化工公司技術開發管理制度
1、 總則
1.1、為了加強公司技術管理和技術改造、新產品開發力度，根據化工生產的要求和公司實際情況，特制定本制度。
1.2、公司技術管理和技術改造必須在生產裝置的基礎上精細管理、花少量錢、大力搞好小改革，結合工藝技術和設備的更新改造，提高現有裝置的能力和水平，降低能耗，提高公司經濟效益，以提高公司市場競爭力。
1.3、新產品開發工作必須建立在可靠的技術依托，有發展潛力的市場前景。符合國家的產業政策和既安全又環保，經濟效益好的基礎上，以期開發一個成功一個，不斷發展壯大公司的實力。
2、 機構和人員、性質及權限
2.1、公司下設專職從事技術管理與開發的部門──技術開發部。
2.2、技術開發人員應具有較高的學歷，掌握專業知識，又有豐富經驗的、責任心強的，熟悉化工生產業務的人員組成。
2.3、技術開發部的直接上級為分管副總經理和總工，下設總化驗室和質檢科，主要從事技術管理工作。
2.4、受分管領導的委托，行使對生產系統的過程實行技術管理和指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理，實施技術監督和協調的專職管理部門。對所承擔的工作負責。
2.5、行使對公司技術引進、新產品開發、新技術推廣應用，指導和監督等全過程的管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3、 主要職責
3.1、服從總經理和分管副總的統一指揮，認真執行其工作指令。
3.2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行工作職責。
3.3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計，新產品的試制，標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、計量、能源管理制度和標準。
3.4、組織和編制公司技術發展規劃，編制短、中、長期發展規劃，并組織對計劃，規劃的擬訂、修改、補充、實施等一系列工作。
3.5、負責制定和修改技術規程、工藝指標。編制產品的使用、設備維修和技術安全有關的技術規定。
3.6、負責公司新技術引進和新產品開發的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。
3.8、合理編制技術文件，改進工藝流程和操作規程。
3.9、負責制定公司產品的企業標準，實現產品的規范化管理。
3.10、負責審核、補充、修訂產品消耗定額等。
3.1.1、認真做好技術圖紙，設備資料的歸檔工作。嚴格執行技術資料交接、保管工作制度。
3.1.2、及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，確保生產過程的正常高效進行。
3.1.3、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢。
3.1.4、負責編制公司技術開發計劃，有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓。
3.1.5、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。
3.1.6、負責原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質量檢驗、監督，以及有關的記錄保存、報表工作。
3.1.7、對公司規定對外保密的技術、圖紙、以及其他資料負有保密不外泄的義務。
3.1.8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
4、管理
4.1、為有效地履行其職能和職責，公司應給予足夠的支持和鼓勵。對工作中做出優異成績的，要給予表彰和獎勵。對于工作中出現失誤而造成損失的，應給予批評和懲處。
4.2、堅決遵守公司的規章制度。做到不遲到、早退，有事請假，工作腳踏實地，務實高效，堅決反對夸夸其談。
4.3、工作中應深入車間、班組，在實踐，在一線員工中吸取有益的東西，來提高豐富自己。以期在工作中應用。
5、工作質量
5.1、必須以***點，務實創新。
5.2、工作中如需做出較大決定時，必須逐級上報，經研究決定后，方能實施。
5.3、所屬員工的工作好壞，最終是由公司部門及一線員工來評價。
篇2：化工公司技術開發管理制度
化工公司技術開發管理制度
1、 總則
1.1、為了加強公司技術管理和技術改造、新產品開發力度，根據化工生產的要求和公司實際情況，特制定本制度。
1.2、公司技術管理和技術改造必須在生產裝置的基礎上精細管理、花少量錢、大力搞好小改革，結合工藝技術和設備的更新改造，提高現有裝置的能力和水平，降低能耗，提高公司經濟效益，以提高公司市場競爭力。
1.3、新產品開發工作必須建立在可靠的技術依托，有發展潛力的市場前景。符合國家的產業政策和既安全又環保，經濟效益好的基礎上，以期開發一個成功一個，不斷發展壯大公司的實力。
2、 機構和人員、性質及權限
2.1、公司下設專職從事技術管理與開發的部門──技術開發部。
2.2、技術開發人員應具有較高的學歷，掌握專業知識，又有豐富經驗的、責任心強的，熟悉化工生產業務的人員組成。
2.3、技術開發部的直接上級為分管副總經理和總工，下設總化驗室和質檢科，主要從事技術管理工作。
2.4、受分管領導的委托，行使對生產系統的過程實行技術管理和指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理，實施技術監督和協調的專職管理部門。對所承擔的工作負責。
2.5、行使對公司技術引進、新產品開發、新技術推廣應用，指導和監督等全過程的管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3、 主要職責
3.1、服從總經理和分管副總的統一指揮，認真執行其工作指令。
3.2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行工作職責。
3.3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計，新產品的試制，標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、計量、能源管理制度和標準。
3.4、組織和編制公司技術發展規劃，編制短、中、長期發展規劃，并組織對計劃，規劃的擬訂、修改、補充、實施等一系列工作。
3.5、負責制定和修改技術規程、工藝指標。編制產品的使用、設備維修和技術安全有關的技術規定。
3.6、負責公司新技術引進和新產品開發的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。
3.8、合理編制技術文件，改進工藝流程和操作規程。
3.9、負責制定公司產品的企業標準，實現產品的規范化管理。
3.10、負責審核、補充、修訂產品消耗定額等。
3.1.1、認真做好技術圖紙，設備資料的歸檔工作。嚴格執行技術資料交接、保管工作制度。
3.1.2、及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，確保生產過程的正常高效進行。
3.1.3、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢。
3.1.4、負責編制公司技術開發計劃，有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓。
3.1.5、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。
3.1.6、負責原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質量檢驗、監督，以及有關的記錄保存、報表工作。
3.1.7、對公司規定對外保密的技術、圖紙、以及其他資料負有保密不外泄的義務。
3.1.8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
4、管理
4.1、為有效地履行其職能和職責，公司應給予足夠的支持和鼓勵。對工作中做出優異成績的，要給予表彰和獎勵。對于工作中出現失誤而造成損失的，應給予批評和懲處。
4.2、堅決遵守公司的規章制度。做到不遲到、早退，有事請假，工作腳踏實地，務實高效，堅決反對夸夸其談。
4.3、工作中應深入車間、班組，在實踐，在一線員工中吸取有益的東西，來提高豐富自己。以期在工作中應用。
5、工作質量
5.1、必須以***點，務實創新。
5.2、工作中如需做出較大決定時，必須逐級上報，經研究決定后，方能實施。
5.3、所屬員工的工作好壞，最終是由公司部門及一線員工來評價。
篇3：微型消防站訓練與考核工作制度
微型消防站訓練與考核工作制度
01總則
為規范微型消防站的訓練與考核工作，提高微型消防站的應急響應能力和實戰水平，特制定本管理制度。