項目成本管理工作手冊：預算制造成本編制

　　2、項目預算制造成本編制細則

　　2.1程序：

　　工程中標后的準備工作

　　報價交底

　　1.投標部及

　　技術發展部負責

　　1.報價交底書(資料一)

　　2.工程中標通知書(資料二)

　　3.分部位的工程量表(表一)(共8張分表)

　　4.業主確認的工程量清單(表二)

　　或工程概算書(含材料分析)(表三)

　　5.工程中標技術方案(資料三)

　　6.工程材料及專項工程詢價單(表四)

　　7.收益率預測表(表五)

　　確定項目預算制造成本率

　　1.合約部提出項目預算

　　制造成本初步意見

　　2.財務部提出項目間接費 項目預算制造成本初步意見(資料四)

　　用初步意見

　　3.公司總經濟師(重大項目

　　總經理參與)主持,合約部

　　牽頭,財務部、工程技術部

　　項目策劃經理、項目經理

　　參加，研究確定項目預算制

　　造成本率。

　　編制項目預算制造成本

　　編制項目預算制造成本

　　1.合約部負責

　　2.項目商務部協助編制 1.項目工程預算制造成本明細表(按部位)

　　3.財務部確定項目管理費 (表六)和(按分部分項工程)(表七)

　　4.人事部確定消費基金 2.項目預算制造成本匯總表(表八)

　　5.物資公司提供市場價格信息 3.單價合同項目預算制造成本控制原則

　　6.專業公司提供市場專業價格 (資料五)

　　信息 4.項目現場經費表(表九)

　　5.項目消費基金構成表(表十)

　　6.項目臨建費用明細表(表十一)

　　7.附投標部所轉資料:資料二、表一、表二、

　　表三、資料三、表四、表五

　　編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析

　　按部位 按時間

　　分部工程預算 年度項目預算

　　制造成本實施計劃 制造成本實施計劃

　　項目經理部 項目經理部

　　編制 編制

　　分部工程實際 季度項目預算

　　制造成本匯集 制造成本實施計劃

　　項目經理部 項目經理部

　　負責 負責

　　制造成本實施計劃、 季末項目實際

　　實際成本對比分析 制造成本匯集

　　項目經理部 項目經理部

　　分析并報公司 負責

　　合約部、財務部 分析報告

　　季度、年度成本實施計劃、

　　實際成本對比分析

　　竣工成本分析

　　項目經理部

　　項目經理部 分析并報公司 分析報告

　　分析并報公司 分析 合約部、財務部

　　合約部、財務部 報告

　　審計室

　　預算制造成本調整

　　合約部負責：

　　1.項目經理部填寫

　　調整報告

　　2.合約部依據以收

　　定支原則進行調整 MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆