建設工程項目管理規范：項目經理責任制

　　6 項目經理責任制

　　6.1 一般規定

　　6.1.1 企業在進行項目管理時，必須實行項目經理責任制，與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”。

　　6.1.2 企業要實行項目經理責任制，必須進行配套改革，建立和完善項目管理組織體系，規范企業管理層的項目管理工作，營造項目管理的環境，創造項目管理的條件。

　　6.1.3 企業應處理好企業管理層與項目經理部的關系，根據企業的實際情況，合理地分配企業管理層和項目經理部的責任、權限和利益。

　　6.1.4 企業應成立項目部。項目部應具有下列基本職能：

　　1 負責項目的綜合管理工作。

　　2 負責各項目間的溝通和協調。

　　3 組織制定項目管理制度。

　　4 組織建立和維護項目管理資料庫。

　　5 設立和維護項目管理企業標準

　　6.1.5 企業管理層應做好以下有關項目管理工作：

　　1 制定和推行項目管理制度，規范項目管理工作。

　　2 根據項目的特點和需要選定項目經理，協助項目經理配置項目管理人員。

　　3 測算項目成本，與項目經理部簽訂“項目管理目標責任書”。

　　4 根據項目計劃，及時調配人員、資金、材料、機械設備資源。

　　5 根據項目的需要，及時組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項目結算書。

　　6 對項目經理部的工作進行服務、指導、監督和檢查。

　　7 在項目結束階段，根據“項目管理目標責任書”的規定，對項目進行考核和獎罰。

　　8 負責項目的回訪和保修工作。

　　6.1.6 項目經理部應做好項目資源的優化配置和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的服務、指導、監督和檢查。

　　6.2 項目經理

　　6.2.1 項目經理應接受企業法定代表人的領導，根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目實施全過程、全面的管理。

　　6.2.2 大型項目的項目經理必須取得相應專業的一級注冊建造師執業資格，中型項目的項目經理必須取得相應專業的一級或二級注冊建造師執業資格。項目經理應具有下列素質：

　　1 符合項目管理要求的能力。

　　2 相應的項目管理經驗和業績。

　　3 承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。

　　4 良好的職業道德。

　　6.2.3 企業應對建立建造師檔案，進行項目經理培訓，提高項目經理的素質。

　　6.2.4 企業應建立項目經理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派項目經理。

　　6.2.5 項目經理只宜擔任一個項目的管理工作。施工項目經理負責管理的項目臨近竣工驗收階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

　　6.2.6 項目經理應合理分配項目管理人員的職責，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設，不斷改進工作。

　　6.2.7 企業不得隨意撤換項目經理;項目發生重大安全、質量事故，項目經理違法、違紀或項目成本和工期管理失控時，企業可撤換項目經理。

　　6.2.8 當項目已經中止或項目經理的職責已經完成，企業應解除項目經理職務，另行安排工作。

　　6.3 項目目標管理

　　6.3.1 企業應實行項目目標管理，與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，并組織考核和獎罰。

　　6.3.2 “項目管理目標責任書”應包括下列內容：

　　1 應達到的項目進度、質量、安全和成本目標。

　　2 企業各職能部門與項目經理部之間的責任、權限和利益的分配。

　　3 項目需用人力、材料和機械設備的供應方式。

　　4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的特殊事項。

　　5 項目經理部應承擔的風險。

　　6 企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法。

　　7 項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

　　6.3.3 確定項目管理目標應遵循以下原則：

　　1 項目經理部必須承擔管理風險和技術風險;項目經理部可不承擔投標風險和市場風險。

　　2 應滿足合同中約定的工期、質量、安全和文明施工等要求。

　　3 項目經理部的成本目標應是其可控責任成本。

　　4 企業管理層與項目經理部應在進行公平討論和協商一致后確定項目目標。

　　6.3.4 項目管理目標責任書應在項目準備階段簽訂，企業法定代表人或其委托人與項目經理共同簽字后生效。

　　6.3.5 企業管理層應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。根據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規定，對項目經理及相關人員進行獎勵或處罰。

　　6.4 項目經理責、權、利

　　6.4.1 企業管理層應建立項目管理制度，確定項目經理的責任、權限和利益，建立項目經理的激勵和約束機制，通過項目管理目標責任書具體落實到項目上。

　　6.4.2 項目經理應履行下列職責：

　　1 受企業法定代表人或其授權人的委托實施項目管理。

　　2 履行“項目管理目標責任書”規定的任務。

　　3 組織編制項目管理實施規劃。

　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6 按“項目管理目標責任書”的要求進行利益分配。

　　7 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　8 參與工程竣工驗收，準備結算資料和總結資料，接受審計。

　　9 處理項目經理部的善后工作。

　　10 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　6.4.3 項目經理應具有下列權限：

　　1 參與企業進行的項目投標與合同簽訂。

　　2 經授權組建項目經理部。

　　3 主持項目經理部工作。

　　4 根據授權和項目管理的需要，決定資金的投入、使用和計酬辦法。

　　5 根據授權進行物資采購。

　　6 根據授權使用作業隊伍。

　　7 根據授權協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部關系。

　　8 企業法定代表人授予的其它特別權力。

　　6.4.4 項目經理應享有以下利益：

　　1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按“項目管理目標責任書”獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

　　3 經考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。

篇2：X校課堂基本規范責任制度

　　某校課堂基本規范責任制度

　　1.課前準備的要求MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆