物業經理人

建設公司三檢制管理制度

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  華興建設公司“三檢制”管理制度

  1、自檢

  1.1班組施工人員在施工過程中,必須嚴格按照相關施工規標準進行自檢,經班組長驗收達到要求后,方準繼續進行施工。

  1.2班組長對所施工的分項工程,必須按《現場質量管理制度》中所列的檢查容,在施工過程中逐項檢查每個成員的操作質量,并認真填寫自檢記錄。經自檢合格后方可請工長組織驗收。

  1.3主管工長除督促班組認真自檢,填寫自檢記錄,為班組創造自檢條件外,還必須對操作質量進行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎上,逐步進行檢查,經檢查合格后,方可提請質檢員進行質量核驗。

  1.4未經質檢員核驗的分項工程,或檢驗不符合要求時,主管工長及施工班組不得進入下步工序,否則將按項目《質量處罰規定》進行處罰。

  2、互檢

  2.1在施工過程中,施工人員完成自檢后,班組成員還要互相團結,互相合作,本著共同提高,共同進步,提高質量的目的,互相交換檢查對方的操作質量。

  2.2在施工過程中,熟練工人要經常檢查個別新手的施工質量,以保證班組有一個統一的質量標準。

  3、交接檢

  3.1工種交接檢,上道工序完成后下道工序插入前,質檢員組織交換雙方工長。班組長進行交接檢查,由交方工長填寫“工種交接表”經雙方認真檢查并簽字后,方準進入下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢但未過到要求得分項工程接方可拒絕插入施工。

  3.2商品混凝土的交接檢

  商品混凝土由試驗確定配合比,檢查塌落度對達不到要求的混凝土不得使用。

  3.3成品保護交接檢

  鋼筋綁扎完成后,若不向混凝土辦理成品保護交接手續,如果發生成品損壞、污染,由混凝土班自行承擔。

  3.4凡不進行工種交接而自行施工的,由做最后一道工序的工長及班組長承擔本道工序,上道工序的一切質量責任。

  4、說明

  4.1各分項工程按程序提請質檢員進行質量檢驗、核定。未經質檢驗收或核定不合格的,不能進入下道工序施工。違者將追究責任并實施重罰。

  4.2班組自檢合格后填寫《工程報驗單》,經工長同意并簽字后向質檢員報驗。

  4.3凡違背本制度條款而強行施工的,所造成的工期質量損失,由責任人負責,并按《質量獎罰制度》予以處罰。

篇2:裝修工程操作工人三檢制度

  裝修工程操作工人"三檢"制度

  1、操作工人"三檢"(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行"三檢"。

  2、自檢:操作工人在旋工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

  3、互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

  4、交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目工程師組織。

篇3:裝飾操作工人三檢制度

  裝飾操作工人"三檢"制度

  1、操作工人"三檢"(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行"三檢"。

  2、自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。

  3、互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

  4、交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目工程師組織。

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