 ?、畚锲返拇娣旁O計不合理,要么太大,要么太小。

 ?、芄ぷ鳜F場放了很多私人物品。

  這些都是在工作現場經常存在的現象,材料、車輛、空箱子、踏板、推車到處都是,礙手礙腳,類似這樣的問題比比皆是,而大家都視而不見,習慣成了自然。

  所以5S改善工作現場的兩大作用是:

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